微觀點(diǎn)

微觀點(diǎn)

雷軍 小米科技創(chuàng)始人

我最恨的一句話叫“把用戶當(dāng)上帝”，我說這純屬忽悠。因?yàn)橹袊鴽]有幾個人信基督教，上帝對我們來說就像開玩笑一樣。所以把用戶當(dāng)上帝純屬胡扯，是完全沒有服務(wù)心態(tài)的人想出來的，掛這樣的牌子也是一種無知。在中國大家還相信朋友，所以在小米內(nèi)部只有一個要求，就是把所有的用戶當(dāng)朋友：你跟朋友怎么交往的就跟用戶怎么交往。

王衛(wèi) 順豐創(chuàng)始人

走到盡頭，你再去“窮則變”，我不認(rèn)同。永遠(yuǎn)是在“富則變”，而不是在“窮則變”。就像嘿客一樣，任何事情都在于，還沒有遇到問題之前，在還有本錢，還可以任性的時(shí)候去嘗試。在這個過程里面，十樣?xùn)|西里有一樣成功了，可能就是規(guī)避未來風(fēng)險(xiǎn)的重要業(yè)務(wù)。

李河君 漢能控股集團(tuán)主席

漢能“走出去”憑的是實(shí)力，靠的是判斷，“拿回來”拿的是優(yōu)勢，創(chuàng)的是未來。大力發(fā)展太陽能薄膜技術(shù)，推動這一技術(shù)的廣泛落地應(yīng)用，將是引領(lǐng)中國光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，破解制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源瓶頸的必由之路。

求伯君 原金山公司董事長

中國的互聯(lián)網(wǎng)是本土化很強(qiáng)的市場，不了解中國的文化和歷史背景，單純依靠國外互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營思維方式是很難切入進(jìn)來的，中國互聯(lián)網(wǎng)在引入一些新概念的同時(shí)，也對這些產(chǎn)品進(jìn)行了深入的本土化培育，這個過程增加了很多創(chuàng)新元素。

劉永好 新希望集團(tuán)董事長

很多傳統(tǒng)的企業(yè)感覺到壓力特別大，特別困難，訂單在減少，用工成本在增加，環(huán)境保護(hù)的壓力在提升，工資不斷提升，在這種情況下，產(chǎn)品的銷售卻不斷降價(jià)，因?yàn)檫^剩了，沒有辦法。與我們的資本市場比較而言，這些傳統(tǒng)的企業(yè)，確實(shí)估值總體都不太高，最近市場有些好轉(zhuǎn)，好了一點(diǎn)，但總體也不高。

陳光標(biāo) 江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

當(dāng)前，政府積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，切實(shí)為企業(yè)松綁，“收緊政府的手，放開市場的腳”，用政府權(quán)力的“減法”換取市場活力的“乘法”，全面釋放市場活力，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。這種做法有利于實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)從規(guī)模和數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

李彥宏 百度創(chuàng)始人

過去，互聯(lián)網(wǎng)是一個相對比較獨(dú)立的領(lǐng)域，但現(xiàn)在，它對社會、經(jīng)濟(jì)、生活、文化等各個方面都已經(jīng)產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響，并且在未來還可以產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。所以我對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解是，互聯(lián)網(wǎng)可以“加”任何一個行業(yè)，然后變出一個更加有前途、更加讓人興奮、更有增長點(diǎn)的行業(yè)。讓互聯(lián)網(wǎng)的力量，幫助每一個生長在其上的行業(yè)更強(qiáng)大，幫助中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的歷史使命，也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的社會責(zé)任。