命運(yùn)大挑戰(zhàn)
——新疆石河子春雨綠色養(yǎng)殖有限公司董事長(zhǎng)宋春雨創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)（下篇）

文/本刊記者 徐錦才

命運(yùn)大挑戰(zhàn)
——新疆石河子春雨綠色養(yǎng)殖有限公司董事長(zhǎng)宋春雨創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)（下篇）

文/本刊記者 徐錦才

宋春雨在綠色養(yǎng)殖基地。

（接上期）

春雨養(yǎng)殖園是動(dòng)物的搖籃、植物的樂(lè)園，也是創(chuàng)業(yè)者精神的家園。

8年前，這個(gè)從殘?jiān)珨啾凇Ⅺ}堿荒灘上崛起的養(yǎng)豬企業(yè)，如今，年產(chǎn)子豬、生豬達(dá)5萬(wàn)頭，資產(chǎn)總額過(guò)億元，成為新疆單體規(guī)模最大、全國(guó)綠化最佳的生態(tài)養(yǎng)殖示范基地。

這個(gè)生豬養(yǎng)殖王國(guó)的締造者，就是新疆石河子春雨綠色養(yǎng)殖有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宋春雨。

在商“研”商，共謀養(yǎng)殖興旺繁榮之路

只有胸懷寬廣的人，才有希望站在時(shí)代隊(duì)伍的前列。那就去養(yǎng)殖場(chǎng)看看，宋春雨的團(tuán)隊(duì)是怎樣潛心經(jīng)營(yíng)、勇立潮頭的。

近日，記者一行正趕上春雨公司的例行工作檢查。宋春雨率領(lǐng)公司一班人，逐隊(duì)檢查生產(chǎn)、飼養(yǎng)、防疫、衛(wèi)生、環(huán)境等工作情況。

1200米的主道兩側(cè)，一座座高大圈舍整齊排列。一排排銀白色的自動(dòng)換氣扇鑲嵌在圈舍頂部，十分醒目。場(chǎng)內(nèi)分繁殖、育肥、種豬培育等5個(gè)獨(dú)立、封閉的功能區(qū)。圈舍門口均設(shè)有更衣室、消毒池。圈舍內(nèi)全部是標(biāo)準(zhǔn)化的鐵床式圍欄。電、暖、水、供料、通風(fēng)等

設(shè)施齊全。投料、供水設(shè)備均為電氣化運(yùn)作。每到一處圈舍，無(wú)論大豬、小豬，毛質(zhì)都“白凈”閃亮，十分健康、好動(dòng)。

與專家在一起。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

基層參觀。

據(jù)宋春雨介紹，春雨公司養(yǎng)殖品系為長(zhǎng)白二元、三元，杜勒克、約克等品種，具有繁殖率高、抗病力強(qiáng)、生長(zhǎng)快、肉質(zhì)好等特征。母豬、公豬、仔豬、種豬、育肥豬等分類、分區(qū)飼養(yǎng)，專人管理。科學(xué)配方的飼料，依據(jù)不同類別生豬生長(zhǎng)、功能狀況定性、定量投料。每批次、每頭生豬均建有生長(zhǎng)“檔案”，專業(yè)技術(shù)人員可跟蹤信息服務(wù)，提高了管理成效。

進(jìn)料、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)輸、喂養(yǎng)、水源等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按衛(wèi)生、防疫操作規(guī)程實(shí)施。定期防疫、消毒，生豬糞便定時(shí)清理、沖洗。

落實(shí)到位的各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核機(jī)制，提高了豬場(chǎng)管理效率。功能完善的圈舍和現(xiàn)代化飼養(yǎng)、防控手段，為生豬繁育、生長(zhǎng)提供了良好的生活、衛(wèi)生條件。

正如建筑科學(xué)一樣，現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)也是一門高深學(xué)科，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。從飼養(yǎng)技術(shù)、疫病防控、遺傳改良、種豬育種，到圈舍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)研判，每個(gè)學(xué)科、每項(xiàng)技術(shù)既重要、實(shí)用，又相互聯(lián)系、共同作用。哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)影響生豬生產(chǎn)，制約企業(yè)發(fā)展。

跨行業(yè)從事養(yǎng)豬業(yè)，對(duì)宋春雨來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，也是一次再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。2007年，他就開(kāi)始小規(guī)模試養(yǎng)生豬。從那時(shí)起，他便刻苦自學(xué)養(yǎng)豬知識(shí)，不斷積累、總結(jié)養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)。隨著企業(yè)逐步興起，他經(jīng)常帶領(lǐng)員工走訪業(yè)內(nèi)大戶，學(xué)習(xí)取經(jīng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的各種論壇、交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。積極與中科院動(dòng)物所、石河子大學(xué)動(dòng)科院、新疆天康生物制藥等單位緊密合作，把握養(yǎng)殖動(dòng)態(tài)，簽訂合作協(xié)議，加大對(duì)疫情、疾病的防控力度。

他堅(jiān)持鼓勵(lì)員工自學(xué)，選送專業(yè)技術(shù)人員外出深造，邀請(qǐng)專家講課，堅(jiān)持抓好制度管理和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能。25歲的宋濤，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在專家的指導(dǎo)下，其專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。經(jīng)過(guò)5年的學(xué)習(xí)鍛煉，他已成為豬場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)總監(jiān)。目前，生豬防疫、治病、采精、配種、選育等技術(shù)工作，都由他承擔(dān)、把關(guān)。

如今，春雨養(yǎng)殖園區(qū)已成為新疆最大的單體養(yǎng)殖基地和現(xiàn)代化綠色養(yǎng)殖樣板企業(yè)。其仔豬、肥豬，以品種優(yōu)、肉質(zhì)佳成為市場(chǎng)搶手貨，遠(yuǎn)銷西北各省區(qū)。2012年8月，兵團(tuán)第八師組織全師主管畜牧業(yè)的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，齊聚于此。無(wú)論是從養(yǎng)殖規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，還是從人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面，都給予了高度肯定和稱贊。

樂(lè)觀向上，在絕望之處看到希望

有機(jī)遇就有風(fēng)險(xiǎn)，敢創(chuàng)業(yè)才能興業(yè)。他常說(shuō)，事物都具有兩面性，干事業(yè)要有戰(zhàn)略思考。對(duì)于困難與風(fēng)險(xiǎn)要未雨綢繆，有充分的應(yīng)對(duì)措施和心理準(zhǔn)備。這樣才能遇事不驚，冷靜處置。從2009—2012年，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一次次困難的挑戰(zhàn)。

“在現(xiàn)代市場(chǎng)化條件下，設(shè)施養(yǎng)殖要靠規(guī)模化取勝。幾年來(lái)，豬場(chǎng)在養(yǎng)中蓋，在蓋中養(yǎng)。場(chǎng)區(qū)建設(shè)，資金短缺是一道很難逾越的檻”。他說(shuō)，豬場(chǎng)的不動(dòng)產(chǎn)不能作為抵押，依靠銀行貸款行不通，資金周轉(zhuǎn)變得十分困難。

2009年，母豬存欄已700頭，年售仔豬2萬(wàn)頭，把獲利部分投入當(dāng)期基建項(xiàng)目，還有幾百萬(wàn)的缺口。擴(kuò)建沒(méi)錢，只好向親友借。幾個(gè)兄弟甚至變賣房產(chǎn)籌集資金，整個(gè)家族都在為此出力。靠著產(chǎn)銷兩旺的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和良好的市場(chǎng)行情，使他們終于度過(guò)了難關(guān)。

種養(yǎng)基地。

實(shí)驗(yàn)觀測(cè)。

樂(lè)觀的人，總能在生活的有限中走出無(wú)限來(lái)，因?yàn)樗麄兏朴谠诮^望之處看到希望，在不可能中捕捉到可能。2013年夏季，生豬市場(chǎng)開(kāi)始蕭條，到了2014年秋天，生豬價(jià)格已跌過(guò)半。這意味著多養(yǎng)多賠，忍痛割肉。當(dāng)年，公司面臨嚴(yán)重虧損已成定局。

對(duì)此，宋春雨沒(méi)有氣餒、抱怨，而是積極應(yīng)對(duì)，研究謀劃市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展。他率團(tuán)隊(duì)一方面控制母豬按“計(jì)劃生育”，低價(jià)出售肥豬，減輕損失；一方面淘汰過(guò)時(shí)生產(chǎn)母豬，大力引進(jìn)、選育優(yōu)良種豬。

當(dāng)年，他果斷投入600萬(wàn)元，從澳大利亞進(jìn)口良種200頭。今年年初，市場(chǎng)企穩(wěn)回升，行情持續(xù)見(jiàn)漲。這批優(yōu)質(zhì)種豬已繁育4000多頭，從中選育的1300頭母豬年初已至生育期，加之以前留養(yǎng)母豬，豬場(chǎng)己形成2500頭生產(chǎn)母豬、年產(chǎn)仔豬5萬(wàn)多頭的能力。春雨公司也將迎來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。化被動(dòng)為主動(dòng)，使他又站在了市場(chǎng)前列。

生活是撲朔迷離的，它給你一些，也拿走一些，讓你快樂(lè)一陣，也讓你痛苦一陣。2010年和2014年，對(duì)宋春雨的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)雪上加霜的年份，市場(chǎng)不給力，災(zāi)害常光顧。冬季的一天，大雪紛飛不停，1米多深的積雪壓跨了6幢圈舍。鋼架結(jié)構(gòu)的屋頂全部報(bào)廢，造成了40多萬(wàn)元的損失。春天，幾起意外事故又給他帶來(lái)了新的麻煩。宋春雨說(shuō)，資金困難、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疫病風(fēng)險(xiǎn)、天災(zāi)人禍等許多艱難困苦，我們都遇到過(guò)，克服過(guò)，酸甜苦辣也都嘗過(guò)了。創(chuàng)業(yè)無(wú)止境，只有敢于應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新求變，事業(yè)才能成功，希望才能成為現(xiàn)實(shí)。

春雨潤(rùn)物，不毛之地展現(xiàn)出盎然生機(jī)

打造一個(gè)現(xiàn)代化的綠色生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)，是宋春雨的夢(mèng)想與追求。春有花、夏有綠、秋有果的園林化布局，不僅能綠化環(huán)境、凈化空氣，而且能滿足員工的果蔬需求。然而，在戈壁鹽堿搞綠化并非易事。戈壁砂石需大面積挖運(yùn)，再換填泥土，深施肥料，僅清理石料就有上百車之多。每逢春、秋季節(jié)，公司都堅(jiān)持植樹(shù)造林。如果樹(shù)苗沒(méi)成活就堅(jiān)持補(bǔ)種。林木供水使用滴灌，由專人管理。

目前，豬舍四周，道路兩側(cè)栽種了10多個(gè)品種的果樹(shù)，并套種農(nóng)作物。開(kāi)辟的20多畝菜園，蔬菜種類多、長(zhǎng)勢(shì)好。果蔬自給自足也綽綽有余。8年來(lái)，已種果樹(shù)1萬(wàn)多株，綠化投入50多萬(wàn)元，綠化率達(dá)90%以上。

園區(qū)，空氣清新，環(huán)境宜人，生機(jī)盎然，也引來(lái)許多飛鳥(niǎo)在此棲息。國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖界一位權(quán)威專家參觀后感嘆道：“我走過(guò)全國(guó)很多大型養(yǎng)豬場(chǎng)，如此大規(guī)模的綠化，如此好的生態(tài)建設(shè)，還是第一次看到”。曾經(jīng)的不毛之地，如今已成為品種優(yōu)良、質(zhì)佳肉香的生豬供應(yīng)基地。過(guò)去的鹽堿荒灘，今天已變?yōu)楣瞎h香的田園勝景。其事如名，這正是春雨公司如春雨一般滋潤(rùn)、洗禮的結(jié)果。

8年來(lái)，宋春雨和他的團(tuán)隊(duì)在養(yǎng)殖加種植，動(dòng)物與植物的王國(guó)里，辛勤耕耘，收獲夢(mèng)想。“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、爭(zhēng)氣、掙錢”的精神力量激勵(lì)著企業(yè)不斷前行。在夢(mèng)想、創(chuàng)新之路上，宋春雨帶著大家登高望遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)自我，揮就了一道亮麗奪目的人生彩虹。（完）