做好新時代的“老黃?！?br/>——訪全國勞動模范、株洲冶煉集團股份有限公司鋅電解廠二工段長柳祥國

文/本刊記者 張云龍

做好新時代的“老黃?！?br/>——訪全國勞動模范、株洲冶煉集團股份有限公司鋅電解廠二工段長柳祥國

文/本刊記者 張云龍

全國勞動模范柳祥國。

中國五礦集團株洲冶煉集團有限責任公司是國內最大的鉛、鋅及合金生產和出口企業之一，公司以生產鋅、鉛及其合金產品為主，并綜合回收金、銀、銅等有價金屬，鉛、鋅年生產能力60萬噸。鋅電解廠是株冶集團濕法煉鋅生產系統中的最后一道工序，電解是通過人工出裝槽、人工剝離析出鋅并堆垛。

這道工序在我們外行眼里想想都枯燥，而對于工作在這個崗位20多年的柳祥國來說，這不單純是勞動，當一件件不平凡的業績出自于一個平凡崗位的普通職工之手，那么他也就不再平凡。柳祥國本人先后獲得全國五一勞動獎章、國務院政府津貼、全國第十屆技術能手、全國有色行業技術能手和技能大獎、全國第三屆職工科技成果獎、湖南省勞動模范、湖南省第四屆技能大師、湖南省首屆百佳首席技師和湖南省首屆職工創新成果獎、湖南省優秀班組長、湖南省有色控股公司優秀黨員、株洲市勞動模范、株洲市第九屆、第十屆“十大優秀青年”等榮譽。柳祥國所帶的班組被評為全國有色工業協會“節約型班組全國50強”、湖南省“勞動競賽先進班組”、湖南省“工人先鋒號”班組、株洲市“工人先鋒號”等榮譽稱號。

近日記者采訪了集多項榮譽于一身的株冶集團鋅電解廠二工段長柳祥國，聽一聽來自基層最接地氣的聲音。

《現代企業文化》：老黃牛的精神過時了嗎？在現代職場中，老黃牛需要“變通”嗎？

柳祥國：我認為老黃牛精神永遠不會過時。說起老黃牛我想起了臧克家先生的一句詩——老牛亦解韶光貴，不等揚鞭自奮蹄。就是贊揚老黃牛的這種苦干實干踏實的精神。在我們一線有很多這樣的工友，他們善良樸實勤勤懇懇工作，不畏艱難，負重前行。以前的焦裕祿、王進喜都是我們的榜樣，他們踏踏實實做事，認認真真做人，完成了一個又一個不可能完成的任務，創造出了一個又一個奇跡。所以我認為老黃牛精神就是一種榜樣，它也是推動一個民族和企業發展前行的某種重要核心。

在現代職場中的老黃牛，我認為有一種老黃牛精神“不變”。老黃牛吃苦耐勞的本質永遠不能變，任勞任怨沖鋒在前不能變，永遠宣傳正能量不能變，不等事干、找事干的精神不能變，領引道路不能變。我在這二十多年中，可能就是一頭不知道偷懶的“老黃牛”，社會和國家都給了我很多，而我做的只不過是比別人多付出了一點點。

而老黃牛精神又一定“要變”，一個人的力量是有限的，如何讓有限的力量更科學、更合理的為企業為國家創造更多的物質與財富，老黃牛們需要用科學的方法，創新的思維，提高工作效率，永遠都有精品意識。不僅要發揚踏實勤勞的傳統老黃牛精神。還要做一頭緊跟時代腳步能鉆研、懂變通、愛思考的新時代老黃牛。我們應該做的就是用這種老黃牛精神影響引導和改變社會，企業的一些現狀，而不是讓時代來淘汰或者邊緣化這種優秀的價值觀。

《現代企業文化》：管理新生代員工如何賦予他們新時代老黃牛精神的要義呢？

柳祥國：我們企業每年都會招一批大學生進來，而且每年會有來自全國各地的大學生到我們廠里實習，和他們在一起的時候，看到他們身上蓬勃的朝氣，對生產技術渴望以及對未來的希望，我感到非常的高興和欣慰。他們都受過高等教育，有良好的價值觀和專業知識儲備。但是，從一個在校大學生到一個企業新生代員工的轉變卻是一個艱難的過程。其中最大的問題就是他們缺少堅持和踏實的精神。

我的爺爺、爸爸都是軍人，從小我就知道什么是責任，什么是義務，什么是堅持和堅強。16歲以前我都是生長在農村，也種過地。我爸爸以前就教育我說，工作要高標準，生活要低標準。我爺爺也老是說，不管什么事情只要你認真，都可以解決。父輩的教育和經歷更讓我懂得生活的不容易，所以當我高中畢業去做臨時工的時候，同去了三十多個人，最后堅持下來的只有我一個。那時候都是高強度的體力勞動，每天都要搬鋅錠二十多噸，現場的一個鑄錠爐都最少有四五百度，作為一個臨時工我在那里堅持了2年，手上被燙出過水泡，也留下過傷疤，當時我就有一個想法，假如將來我能成為株冶的正式員工我一定會比別人干的更好。

招工進廠以后，后來的二十多年工作經歷，也更加堅定了我對責任、對堅持的信念。所以在這些新生代員工成長的過程中，我認為傳播一種信念比傳授技術更為重要。我會給他們樹立一個良好的榜樣，用自己的實際行動去逐漸的影響他們，引導他們，幫助他們調整好心態，以一個積極踏實的態度投入到日常的生產工作中，一步一個腳印，為以后的發展打下一個堅實的基礎。就像我們鋅電解一樣，需要長時間的沉淀才能得到金屬，人也一樣需要時間沉淀才能有所收獲。

在他們成長的過程中，我愿意成為他們手中的拐杖，腳下的墊腳石，幫助他們成長。有一個來自江西理工大學的學生跟我說過如果能早一點來株冶實習，早一點認識我，可能現在他會成長的更好。后來他的帶隊老師曹才放博士和李啊林博士告訴我，在和我交流過回去以后，有好幾個學生上課都是從原來的最后面坐到了最前面，認真聽講，學習成績也有了大幅度的提高。前年有一個剛進廠的大學生小陳，進廠半年的時候，有一天中午找到我說，快堅持不住了，我告訴他，再堅持一下，你大半年都堅持下來了，有時候就是要學會堅持到最后一分鐘。不到2年，現在他已經成長為一名株冶集團優秀的管理者。并且，我相信將來在全國各地、各個崗位都會有更多的“小陳”出現。

《現代企業文化》：去年您進入中國勞動關系學院勞模班學習，作為勞模您是如何看待其他勞模身上閃光點的？談談學習心得。

柳祥國：每一個勞模都是一顆種子，都有他閃閃發光的地方。在我們中國勞動關系學院13屆勞模本科班48個同學里面，每一個人都有我學習、借鑒的地方。我們在學校要學習理論知識，我們更要向同學學習好的思想，向老師學習好的觀念。

我們有一個來自山東中石化的同學，他就是我們班的學霸李炳奉大哥。他很愛學習的作風深深地影響了我，他每天早上和晚上都會堅持去圖書館學習，而且只要一有時間，他都會去聽其他本科生的課程。而且他很會帶動同學學習，每次都能夠為同學們找到更好的書籍資料和更好的學習方法，他是我們學習的榜樣。還有一個中鐵隧道局的李友坤大哥，在中鐵他是技術專家，盡管在北京學習，但是他在不斷的更新專業知識，買了很多有關隧道安全、施工的書籍。而且還參加了中國注冊安全師和其他職業職稱的考試。他說，要讓自己的技術成為中國更好的，他也時刻的影響著我。

通過這次學習我更加能夠體會到我們株冶高層對我們一線員工的培養和關愛。就像我們株冶集團的黃總去年年底跟我說的，“祥國，一線員工都是干良心活的，我們一起來思考，如何讓一線的員工把良心活干得更好?！秉S總也總是把作為一個管理者怎么減輕一線員工的勞動強度，增加一線員工工資收益掛在嘴邊。通過這次學習經歷，我更加理解了我們株冶高層幾十年來的管理智慧。

我不能辜負了株冶對我的期望，我一有時間就去聽學校其他專業老師的課程，有時也去清華、北大去感受他們不一樣的智慧，并從中汲取我需要的能量。2014年年底，我回來以后看到我們生產還有潛力可挖，就利用我的勞模工作室，技能大師工作室在全廠范圍內開展了一次跨度半年的“四比”競賽活動——比團隊，比操作，比成本，比電耗。以此來提高我們基層的管理水平，為我們集團創造了更多的效益。2015年下半年我準備再開展一次以“我在改變”為主題的活動，以帶動更多的人改變管理方法，創新操作技術。

這都是學習帶給我的，是學習讓我知道了一個勞模應該講學習，講責任，講使命，只有通過學習才能讓自己改變，只有對工作負責任、對企業負責任、對國家負責任才能為自己為身邊的人創造出一個更好的環境。

《現代企業文化》：“讓身邊涌現出更多的勞?！边@是您在勞動關系學院上課時談到的愿望那么您是如何在工作崗位上發揮模范作用的？

柳祥國：一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。勞模賦予我的不只是一項榮譽和鼓勵，更是一種責任。我是一名從生產一線上成長起來的普通工人，我心中因勞模賦予我的責任感而更加的強烈。我當班長的這十多年來，工段每年都會把我放在最差的班組，每次我都能在短時間內讓他華麗轉身，從最差轉為最好的班組，僅2008年一年我就帶了4個班。2012年我又接手最差的這個班組，換了幾個優秀的班長，產量每個月還都比其他班少了四十多噸，雖然當時我也不想去，但是為了公司我還是去了，第一個月我們付出了很多，八個小時的活我們要干16個小時，但是第二個月，在和兄弟們的共同努力下，我們從每個月少40多噸變成了每個月多生產17噸，這是一個從不可能到可能的轉變，我們也因此成為了最好的班組。

2013年3月，我們鋅電解廠重新組合了一個工段，新工段的人員大多數都是其他工段選完不要的人，而且很多都是“老弱病殘”，面對這樣的一個工段，當時我們生產的第一天，人人都認為我們當天的生產是不可能完成的，肯定會出亂子。但是，結局恰恰相反，我們還是比較圓滿的完成了第一天的生產。在生產條件、生產技術骨干匱乏的情況下，作為一名老班長，我花了3個多月的時間改變了他們以往的工作方法，又花了很多的時間，與每一位員工進行了真誠地交流。終于，2013年、2014年我們工段可以說是用最差的勞動力，在電解廠創造了最好的電流效率。在一年多的時間里，我是深入到班組跟他們一起干活，真正意義上達到了手把手地幫助一個班，幫助每一個人。

在北京的一年多時間里，我們每次只要學校有節假日或者有寒暑假，我一定會在回家的第二天準時到廠里上班。我只是想告訴他們，只有我們的工段更好，我們的株冶才會更好。我希望我的到來，能給他們減輕一點點工作強度，來提高一點點操作方法。

《現代企業文化》：老黃牛精神不僅僅是任勞任怨，還要是一位創新型的員工，談談您的創新成績。

柳祥國：2006年，作為班長，我參加了電解廠的班長會議，當時我們廠長說鋅電解廠幾十年來沒有新的操作法，我們是不是可以總結一個新的操作法來提高產量，提高電效。當時我就想，為什么我不能把這么多年自己總結實驗的一些方法概括出來，于是花了3個月的時間試驗再試驗，總結再總結，終于創造了鋅電解廠第一個先進操作法，“柳祥國平清緊看四一先進操作法”，每年都可以多生產4800多噸析出鋅，每年可直接創造效益6715萬，這項操作法獲得了2012年第三屆中國職工科技創新成果獎。

2008年，我發現通過給編板定位，邊板處放置廢陽極板后，邊板產量多出2.175公斤，很快經過幾個月的實驗，總結了“邊板定位法”，每年可為公司多生產818.57噸析出鋅，創造效益1300多萬元。該項操作法也獲得了“公司金點子獎”“湖南省首屆職工科技創新成果獎”。

2013年，為了控制成本的節約，又總結出鋅電解廠“陰陽兩極操作法”，通過實施每年可以節約生產成本，直接創效2000多萬元，該操作法也被命名為“柳祥國陰陽兩極操作法”。二十多年來，我總結了30多項合理化建議，都被采納并推廣應用，并且每一項都創造了不小的經濟效益，如鋅電解廠八工段吻合式搭接方法，鋅電解廠低電流時的五部操作方法，循環使用電解陰極板等。

《現代企業文化》：老黃牛精神在現代企業中影響和地位如何？請結合社會主義核心價值觀談談。

柳祥國：老黃牛精神更應該體現在實干上面，我們應該更多的來思考每天如何把工作干得更好，如何為企業多創造財富，如何讓我們的國家更加的富強、安定、團結。

老黃牛就是企業英雄的代表之一，從某種意義上也是企業的形象，企業的老黃牛越多，企業的榜樣就越多，一批一批的老黃牛，一個一個的榜樣都能夠去影響、帶動更多的一線職工。而我們現代企業中，如果沒有在一線默默耕耘的工人朋友無私奉獻，可以說任何一個企業都不能夠正常的運轉。就比如說一艘船在水面上，往哪個方向走是由掌舵人決定，而這艘船能不能往這個方向走，能夠走多遠？則是要靠下面劃槳的船工。方向固然很重要，然而基礎同樣不容忽視。一個企業就是一艘大船，我們的高層領導就是舵手，他們每一個決策都決定著企業未來的走向，而我們執行者就是一個個船工，一個個愿意像老黃牛一樣默默奉獻的人，愿意用自己的全部力量為企業這艘大船保駕護航。

國家給了勞模這么高的榮譽，公司也給了我們這么好的待遇，我們作為勞模應該有責任，愛身邊的人，愛企業，愛社會，愛這個國家，做好表率。作為勞模應該為企業分憂，為社會分憂、為國家分憂。只有企業好，社會好，國家好才能有每個中國人的好。所以用行動去思考是一個勞模、共產黨員應有的職責，勞模作為企業的某種代表應該有責任多出精品，讓中國的產品走向世界。我相信勞模真誠善良、愛國敬業的思想行為永遠在路上，并且會不斷地去追求、去探索。