文化企業(yè)駿馬的金鞍
——訪全國(guó)勞模，東興建筑集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)袁可夫

文/本刊記者 萬江心 王金花

文化企業(yè)駿馬的金鞍
——訪全國(guó)勞模，東興建筑集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)袁可夫

文/本刊記者 萬江心 王金花

經(jīng)過60多年的風(fēng)雨，經(jīng)過60多年的積累，東興建筑集團(tuán)由小到大，由弱到強(qiáng)，成為黑龍江省建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)之一，成為國(guó)家二級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)。多年來，東興建筑集團(tuán)獲得了全國(guó)模范職工之家、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、全國(guó)職工教育培訓(xùn)優(yōu)秀示范點(diǎn)、全國(guó)企業(yè)管理優(yōu)秀單位、全國(guó)重視安全管理示范單位、全國(guó)守合同重信用企業(yè)、中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、省級(jí)文明單位標(biāo)兵、省十佳關(guān)愛標(biāo)兵、省明星企業(yè)標(biāo)兵、省建設(shè)系統(tǒng)文明標(biāo)兵單位、省消費(fèi)者信得過單位、省重合同守信用標(biāo)兵企業(yè)、省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、集建杯一等獎(jiǎng)，多次獲國(guó)家級(jí)全面質(zhì)量管理“金屋獎(jiǎng)”“銀屋獎(jiǎng)”、全國(guó)優(yōu)秀工程優(yōu)質(zhì)管理獎(jiǎng)等100多個(gè)省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

——編者按

東興建筑集團(tuán)辦公樓。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：感謝您百忙中接受我們的采訪。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下東興建筑集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷。

袁可夫：肇東市東興建筑集團(tuán)的前身是肇東市第一建筑工程公司，始建于1946年，1991年與糖建公司合并，1993年接收破產(chǎn)糖廠工人，1994年組建建筑企業(yè)集團(tuán)，1999年改制為民營(yíng)股份企業(yè)。目前，我們的在冊(cè)人員總數(shù)為2227人，在冊(cè)在編在崗人員1525人，核心管理人員336人。我們有主業(yè)、副業(yè)、外埠的三條戰(zhàn)線，房建、市政、外埠、產(chǎn)業(yè)、開發(fā)的5個(gè)板塊，8個(gè)工程局、37個(gè)基層單位103個(gè)一、二、三級(jí)法人，是融施工、開發(fā)、設(shè)計(jì)、物業(yè)、安裝、路橋、商品混凝土、節(jié)能材料生產(chǎn)、醫(yī)療餐飲服務(wù)于一體的綜合型建筑企業(yè)集團(tuán)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您看上去溫文爾雅，但卻是一個(gè)干大事、擔(dān)大任的人。您是怎樣與東興建筑公司共同成長(zhǎng)的？

袁可夫：謝謝。我及公司的成長(zhǎng)與發(fā)展可謂是一波三折、風(fēng)雨同舟。1978年5月，全市抽調(diào)精英建設(shè)糖廠，我光榮地成為會(huì)戰(zhàn)中的一員；1979年由我組建了糖廠建筑工程公司，把糖廠所有工程全部接過來承建，建設(shè)完成主廠項(xiàng)目之后，又建設(shè)了一大批多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；1991年肇東市第一建筑工程公司瀕臨倒閉，市委市政府把這副重?fù)?dān)交給了我；1993年糖廠又破產(chǎn)了，1500多名職工的安置問題震動(dòng)全市，市委市政府又把這副重?fù)?dān)壓在了我的肩上，一個(gè)3000多人的三合水企業(yè)就這樣產(chǎn)生了。為了安置公司和糖廠職工就業(yè)，除了干建筑之外，還要開辦第三產(chǎn)業(yè)求生存，沒有資金我賣掉了自己坐的小汽車，再進(jìn)行集資和貸款，連續(xù)開辦了18個(gè)與建筑業(yè)有關(guān)、相關(guān)、無關(guān)的三關(guān)產(chǎn)業(yè)，終于達(dá)到了人盡其崗；1994年，我們組建了東興建筑企業(yè)集團(tuán)，建立了獨(dú)立黨委，形成了施工、設(shè)計(jì)、開發(fā)一體化；1999年轉(zhuǎn)制，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的民營(yíng)企業(yè)。雖然企業(yè)轉(zhuǎn)制，人員自由組閣，也沒有把這些人推向社會(huì)，凡是愿意在崗的職工一個(gè)也沒攆走，企業(yè)用責(zé)任戰(zhàn)略指導(dǎo)實(shí)踐，保證職工上崗，實(shí)施育人發(fā)展；2002年運(yùn)用載體戰(zhàn)略指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)施創(chuàng)造載體、安排職工、按項(xiàng)投資、定量分紅；2004年運(yùn)用獨(dú)立戰(zhàn)略指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)施基層單位人錢物獨(dú)立自主；2009年運(yùn)用法人戰(zhàn)略指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)施承載項(xiàng)目、承接人員、承擔(dān)指標(biāo)、按責(zé)運(yùn)行。2014年運(yùn)用龍頭戰(zhàn)略指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)施打造企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

可以說，在事業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，我也隨之發(fā)展成長(zhǎng)起來。我也榮獲了“全國(guó)勞動(dòng)模范”“建設(shè)部勞動(dòng)模范”“全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)家”“黑龍江省勞動(dòng)模范”等數(shù)百項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：我們企業(yè)文化建設(shè)的背景和特色是怎樣的？什么樣的企業(yè)文化才能夠凝聚人心？

原建設(shè)部部長(zhǎng)候捷，原肇東市市委書記李振東視察工作。

袁可夫：三人行有我?guī)?。三個(gè)人在一起，一定會(huì)有一個(gè)能力出眾的人。如果能把優(yōu)秀的人放到重要崗位上，這里馬上就是一片生機(jī)。由于我們企業(yè)的職工是市委市政府把一家瀕臨倒閉的全市最老的企業(yè)，和一家已經(jīng)破產(chǎn)的全市最大的企業(yè)交給我之后形成的一家三合水企業(yè)。有人員專業(yè)不同，制度基礎(chǔ)不同，社會(huì)背景不同的歷史因素，所以只有用“以德化人、德法并舉”的基本工作思路，才能把職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力提升起來。

“以德化人”就是把離退休職工很好地養(yǎng)起來，把職工子女考入高校念不起書的幫起來，把治不起病的職工扶起來，把受到水火病災(zāi)的職工救起來，把專業(yè)技術(shù)能力不行的職工培育起來。用真情投入使他們逐漸成為工作骨干；“德法并舉”就是把不好好干的職工嚴(yán)格管理起來，建章立制，治亂世用重典，一絲不茍，一抓到底，必須有“敢把皇帝拉下馬”的精神，才能解決有各種背景的人員，才能使全體職工深深地懂得遵紀(jì)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，守法是必須的，違紀(jì)是受罰的，違法是受處的，好好干的、干好事的人才能受到重用，不好好干的、干壞事的人會(huì)受到制裁，把守法成本太高的現(xiàn)象杜絕了，把優(yōu)秀的人才提到重要崗位上，人心才能凝聚起來，企業(yè)就發(fā)展起來了。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)不易，我們?nèi)绾巫叱鲆粭l特色的經(jīng)營(yíng)管理之路？

袁可夫：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，這是我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)，所以我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都如履薄冰、小心謹(jǐn)慎地在育人發(fā)展的道路上一步一個(gè)腳印地謹(jǐn)慎前行。“三干三不干”“三個(gè)前沿不離之中”是我們的基本管理理念。在事業(yè)上我們干長(zhǎng)業(yè)不干短業(yè)、干正業(yè)不干偏業(yè)、干實(shí)業(yè)不干虛業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在政治前沿、技術(shù)人員在科技前沿、各級(jí)基層法人在經(jīng)濟(jì)前沿，都要認(rèn)真置身于人民群眾之中，一刻也不能脫離群眾。時(shí)時(shí)處處都把國(guó)家利益、社會(huì)利益、職工利益放在第一位。只要沿著這樣一條道路走下去，我們就一定能夠立于不敗之地。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：作為一名文化底蘊(yùn)深厚的企業(yè)家，您是如何理解企業(yè)的文化管理的？

袁可夫：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，抓住根本，形成科學(xué)的管理理念，才能指導(dǎo)企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。

看書學(xué)習(xí)已經(jīng)成了我的習(xí)慣，多年來，我也堅(jiān)持行文著書，不斷提高自身的文化修養(yǎng)。我認(rèn)為，企業(yè)文化能夠使職工在思想上、語言上、行為上都不知不覺地表現(xiàn)出來，好的企業(yè)文化能讓干部職工把思想、語言、行為統(tǒng)一起來，形成高尚品質(zhì)，這樣就是最好的效果了，能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是最高標(biāo)準(zhǔn)了。企業(yè)文化的內(nèi)涵一是讓職工有正確的志向，方向明確；二是讓職工有堅(jiān)定的信念，力量強(qiáng)大；三是讓職工有良好的習(xí)慣，行為高尚，舉手投足都能體現(xiàn)出高超素質(zhì)。使職工們有追求、有目標(biāo)、有干勁、有熱情、有奉獻(xiàn)精神、有擔(dān)當(dāng)意識(shí)、有責(zé)任心，不自私能換位思考，不浮躁能扎實(shí)工作，不異想天開能正確面對(duì)崗位、事業(yè)、同事、伙伴、家庭、人生。這樣才能使全體干部職工志同道合地正向發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：這些年您一直堅(jiān)持在詩(shī)歌、書法、歌曲等方面的創(chuàng)作，您又是如何在實(shí)踐中將它們與企業(yè)管理融合和落地的？

袁可夫：良好的習(xí)慣是提升高尚情操的基礎(chǔ)，和企業(yè)一班人都能養(yǎng)成良好習(xí)慣，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。以無形促有形，兩手抓兩手硬，很大程度上在于良好習(xí)慣的形成。我們企業(yè)每個(gè)月都開展琴棋書畫、球詩(shī)文影競(jìng)賽活動(dòng)，就能使職工每天業(yè)余時(shí)間都能積極參與這些活動(dòng)，不但有效地增加了職工業(yè)余文化生活內(nèi)容，也能在戰(zhàn)勝不良行為的陣地中獲勝，使職工素質(zhì)提高、事業(yè)發(fā)展、家庭和諧、幸福快樂。我們之所以能夠在幾十

年當(dāng)中使企業(yè)有一個(gè)天翻地覆的變化，最重要的是使職工有日新月異的變化，同樣一個(gè)人，二十年前和二十年后完全不同，從落后到先進(jìn)、從實(shí)心為自己到真心為他人、從干事掙錢是唯一目標(biāo)到企業(yè)發(fā)展是主要目標(biāo)、從占便宜往前沖到奉獻(xiàn)往前沖，這是從骨子里改變的，這應(yīng)該就是企業(yè)文化融合落地的作用。

袁可夫在工地視察工作。

縱觀企業(yè)幾十年的發(fā)展實(shí)踐，我們深深地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不是做樣子，不是走形式，是在企業(yè)發(fā)展中形成的共同理想、價(jià)值觀念、思想作風(fēng)、精神生活和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造的具有自身特色的精神財(cái)富的總和。我們的企業(yè)文化建設(shè)形成了具有自身特色的十個(gè)凝聚，推行了五種特色文化，在精神上提升五大觀念，在物質(zhì)上優(yōu)化三大環(huán)境，在行為上樹立五大形象，在制度文化上實(shí)行三大應(yīng)用，在分配文化上展示五大風(fēng)格，五種文化特色已經(jīng)成為職工行為指南。形成了十大發(fā)展理論、三足鼎立理論、兩種戰(zhàn)略理論、三個(gè)關(guān)愛理論、隊(duì)伍建設(shè)理論、分層推進(jìn)理論、促進(jìn)發(fā)展理論、合理分配理論、目標(biāo)體系理論、經(jīng)營(yíng)管理理論、綜合運(yùn)行理論。這些理論用于指導(dǎo)企業(yè)工作實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)發(fā)展創(chuàng)新，是該企業(yè)在實(shí)際中提煉出的精髓，新穎獨(dú)特，樸實(shí)無華，自然和諧，水到渠成，既是過程又是結(jié)果。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：幾十年來，公司一直堅(jiān)持開展敬老活動(dòng)，您一直倡導(dǎo)大愛、博愛，您認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該怎樣去承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任？

袁可夫：企業(yè)應(yīng)把關(guān)注社會(huì)公益、開展扶貧救?；顒?dòng)，當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。從1991年開始，我們公司堅(jiān)持每月25日為離退休老年人活動(dòng)日，這已經(jīng)成為公司的基本活動(dòng)之一。在活動(dòng)日上向老人們通報(bào)情況、和老人們交流經(jīng)驗(yàn)、跟老人們游藝活動(dòng)、給老人們免費(fèi)便餐，端午節(jié)免費(fèi)給老人雞蛋、中秋節(jié)免費(fèi)給老人月餅、春節(jié)免費(fèi)給老人大米白面豆油，過生日給老人們送生日蛋糕祝壽，這是我們企業(yè)20多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，不但使離退休職工老有所愛、老有所樂，在崗職工也有奔頭、有盼頭，回到家里對(duì)老人也能孝敬，百善孝為先嘛！我認(rèn)為大愛就是胸懷祖國(guó)人民事業(yè)，博愛就是關(guān)愛老人孩子弱勢(shì)，只有這樣，才能在構(gòu)建和諧社會(huì)中做出更大貢獻(xiàn)，在全面建成小康社會(huì)中做出更大貢獻(xiàn)，如果所有企業(yè)都能把自己企業(yè)和社會(huì)周邊的敬老、愛幼、救急、扶弱工作做好，中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)就在眼前了。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：高瞻遠(yuǎn)矚是企業(yè)家必備的條件，您對(duì)東興建筑集團(tuán)的未來是如何規(guī)劃的？

袁可夫：我們的總方向是尊重自然，合乎規(guī)律，優(yōu)化環(huán)境，簡(jiǎn)潔公正，以人為本，持續(xù)發(fā)展，培育職工一個(gè)品質(zhì)，創(chuàng)造公司兩個(gè)依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三個(gè)傳承；我們的總目標(biāo)是一創(chuàng)三高?！耙粍?chuàng)”就是創(chuàng)造出社會(huì)效益、環(huán)境效益，經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！叭摺本褪墙⑵鸶叱钠髽I(yè)文化體系，高尚的職工隊(duì)伍體系，高效的市場(chǎng)運(yùn)行體系。我們的總做法是用堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)的精神，體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的“一個(gè)品質(zhì)”，用高尚的作為和博大的情懷，體現(xiàn)在崗職工生存與發(fā)展和離退休職工心靈與精神的“兩個(gè)依托”，用不斷的創(chuàng)造和鍥而不舍的追求，體現(xiàn)載體傳承、文化傳承和機(jī)制傳承的“三個(gè)傳承”。按照總方向、總目標(biāo)、總做法真正腳踏實(shí)地的去奮斗，我們就能擁有美好未來。