加強財務管理 助推企業轉型

馬雪琴

摘要：本文緊緊圍繞公司2014年總體工作部署，以公司戰略為引領，以財務轉型為保障，以創造價值為目標，以穩健財會隊伍為重點，積極探索財務轉型之路，時刻做好風險防范，為企業的轉型助力。

關鍵詞：財務管理 企業轉型 財務轉型

企業轉型是當前我國經濟轉型的趨勢，也是企業自身謀求發展的必然選擇。2014年是公司貿易業務升級發展的關鍵之年，因此我們必須認真領會公司的總體戰略：“振奮精神鼓士氣，深化改革謀發展，六大平臺為目標，實現轉型求生存”。面對公司當前轉型發展的新形勢，財務管理作為企業管理的核心，理應跟隨轉型，以公司戰略為引領、以財務轉型為保障，必須時刻做好風險防范，為企業的轉型助力。

財務為什么要轉型？以公司為例，過去財務部門主要從事傳統的財務核算管理，企業規模小的時候，還可以人為控制風險。但隨著公司轉型發展，規模越來越大，業務越來越復雜，供應鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個完善的財務管理體系，財務風險將很難控制。只有加強財務籌劃，保障資金獲取，優化資源配置，防范經營風險，確保經營收益，提高決策信息的實用性，為滿足公司轉型發展的需要，實現財務轉型勢在必行。

自2013年成立財務管理中心以來，財務已在逐步走向轉型，不斷創造價值，經財會人員精心策劃，認真核算，在使資金實現其應有價值的同時，對資金進行合理調配，將公司本部閑置資金投放到各子公司，用于做貿易業務，并為相關焦化企業排憂解難，積極為其辦理資金置換，既幫客戶渡過了難關，又為公司獲取了利益。2013年，僅通過盤活資金這一項，就為公司創收上百萬元，充分體現出財務管理的重要性及財務轉型的必要性。

為了公司轉型發展，首先要轉變觀念，支持和參與轉型，以實際行動投身到加快轉變發展方式、推進企業轉型升級的實踐中。具體思路如下：

一、加快財務管理轉型，促進公司戰略落地

財務管理作為企業轉型的重要支撐手段，在公司進行戰略結構調整和發展模式的轉變中，財務管理理念要得到轉變，財務管理范圍要不斷拓寬，相應財務管理中心職能的發揮及財務信息的應用等也要發生一定的變化，只有這樣，才能促進公司戰略落地。

（一）財務管理理念的轉變

隨著企業的轉型，財務管理理念首先需要轉變，今天的財務工作已不再是單一的記賬、核算，而是由過去的“守財型”向“理財型”轉變。

（二）財務管理范圍的拓寬

要在繼續夯實會計基礎工作的同時，把重點轉移到決策支持、財務預算、財務規劃、稅務籌劃、資金統籌、資本運營、控制評價等方面來，把更能創造價值的活動從原來的財務管理中體現出來，在增強管控能力的同時，明確財務在企業價值創造中的定位，為創造企業價值服務。

（三）管理中心職能的發揮

今年要把財務管理中心的職能真正發揮出來，對財務實行統一管理，包括人員調配、會計核算、貨款結算、票據上劃、資金盤活（建立資金池）等一體化運行模式，有利于加快公司融資速度，提高資金使用效率，降低資金使用成本，將資產負債率保持在較合理的水平，有效解決資金分散管理而形成的“存貸雙高”現象。

（四）全面預算管理的開展

在原有預算管理的基礎上，將預算管理工作做到制度化、規范化、精細化，完善預算管理體系，及時掌握預算執行中存在的問題，找出影響預算執行的主要因素并予以調整，在落實經營目標方面起到經濟運行引導作用。

（五）財務信息的分析應用

要加強對財務信息的分析和應用，以橫向對標分析找差距、縱向歷史分析看趨勢、成員單位分析找問題為原則，深入開展多方面的財務分析，為單位決策提供有效的數據。

（六）往來賬款及存貨管理

重視往來款項及存貨的管理。按照省集團公司下發的《往來賬款管理辦法》，加強和規范往來賬款的管理工作，要求每月財務與業務部門對賬，簽署對賬確認函；保證每年末往來核對一致，取得往來賬款詢證函，并對符合結算條件的進行清理；相反，對經濟業務合同認真梳理，分析原因，協調處理。同時定期進行存貨盤點，對發出的商品要進行跟蹤管理，加快貨款結算力度，縮短結算周期，促進資金合理循環和周轉，提高資金使用率，降低資產負債率。

二、提升財務管理水平，推動企業戰略轉型

隨著公司轉型步伐不斷加快，“以焦炭產業為基礎、以貿易物流為支撐、以多元產業為引領”的三大支柱產業不斷壯大的同時必須規范財務管理、穩定財會隊伍、強化人員培訓，把人才建設作為加強財務管理的重要內容，努力培養造就一批懂管理、會算賬、善理財的高素質企業財務管理隊伍，并由單一型人才向復合型人才轉變。

要成功實現以價值創造為目標的財務轉型，提升財務管理水平尤為重要。通過深化財務管理轉型，充分發揮財務在決策支撐、價值創造、風險防范等作用，引領企業資源配置，推動企業戰略轉型。

三、創新財務管理體制，助推企業轉型發展

（一）充分發揮財務管理對企業整體戰略的作用

財務管理要由傳統的“管理控制”向“決策支持”發展，以市場為導向，運用全面預算管理體系對資源進行科學合理配置，將企業資源轉移到更能創造價值的活動上，確保企業總體戰略目標的推進和達成，為業務發展提供支撐。

（二）大力推進企業財務信息化建設

通過建立統一的計算機平臺，采用統一的信息管理軟件，將財務系統和業務系統全面集成，實現無縫連接、完整記錄、統一控制，建立采購、銷售一體化的內部財務信息系統，實現經營過程中的信息流，物流、資金流的集成和數據共享，以財務管理為核心，以成本控制為重點，對企業資源進行有效配置、管理、控制和優化，提高企業競爭力。

（三）全力助推企業貿易業務的升級發展

要熟悉財務相關法規、掌握經營貿易過程中合同運行、貨款結算、資金回籠等各個環節的運行和控制，進一步完善和規范財務流程，加強風險管理，關注資金安全，樹立創新觀念，努力提高貿易業務盈利能力，促進企業貿易業務的升級發展，助推企業轉型。

四、總結

總之，加強財務管理是企業穩健發展的保障，也是企業追求效益最大化的有效途徑。作為一個轉型發展中的現代企業，我們必須進一步轉變觀念、創新思路，加速財務管理轉型，提升財務管理水平，圍繞公司發展戰略，建立有效的財務管理機制，全面開創財務管控的新局面，確保財務人員風險意識，保障公司可持續健康發展，為企業轉型做出應有的貢獻。

（作者單位：山西省焦炭集團長治焦炭有限責任公司）