基于戰略管理視角下的中小企業發展

基于戰略管理視角下的中小企業發展

武漢紡織大學經濟學院 段丁強 董睿

近年來，中小企業作為我國市場經濟的重要組成部分，在經濟發展、提高就業率等方面發揮著重要的作用，但隨著經濟一體化和市場競爭的激烈，再加上中小企業自身規模小、資金、資源積累有限等因素，使其面臨著嚴峻的挑戰。中小企業要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須優化中小企業的發展前景和結構，實施戰略管理，快速適應外界環境的變化，使其獲得競爭優勢，獲得可持續發展。本文以戰略管理為視角，首先對相關理論進行概述，進而分析存在的問題，最后提出相關建議。

戰略管理 中小企業 發展

隨著經濟發展，戰略管理被普遍應用到企業管理中，通常情況下，關于戰略管理在大企業中運用比較成熟，中小企業中戰略管理的運用還不夠成熟，而目前關于中小企業的戰略管理成功的案例尚不多。就目前來看，我國有很多中小企業由于不能適應激烈的競爭環境而破產倒閉。究其原因，主要是因為中小企業自身的戰略管理能力滯后。相對一些大企業來說，中小企業在實行戰略管理的過程中受到財力、人力等方面的限制。因此，在激烈的競爭中，中小企業的各方面能力都需要強化和提高，從而完善中小企業的戰略管理，提高中小企業競爭力，使其可持續發展。

1 戰略管理的概述

1.1 戰略管理的概念

對戰略管理概念的界定有廣義上，也有狹義上的，從廣義的角度進行界定，主要是指利用戰略管理思想對整個企業所進行的管理；從狹義的角度進行界定，是指綜合企業的內外因素，確定企業未來發展的方向，并依據企業內部資源和外部資源制定其未來發展的目標，并借助科學的方法和手段實現目標的過程。通常我們所說的戰略管理是狹義方面的戰略管理。從某種意義上來說，戰略管理是一個動態的過程，是根據企業的不同發展階段而時刻變化著的，是一個企業發展的“指揮棒”，在實施過程中進行監督和指導，從而對企業資源進行有效配置，最終促使企業順利達成企業目標的過程。

根據國內、國外的形勢以及中小企業的發展情況，中小企業是我們經濟的重要組成部分，發揮的作用也愈來愈大，對其發展戰略的關注和研究也愈來愈多。根據國內外文獻，并結合自己所學知識進行歸納總結，中小企業的戰略管理包括三個方面：其一，核心方面的戰略管理，主要是指企業的理念、發展目標、對未來的規劃等；其二，制度方面的戰略管理，主要是指與戰略管理執行相關的規定，涵蓋了企業的激勵機制、組織框架設置等；其三，行為外觀方面的戰略管理，主要是指企業文化與企業的發展戰略目標是否保持一致。

1.2 中小企業戰略管理的意義

中小企業實施有效的戰略管理，可以促進企業的持續發展。綜合運用各種現代管理的理論、政策、技術以及工具等，對外部環境和企業內部因素進行分析，了解外部影響企業發展的因素，以及企業自身的缺點和不足，有效整合和優化內部和外部資源，使企業的向心力、凝聚力變強。一般來說，中小企業實施戰略管理具有以下三個方面的意義。

(1)中小企業進行戰略管理，可以增強企業產品影響力，提升服務優勢，進而提高管理水平，使其形成自己的發展特色，不斷增強自身的競爭力，在市場競爭中獲得競爭優勢。

(2)中小企業進行戰略管理，對降低企業生產成本具有一定的作用。實施戰略管理之后，可以使企業的內部資源(包括生產、管理、銷售及售后等)的“集聚”效應變強。

(3)中小企業實施戰略管理，使企業的宣傳費用減少。同時還可以擴大企業的知名度，使其影響力擴大，從某種程度上來說，可以降低宣傳費用開支，就可以吸引不少消費者。

2 中小企業戰略管理中的問題

2.1 戰略管理意識不強

就目前來看，和大型企業相比，我國大多數中小企業的戰略管理意識不強，與大型企業相比差距比較明顯，中小企業沒有給予足夠的重視，沒有考慮企業未來的發展，沒有制定符合企業發展的戰略管理計劃，主要是因為企業對戰略管理的意義的理解不透徹，沒有轉變發展觀念，認為戰略管理只有在大型企業中才實行。另外很多中小企業成立的目的，并沒有考慮長遠發展，只是近期內有可利用的資源短時間內為企業謀取較大的利益；也有一些中小企業覺得市場發展太快，實施戰略管理趕不上市場的變化，認為實施戰略管理規劃純屬浪費時間。基于此，大多數中小企業因為戰略意識不強，致使其競爭力不強，也就不能在競爭激烈的市場經濟中可持續發展下去。

2.2 戰略管理模式單一

戰略管理模式單一的狀況，是很多中小企業普遍存在的問題，很多中小企業在制定戰略管理模式時，由于缺乏專業的高素質人才，都是直接借鑒別的大型企業的成功經驗，沒有根據中小企業自身的實際情況，再加上企業管理者的戰略思想在內容和實施上都不夠成熟，脫離了宏觀環境，對行業內的發展規律缺乏了解，致使制定的戰略管理模式單一，很難制定出高水平的戰略管理模式，沒有凸顯中小企業自身的特色，沒有形成自身發展所需的競爭力。中小企業戰略管理模式單一的現象普遍存在，單一的戰略管理模式使中小企業處于被動地位，削弱了中小企業在市場中的競爭力，不僅戰略管理顯得蒼白無力，還影響企業的可持續發展與進步。

2.3 企業戰略管理機制不健全

就當前來看，注重戰略管理形式忽略管理機制是中小企業戰略管理中普遍存在的現象，歸結起來主要是因為企業戰略管理機制不健全。具體體現在三個方面：第一，企業實行戰略規劃不是以企業未來發展為中心，而是騙貸、應付相關部門檢查，再者就是迎合當地的一些規劃，例如形象工程，不切企業實際拼湊出來的規劃，這樣不僅不利于企業的發展，反而會給企業帶來災難；第二，缺少相應的制度平臺。就當前來看，很多中小企業的戰略管理并不是以制度為前提的，而是以人為中心，這種現象的存在主要是因為企業戰略管理機制不健全，使決定權集中在領導者手中，缺乏相應的制度規范；第三，中小企業員工執行力較差。通常中小企業由于缺乏相應的績效評價體系，在執行的過程中沒有后顧之憂，做好做差一個樣的思想存在。在中小企業中，還普遍存在一種現象：“領導者制定一目標，企業員工與領導者的思路不一致，無法追隨領導者的腳步。”另外再加上中小企業缺乏有效的激勵制度和績效評價體系，無法調動員工的積極性。

2.4 戰略管理人才匱乏

盡管很多中小企業清楚人才的重要性，清楚人才是企業發展的第一資源，并且也在黨的十八大提出“人才強國”戰略之后，明確提出了“人才強企”戰略，將人才建設納入了企業發展的重要戰略目標。但是由于各方面的限制，中小企業對戰略管理人才的吸引力不大，致使企業戰略管理人才匱乏，缺乏專業化能力強的戰略管理人才。目前大多數中小企業的做法是把員工和管理作為“企業文化”灌輸的對象，以此為形式目標，這就從根本上造成了中小企業的戰略管理能力存在問題。

3 促進中小企業發展的戰略管理建議

3.1 強化企業領導者的戰略管理意識

任何企業的戰略管理都離不開企業領導者，企業領導者作為企業的領頭人，領導者的戰略管理意識將直接影響著企業未來的發展。所以，為避免企業只顧眼前利益，忽視長遠利益，就要強化企業領導者的戰略管理意識，使中小企業的領導者深刻理解戰略管理對企業發展的作用，把握住企業長期競爭的主動權，提高企業的核心競爭力。在戰略管理決策的過程中，領導者要敢于承認錯誤，敢于拋棄不正確的、落后的觀念，根據企業的實際情況，在借鑒大型企業成功經驗的同時，進行大膽的創新。另外在執行的過程中，在實踐中根據情況不斷改進，時刻牢記戰略管理是一種動態管理，以發展的動態眼光準確進行戰略定位，執行合理的企業成長目標，使企業長期可持續地發展下去。

3.2 優化戰略管理模式

優化戰略模式，增強中小企業在市場中的競爭力是完善中小企業戰略管理的核心內容。單一的戰略模式已不適應現代市場經濟發展的要求，伴隨著企業間的競爭愈來愈大，單一的戰略管理無法抵擋競爭的壓力，不利于中小企業的發展。基于此，中小企業應當優化戰略管理模式，告別單一的模式，向多元化模式發展。在這個過程中對知識的學習必不可少，在此基礎上轉變戰略管理理念，制定出諸如品牌戰略、特色經營戰略及市場空隙戰略等多項戰略計劃，站在不同角度和層面，制定多樣化的戰略管理模式，以增強中小企業在市場中的競爭力，不斷鞏固和強化中小企業的地位，是優化戰略管理的重要表現。

3.3 培育有助于戰略管理的機制

企業戰略管理機制是指對企業各方面的內部資源(包括資金、設備以及人才等)，利用科學的、適合本企業的方法有效配置，使企業的內部資源發揮最大的作用。企業的戰略管理機制對企業來說非常重要，可以說是企業生存的根本和成功的保障。伴隨市場競爭的加劇，愈來愈多的中小企業非常重視管理機制帶給企業的作用，也在企業內部建立和完善適合本企業發展的管理機制。培育有助于中小企業發展的戰略管理機制，需要從三個方面著手：首先，完善制度化平臺；其次，建立和完善組建決策體系，強化執行力度；最后，建立績效評價體系。這三個方面要緊密聯系，同時進行。

3.4 打造戰略管理人才

人才是企業發展中最重要的因素，中小企業也不例外，要想企業的戰略管理有聲有色，就要在戰略管理人才引進和培養上下功夫。這就需要中小企業根據企業的實際情況，明確企業需要什么樣的戰略管理人才，企業給予什么樣的條件，吸引招聘到合適的高素質的戰略管理人才。同時，中小企業還要健全和完善人才管理機制，有效發揮戰略管理人才的作用，充分調動他們在工作上的熱情。除此之外，培養戰略管理人才還要考慮到企業文化，使之聯系起來，以培育戰略管理人才正確的價值觀，使企業精神得到完善，使企業目標與個人目標有效結合起來，使他們的潛力得到最大的挖掘。更好地發揮人才的實效作用。

4 結語

總而言之，作為我國經濟的重要組成部分的中小企業，在促進經濟發展方面具有重要的作用，要想使其更好地發揮作用，就必須完善戰略管理，強化企業領導者的戰略管理意識，優化戰略管理模式，培育有助于中小企業發展的戰略管理機制，使其管理朝著科學化邁進，更好地促進中小企業的發展。

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F272

A

2096-0298(2015)04(c)-017-03

段丁強(1976-)，男，漢族，山東平度人，管理學博士，副教授，主要從事企業管理方面的研究。