小記者活動如何抓出實效

□ 文/王春陽 梁紅巖

小記者活動如何抓出實效

□ 文/王春陽 梁紅巖

“小記者”工作雖然不能挽救報業危機，但畢竟可以在“寒冬”中給我們一絲暖意。尤其是它對報紙發行和廣告的拉動作用不可小覷。因此，要重視報社的小記者工作，并引入互聯網思維升級小記者團的運營策略。

小記者團 報業寒冬 大連晚報

小記者的出現和發展最早是和媒體上的少兒新聞相聯系的，最初也由報紙發起組建，隨后逐漸擴展到電視媒體。20世紀五六十年代，北京、上海、廣州等地均有一些隸屬于某家少年報的小記者站，不僅是報紙，一些面向中小學生發行的期刊也有自己的小記者隊伍。發展到今天，全國大多數報紙均建立了自己的小記者隊伍，在中小學成立小記者站，小記者工作逐漸發展成為報社日常工作的重要組成部分。

2012年10月，《大連晚報》小記者團正式成立，目前已達到2700多人?！洞筮B晚報》小記者團主要針對中小學生，不設門檻，不收報名費和活動費，不要求訂閱報紙，所以報名踴躍。由于負責小記者工作的專刊部人手有限，只能對小記者的規模進行理性控制。聘請優秀教師和記者對小記者進行寫作和采訪培訓，創設一系列豐富多彩的活動，組織小記者進行采訪，在報紙上開設小記者版，擇優發表小記者采寫的稿件并進行點評，年終還對優秀小記者進行表彰。

小記者作為家庭和報社之間的橋梁和紐帶，可以有效地提高讀者和報紙的黏合度，但小記者工作究竟對報紙的生存發展能夠起到多大作用呢？

小記者工作對報紙發展的作用

1.一定程度上促進報紙發行。

小記者是家庭與報社之間的一個橋梁和紐帶，家庭和報社通過小記者形成一個利益共同體，有一個共同的目標——為孩子搭建一個成長的平臺。報社通過專業培訓、組織采訪、刊發稿件等途徑提高孩子的社會實踐、溝通交流以及采訪寫作能力。而家長不但積極參與報社組織的活動，還關注報紙、閱讀報紙，對報紙產生認同感。孩子的這段人生經歷，在他們長大后會成為美好的回憶，使報紙成為他們的成長伙伴。家長和孩子最終會成為報紙的忠實讀者。這樣一批忠實讀者的形成和穩固，對促進報紙發行既有現實也有長遠意義。此外，由于《大連晚報》的讀者老齡化較為突出，40歲以上的中老年讀者居多，小記者工作有利于吸引年輕讀者，優化讀者群年齡結構。

但是，實事求是地說，由于沒有把訂閱《大連晚報》作為招募小記者的必要條件，在這方面無法統計，也就沒有數據支撐。但從零售市場反饋的信息表明，刊登小記者作品的那期報紙往往賣得比較好，零售量有一定幅度增長。對《大連晚報》小記者的抽樣調查表明，小記者的家長基本上都訂閱或購買《大連晚報》，或從移動客戶端關注《大連晚報》。由此可見，小記者人數與報紙的發行成正相關關系。

由于《大連晚報》小記者團成立比較晚，運營時間比較短，規模比較小，暫時沒有采取促進發行的對策，對發行的拉動作用還不是很明顯。如果規模擴大到成千上萬甚至幾萬，再配套相應的政策，拉動作用將十分明顯。而《南湖晚報》在這方面已經取得了成功經驗，該報的小記者人數2011年就達到了近3.5萬名，小記者人手一份《南湖晚報》，占了該報近1/3的發行量，小記者對報紙發行的拉動作用十分顯著。

□ 圖1、圖2 《大連晚報》小記者版。

□ 圖3 2014年記者節，《大連晚報》小記者采訪大連市記協副主席孫友深。

□ 圖4 小記者團到大連女子騎警基地采訪。

2.精準鎖定廣告目標客戶群。

《大連晚報》的日平均發行量達到30多萬份，如果按傳閱率為3來計算，讀者群可達100萬之眾。這是一個龐大而蕪雜的群體，很難細分。而小記者這個讀者群眾比較精準，基本上是學生和家長，這對商家細分客戶群，精準投放廣告十分有利。

《大連晚報》小記者團成立之初，就吸引了商家目光，安利日用品大連分公司搶先獲得了《大連晚報》小記者版的冠名權。冠名費雖然不多，但解決了草創期小記者團的經費問題。如果除去版面費用，小記者團當年實現了收支平衡。此外，一些培訓機構、少兒用品商家、金融保險機構也與《大連晚報》聯系，商談小記者版的廣告合作事宜。

而小記者工作起步較早的《南湖晚報》，“小記者”已經成為他們新的經濟增長點。他們成立“成長學校”，舉辦寫作、舞蹈、美術等培訓班。同時，《南湖晚報》還以游學項目為嘉興報業傳媒集團創收，成功組織了日本游學、北京夏令營、參觀上海世博會等活動。為嘉興報業傳媒集團打造了一個創品牌與增收入的平臺。

引入互聯網思維升級小記者團運營策略

1．以互聯網思維打造新的運營模式。

“足夠多的用戶基數是一切互聯網商業模式的基礎”“重要的是創造用戶價值，暫時不清楚如何賺錢不要緊”“收費變免費，貴的變便宜”“免費后一定要延長自己的價值鏈，必須跨界”……等互聯網思維都可以引入到小記者工作中來，打造一種全新的運營模式。

互聯思維中的小記者工作應該是一種全免費模式，即不強制訂報，不收報名費和活動費，只對小記者提供優質的服務，從而聚集一定規模的目標客戶群，然后用這個精準的目標客戶群與廣告商合作，實現贏利的目的。在創造社會效益的同時，兼顧經濟效益。

2．設立專門機構加大小記者工作力度。

目前，大多數媒體都沒有設立專門的小記者部，而是由科教部、專刊部或少兒部兼顧這項工作。這種兼顧在小記者團規模不大時尚能應付，如果規模達到數千甚至上萬人，這種機構設置根本無法有效開展小記者工作。所以，報社應設立專門的小記者部，配備足夠的人力物力，專門負責開展小記者工作。發行與廣告部門也要與小記者部密切配合，通過小記者工作促進發行，帶動廣告。

3．打造全媒體運營平臺擴大小記者團規模。

在小記者團起步階段，傳統的管理和信息發布方式還是管用的，但達到一定規模后，必須引進高效的信息化管理平臺，否則無法有效管理成千上萬的小記者隊伍。小記者團可建立微博、微信公眾號、微信群、QQ群、網站等多個信息發布平臺，與傳統媒體一道，形成線上線下互動，傳統媒體與新媒體融合的運營平臺。這個平臺可以集活動宣傳、活動通知、成果展示和資料管理于一身，成為小記者工作的有效載體，擴大小記者團的規模。

4.設立小記者采訪基地便于活動有序開展。

《大連晚報》小記者團的采訪基地目前還是現用現抓，沒有固定的場所和對象，造成活動的隨機性和不確定性。為了更好地開展小記者的采訪活動，應該設立固定的采訪基地。采訪基地最好是無償的，采取其它的方式給對方以回報。同時，要保證采訪基地的安全性和適宜性。

（作者分別是：《大連晚報》采訪中心副主任兼縣域新聞部主任、《大連晚報》?？侣劜恐魅危?/p>