房屋建筑工程造價的控制和管理

趙夏清（陜西職業技術學院,西安710100）

房屋建筑工程造價的控制和管理

趙夏清
（陜西職業技術學院,西安710100）

摘要：工程造價預算是房屋建筑項目實施運行中的一個核心內容，施工企業通過對房屋造價預算實施有效的監控，可以降低項目成本，縮短項目運行周期，增加建筑項目的資金利益，這樣可以使企業更加適應建筑行業之間的競爭。房屋造價預算是建筑企業引入項目成本資金和監控的主要依靠，在建筑項目實施中占有異常重要的位置。本文主要對建筑工程造價預算控制的要點進行分析。

關鍵詞：造價預算；項目成本；競爭；預算控制

1　引言

項目預算是建筑項目運行總成本控制的主要根據和保障。工程預算作為建筑企業核心的經濟計算憑證，是由建筑企業的財務部依靠建筑企業的前期成本數量，全面編寫出的項目工程計劃。而前期成本的確定是建筑企業通過對項目實施手段的優化和生產因素的有利分配，并根據建筑企業自身的運行成本及已完成的建筑項目的成本統計。對技術人員、項目用料、電氣系統這三大方面進行研究并提出適應的節約方案之后所擬定出的。

2　房屋造價超預算的影響因素

2.1對工程造價預算干擾因素的了解不完全

在建筑工程項目運行過程中，一些不被重視的干擾因素對建筑工程造價預算具有一定的影響，但由于這些因素被項目預算工作人員所忽略，未對其徹底的研究與分析。所以，計算出來的造價預算不具備真實性和可靠性。建筑工程項目整體的運行環境和市場經濟競爭會對造價預算造成一定得影響。通常來說，建筑工程項目的實施運行周期過大，項目涉及內容比較開闊，即使對運行環境和市場經濟競爭留有一定空間，但如果二者波動幅度較大，便會出現工程造價超出預算的現象。

2.2項目用材結算存在問題

項目用材結算影響了造價。在結算過程中，由于建筑用材和儀器設施的類型數量偏多，造成價格統計困難，往往在初始金額中只計算出其中一部分的價錢，導致用材價格統計不受控制。在造價預算過程中，預算工作人員并不能充分了解工程項目的具體實施過程，使得在結算中出現增加項目運行量造價的現象。

2.3建筑企業項目運行管理不嚴格

對于一項建筑工程來講，其具備運行周期長、項目應用內容廣、施工繁雜等特點，項目施工單位如果對這個項目的運行管理不嚴格，就會導致無法及時有效地控制項目運行過程，不能合理的分配建筑有材，甚至會造成資金和能源的損失。

2.4忽略項目運行中工程造價

某些建筑企業把項目造價預算看成看單獨的一個環節，只預算項目的初始成本和項目完結結算，忽略了項目運行中造價的改變，沒有對超預算影響因素進行正確的監控。

3　控制建筑工程造價的手段

根據工程運行階段的分類和項目設計內容的實際狀況，預先把項目運行成本中的科技成本費用進行統計和預算就是建筑項目的初始預算。在進行建筑企業項目預算的流程要依靠下面三個方面進行。

3.1項目運行前將相關資料統計完畢，完善運行前工作

對于建筑工程項目來說，要想預測正確，就要以現實為出發點，這需要統計大量的相關材料和數據。其中包括項目實施地點的地理環境、水源狀況、電力系統運行情況、項目運行過程應用的儀器設備和建筑用材的價格。同時也要掌握已完成的、相似的項目的資料內容，這為項目初始設計提供一定的參考價值。在進行建筑項目預算之前，項目預算人員要進行場地觀察，熟悉建筑項目運行場地，并充分了解項目運行方式和項目運行過程中所用到的材料、儀器設施、實施手段等，并熟識項目類型和技術規格。

3.2熟練掌握項目運行圖紙

項目運行圖紙是建筑企業進行工程造價預算的重要依靠，對運行圖紙的熟識是保障工程造價預算可靠性的前提。因此，建筑企業進行工程造價預算之前，應要求預算人員熟識并了解運行圖紙，能夠讀懂運行圖紙設計理念和所表示出的實際應用含義。

3.3建筑項目運行量的精確統計

在建筑工程造價預算時，建筑項目運行量的精確統計最為困難，工程造價預算在此過程中干擾因素也很多。運行量的統計要嚴格的依靠運行量統計方法進行，同時要仔細參照其它項目的運行，做好十足的把握，保障項目運行的安全和正確。

4　項目運行預算的方法

4.1以整體項目為基礎進行預算

以合同中標段為主的編制，主要考慮四個方面的費用：（1）項目的成本費用，包括工人勞動、項目用材、電氣設備導致的直接成本；

（2）特殊運行時間及特殊運行環境的增勞費用，其中包含雷雨天氣或晚上的加班費等；（3）項目施工單位在人員管理方面所支付的費用和技術升級費用；（4）建筑企業因實際收益利潤，所要上繳的所得稅費用。根據此種預算方式，可以使得項目運行中對各類費用統計更加專業。

4.2以部分項目為基礎進行預算

以部分項目為基礎進行預算，就是指將整個建筑工程項目依據合理的方式分成若干個小項目，并對這些小項目進行工程預算，然后把小項目的預算結果進行統計上報。舉例說明：某建筑企業承包一項五十千米的道路改造工程，我們可以將此工程分成五個小的項目進行施工，并且這五個小項目有五個負責人負責運行，由項目總指揮對工人、儀器設施及投入資金進行調動。工程預算人員對這五個小項目依次進行預算并統計，這樣既可以保障總指揮部領導和協調才能，也為各項目承辦部門提供了管理依靠。

4.3以項目運行量為根據的預算

以項目運行量為根據的預算是指通過計算建筑工程項目實際實施量，統計成一份全面、完善的預算報告的預算。項目實際運行費用主要包括各種建筑使用材料和器材設施的費用及設備和勞動者保險的費用。這種預算方式主要有以下四點好處：（1）方便了解初始合同中材料、儀器設備單體價格；（2）有利于小型工程的運行管理；（3）有利于項目運行的經濟統計和管理效果對比；（4）可以為建筑企業成本投入時提供一定的資料、數據支持。

參考文獻：

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[3]田曉云，張永生，紀執艷.建筑合同管理在工程造價中的應用法分析[J].華章,2011(06).

作者簡介：趙夏清(1986-)，女,陜西商洛人，碩士，助教,主要研究方向：城市規劃與建筑設計。