勞模是新時代職場的精英

文/喬東

勞模是新時代職場的精英

文/喬東

2013年4月28日，習近平總書記在同全國勞動模范代表座談時指出，在革命戰爭年代，趙占魁等勞動模范以“新的勞動態度對待新的勞動”，帶動群眾投身中國共產黨領導的人民解放事業。新中國成立后，“高爐衛士”孟泰、“鐵人”王進喜等一大批先進模范，響應黨的號召，帶動廣大群眾自力更生、奮發圖強。在改革開放歷史新時期，“藍領專家”孔祥瑞、“金牌工人”竇鐵成、“知識工人”鄧建軍等一大批勞動模范，干一行、愛一行，專一行、精一行，為國家和人民建立了杰出功勛。

趙占魁、孟泰、王進喜、孔祥瑞、竇鐵成、鄧建軍都是企業勞模。這些企業勞模盡管所處的歷史時代有很大差異，但是他們共同鑄就的勞模精神則是一脈相承的。與革命戰爭年代和新中國成立年代相比，改革開放歷史新時期的企業勞模的影響力大大降低了。其中最重要的原因之一是企業勞模的時代意義尤其新時代意義沒有被充分挖掘和展示。與過去相比，改革開放歷史新時期的我國社會環境甚至自然環境都發生了翻天覆地的變化。但是，這些變化并沒有改變我國對企業勞模工作的重視。選樹企業勞模是具有中國特色的一種企業管理現象。企業勞模不應僅停留在“老黃牛”和“老黃牛精神”的層面，還應該有新時代意義。企業勞模是中國企業管理理論本土化的實踐者、先進職工文化的創造者和新時代職場的“精英”。

勞模是企業管理的實踐者

自從1911年美國管理學家泰羅的《科學管理原理》一書出版標志著企業管理作為一門科學產生之后，現代企業管理理論主要被歐美國家尤其美國所壟斷。2014年美國《財富》雜志世界500強名單中，中國企業數量達到100家，僅次于美國的128家。與全球影響力越來越大的中國企業管理實踐相比，中國企業管理理論在全球的影響要遜色得多。蘭州大學管理學院院長包國憲認為，還沒有被國際認可的中國企業管理理論，這種狀況需盡快改變，中國企業管理學者現在已經到了開展本土管理研究、提出中國企業管理理論的時候了。

實際上，選樹企業勞模是中國企業管理理論本土化的理想途徑之一。我國歷史上曾經有過成功的案例。孟泰是新中國成立后鞍鋼集團的第一代全國勞模。當年老工人孟泰帶領工人群眾建成著名的“孟泰倉庫”，為即將成立的中華人民共和國奉獻了第一爐鐵水。在“孟泰精神”的感召下，鞍鋼工人自發掀起了技術革新和技術革命以及提合理化建議（簡稱“兩革一化”）等活動。以鞍鋼的“兩革一化”活動為基礎，毛澤東將鞍鋼的企業管理經驗概括為“兩參一改三結合”，即干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規章制度；實行領導干部、職工群眾和技術人員三結合。這就是后來大家所熟知的“鞍鋼憲法”。

在“孟泰精神”和“鞍鋼憲法”的影響下，鞍鋼集團截止2011年，累計產生榮獲“全國勞動模范”稱號和“全國五一勞動獎章”稱號的有145人。在鞍鋼，企業勞模催生了“鞍鋼憲法”的產生，而“鞍鋼憲法”反過來又孕育出越來越多的企業勞模。企業勞模是中國企業管理理論本土化的實踐者。“鞍鋼憲法”引起了世界的關注。一些歐美管理學家認為，“鞍鋼憲法”的精神實質是“后福特主義”，即對福特式僵化、以垂直命令為核心的企業內分工理論的挑戰。美國麻省理工學院管理學教授托馬斯指出，“鞍鋼憲法”是“全面質量”和“團隊合作”理論的精髓。“鞍鋼憲法”為中國企業管理理論本土化做出了榜樣。

勞模是先進職工文化的創造者

習近平總書記指出，必須大力弘揚勞模精神、發揮勞模作用，勞模精神豐富了民族精神和時代精神的內涵，是我們極為寶貴的精神財富。以弘揚和踐行勞模精神為核心的職工文化，與企業文化一樣，都是企業的核心競爭力。對于企業職工群眾來講，如果企業文化是“要我做”的文化，那么職工文化則是“我要做”的文化。

勞動關系不僅是勞動者與企業之間的經濟法律關系，也是勞動者與企業之間的文化關系，即職工文化與企業文化的關系。如果把企業比作一顆大樹，職工文化好比樹根，企業文化好比樹葉。樹根和樹葉都是企業生命力的源泉。樹根自下而上為大樹輸送水分和無機鹽，樹葉自上而下為大樹輸送光合作用產生的有機物。

以勞模精神為核心的職工文化是企業發展的“根基”，以企業家精神為核心的企業文化為企業發展確立方向。根深才能葉茂，職工文化與企業文化都是企業生命之源。企業勞模是先進職工文化的創造者，企業家是先進企業文化的創造者。勞模精神是先進職工文化的靈魂。企業家精神是先進企業文化的靈魂。企業不僅要重視企業文化的戰略價值，也不能忽略職工文化的巨大潛能。

企業勞模的杰出代表王進喜為大慶油田創造出一種先進的職工文化——鐵人精神，彰顯了企業勞模及其先進職工文化的巨大潛能。當年，王進喜率領的1205鉆井隊在1953—1959年7年間，共完成鉆井進尺7.1萬米，等于舊中國1907—1949年42年鉆井進尺的總和，創造了我國乃至世界石油開發史上的奇跡。這個奇跡的創造就來自于以王進喜為代表的企業勞模創造的一種先進職工文化——鐵人精神。

有人將“鐵人精神”總結為：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”、埋頭苦干的奉獻精神等等。作為先進職工文化的集中體現，鐵人精神不僅是大慶油田強大生命力和競爭力的源泉，也是我國工人階級先進品格的集中體現。

勞模是新時代職場的楷模

習近平總書記指出，勞動模范是民族的精英、人民的楷模。在我國企業發展中，企業勞模則是新時代職場的“精英”、企業職工群眾的楷模。有一次，筆者在一家企業講學，發現他們設計了一幅“大船”圖像作為他們的企業標識。在標識里，企業勞模的名字都寫在船帆上，企業黨政領導的名字分別寫在船頭和船尾。這顯示了企業勞模在企業中的重要作用和職場的“精英”地位，管理者則由傳統的管理者向新時代的服務者轉變。還有一次，筆者在另一家企業講學，他們每年重獎企業勞模，獎品是高達二十幾萬元的小轎車或者大金鉆戒。在這個企業，企業勞模作為新時代職場的“精英”得到了高度肯定。但是，企業勞模的這種新時代職場“精英”地位不是別人的“施舍”，而是自身價值的體現。

鄧建軍是江蘇常州黑牡丹（集團）股份有限公司的一名普通工人。他在2005年獲得“全國勞動模范”榮譽稱號，2009年被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一。他研制的“顏料組份分析計算機控制系統”填補了世界空白。20多年來，他參與公司的技術創新項目近500個，其中，獨立完成150個，給企業創造了3000多萬元的經濟效益。

鄧建軍是由一名中專生成長起來的新時代職場“精英”。上個世紀80年代末，在很多人把金錢和財富當做成功的象征而認為“當工人沒出息”的時代背景下，鄧建軍懷著當一名“技術頂呱呱的好工人”的人生目標，進入常州黑牡丹公司當了一名普通工人。他每天下班都堅持一個半小時的學習，雷打不動，尤其是像海綿吸水般癡迷于新知識和新技術的學習。堅定的人生目標和持之以恒的學習精神是鄧建軍成為新時代職場“精英”的根本原因之一。有媒體稱鄧建軍是新時代“知識型職工”的楷模，還有媒體稱鄧建軍書寫了一位中國技工震驚世界的東方傳奇！作為新時代的企業勞模，鄧建軍不僅傳承了老一輩企業勞模的優良傳統，更成為新時代職場“精英”的楷模。