創客是一支生力軍
——訪微工網CEO孫大元

文/本刊記者 張云龍

創客是一支生力軍
——訪微工網CEO孫大元

文/本刊記者 張云龍

微工網CEO孫大元 。

創客精神近期被熱捧，本刊“特別策劃”尋找了一組走在創業路上的熱血青年，他們有一個共同的職業標簽——創客。每次采訪都會被他們的精神所感動，想必很多人要問創客精神對企業、對社會有什么作用呢？對企業發展、企業文化、企業管理又有什么影響呢？帶著這樣的問題我們采訪了微工網CEO孫大元。

據記者了解，微工網，國內首家靈活工作平臺。在微工，個人可以根據閑暇時間和地理位置來找到靠譜的零散活兒，并快速得到酬勞和積累工作經驗。在微工，企業可以實時招聘、培訓、管理靈活用工人員，實現靈活用工不零散。

微工團隊是一群80后、90后，他們在線下從事人力資源服務近10年，他們想重新定義未來工作的方式與內涵。

《現代企業文化》：您是怎樣理解創客的？就您個人的角色而言談談創客這一類創業者的精神。

孫大元：與其說創客是一類“將興趣變成現實的人群的代表詞匯，我更認為它是一種精神的詮釋。這種精神不拘泥于過去和現在，它著眼于未來，專注于改變、創造，這種精神已經成為一種大眾創造和社會創新的新力量。

正是在這種精神的指引下，我們創立微工模式，希望改變當前兼職實習市場的亂象，希望能給個人和組織搭建一個誠信、透明的互聯網平臺。

微工團隊從事人力資源咨詢、獵頭、勞務派遣、企業培訓等傳統人力資源服務十幾年，對行業人才市場的流動特征非常熟悉，對組織的用工管理需求也有全面把握。

在市場服務中，我們發現，隨著企業用工成本的逐年上升，基層崗位的靈活用工需求逐漸凸顯，但這些靈活用工崗位的快速配置很難實現，用工的管理也比較零散。從個人用戶角度看，對于學生、自由工作者、全職父母等個體來說，網絡上兼職信息魚龍混雜，各種黑中介充斥其中，非常缺少一個誠信、透明的兼職平臺。再加上共享經濟的發展趨勢、移動互聯網O2O模式的廣泛應用等大環境因素，我們創業了微工這樣一個兼職實習領域的O2O平臺。

由微工的創業背景和過程可以看出，我們是選擇自己深耕細作多年的領域進行了創新，除此之外，創業領域還可以是自己深有體會觸摸到了市場的痛點， 進行跨界。

《現代企業文化》：在您看來，一個成功的創客（創業者）應該具備哪些方面的素質？

孫大元：一是要對未來有堅定的信念，尤其是要堅信自己的目標和夢想。因為在創業過程中，會發現從理想到現實、從理念到落地、從自己堅信到市場認可有很多困難和挫折，非常需要創業者堅定信念朝著夢想的方向勇往直前。以微工的創業過程為例，我們會面臨短期利益和各種傳統勢力的干擾，在職位的數量與質量中，我們堅持“誠信透明”平臺的理念，本著對用戶負責的初心，嚴把質量關，用5重手段嚴格考察企業和職位的真實性，為社會創造一個純凈的平臺。

二是要有洞察力，適應萬變的市場環境、競爭態勢、用戶需求、技術更迭等因素，將產品與動態的變化結合起來。

三是要善于調動和利用資源，善于協同。現代社會中充斥著各種資源，新的移動互聯網時代，我們崇尚創新，但更崇尚整合與協作。能夠充分挖掘資源、整合資源為己所用的人，才能夠讓自己的創新產品或模式快速的占領市場制高點。

四是要有胸懷，心懷大世界，放眼高遠。在創業的路上，感恩所有的競爭，感恩所有的用戶，感恩所有的合作伙伴，感恩所有的同行有緣人。

五是要有健康的體魄，因為創業是一項長期的戰斗，沒有好的體力和精氣神，很難得勝。我個人是跑步愛好者，每月都不會低于100km的跑量，還會經常參加各種長跑節、馬拉松等活動，不僅強身健體，還能調節情緒和壓力，時刻保持飽滿的正能量。

《現代企業文化》：“大眾創業 萬眾創新”的熱潮下給創客們所帶來的機遇與挑戰有哪些？

孫大元：在新時代，受益于新技術的開發和金融環境的開放，創意、夢想愈發的有機會能夠變成現實。

當下的創業潮，符合政府的引導，也符合社會發展的潮流。因為創業，推動了社會的進步，推動人類經濟的增長，提高了人們的生活水平和質量。

在我看來，創業潮的過熱不是創業本身的問題，而是創業者在過程中呈現出來的預期過熱，因為不管我們的技術如何先進，我們的用戶仍然是活生生的人，他一直在那里，是有血有肉的鮮活，需要我們去滿足、去挖掘、去互動，商業的本質是沒有變化的。

夢想成真固然讓人歡喜，但創業路上的堅持與挫折、歡樂與淚水，才是更讓人回味的人生經歷與財富。因此，有夢想的人們，跟我們一起來吧，大膽邁出創業的步伐，抓住稍縱即逝的奇特想法，抓住讓夢想成真的機會。

現實中，很多人是放棄了知名企業的高管職位、放棄了年薪百萬的薪資待遇以及未來的職業發展機會，這些都是創業路上做出的犧牲，當然，還需要在家庭、生活方面有所舍棄，比如最直接的就是與家人及朋友的相聚時光減少了，在創業公司里，（早9點—晚9點）6天的工作模式非常常見。

創業新生代們更具有創新力，更能夠打破常規和固有。而老一輩創業者們則已經積累了眾多資源，比如豐富的各行業人才、暢通的金融渠道、可見的個人品牌效力等等，能夠快速形成市場效應，助力產品競爭。

《現代企業文化》：您覺得當下的創客精神包含了哪些方面的內容？各行各業是否都需要這種創客精神呢？這種創客精神的促進作用有哪些？

孫大元：過去10年web2.0的發展見證了互聯網內容的創造者由少數人變為大多數人，互聯網為知識生產提供了一個規模合作的平臺。這樣的趨勢輔佐3D打印、CNC、開源硬件這些生產工具和平臺的出現，讓互聯網的知識生產方式可以向實體世界蔓延。因此，我認為除了之前提到的創新外，創客精神還包括分享、協作兩個方面，這樣的精神使得創客能夠向深度縱向發展以及橫向彼此聯結，將想法變成現實。

企業文化是組織中群體的行為準則、價值導向，指導著企業的管理制度呈現以及動態管理過程。在諸多初創企業中，企業文化更多的來源于領導者的個人價值，因此，創業者的創客精神將很容易的延展成創業企業的文化內容。從企業的管理實操中看，創新、協作的創新精神，也是企業組織倡導的正向力量，特別是在經濟結構亟待轉型升級的大背景下，擁有深入骨髓的創新精神，對各企業的活力激發、團隊凝聚都是有幫助的。

總理在工作報告中強調，“大力調整產業結構。著力培育新的增長點，促進服務業加快發展，支持發展移動互聯網、集成電路、高端裝備制造、新能源汽車等戰略性新興產業，互聯網金融異軍突起，電子商務、物流快遞等新業態快速成長，眾多‘創客’脫穎而出，文化創意產業蓬勃發展。”

創客已經成為社會熱詞，創客精神在各行各業的企業實際應用中也產生了諸多積極作用，比如它鼓勵創新創造，能夠幫助企業打破常規，激發團隊的創新力；具有創客精神的人群多是年紀輕、有活力、想法多、樂于接受新鮮事物，是各行業里的新鮮血液；創客們的思維活躍，在興趣和玩樂中工作，能夠從自身出發工作，使效率更高等等。