吉林石化：“四種精神”再哺勞模新群體

文/特約記者 馮立波 本刊記者 玉茗

吉林石化：“四種精神”再哺勞模新群體

文/特約記者 馮立波 本刊記者 玉茗

今年3月份以來，中國(guó)石油吉林石化公司喜訊頻傳。

——3月2日，該公司煉油廠操作工李艷，被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)五一巾幗獎(jiǎng)?wù)隆焙汀叭珖?guó)五一巾幗標(biāo)兵”稱號(hào)，成為本次全國(guó)同時(shí)獲得此三項(xiàng)殊榮的十杰之一；

——3月5日，該公司染料廠苯酚車間化工三班班長(zhǎng)劉玉，被中宣部授予“全國(guó)崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”稱號(hào)，榮列全國(guó)首批50個(gè)“學(xué)雷鋒標(biāo)兵”之一，也是化工戰(zhàn)線上的唯一代表；

——4月底，該公司總經(jīng)理、黨委書記孫樹禎，建修公司鉗工李永翔，雙雙當(dāng)選“全國(guó)勞動(dòng)模范”；建修公司另一名“金牌工人”薛蘭茁，獲評(píng)中國(guó)石油集團(tuán)公司“特等勞動(dòng)模范”。

——與此同時(shí)，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、國(guó)際油價(jià)低位震蕩等不利因素影響，該公司一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)飄紅，成為吉林經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)增長(zhǎng)”緊要時(shí)刻的重要基石。大批勞模集中涌現(xiàn)，與企業(yè)逆勢(shì)扭虧，二者是偶然巧合，還是密切相關(guān)？

“吉化建廠61年來，涌現(xiàn)出各級(jí)勞模近1000余人，他們創(chuàng)造、傳承、弘揚(yáng)了背山精神、麻袋毛精神、矛盾樂精神、登天精神，使之成為立企之魂。在‘四種精神’浸潤(rùn)引領(lǐng)下、在一代代勞模示范帶動(dòng)下，廣大員工積極進(jìn)取、拼搏向上，一次又一次戰(zhàn)勝了發(fā)展中的困難。”吉林石化公司副總經(jīng)理邱克說。

孫樹禎：頭拱地也要背起這座山

總經(jīng)理孫樹禎深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

吉化近年來面臨著種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和不利的外部環(huán)境——化工市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷、化工行業(yè)產(chǎn)能過剩，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，作為新中國(guó)化工長(zhǎng)子，雖幾經(jīng)調(diào)整改造，但因?yàn)楫吘故?0年的老企業(yè)，裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都存在不合理的地方；在既往改革中，3.4萬名職工被一次性有償解除勞動(dòng)合同，企業(yè)兜底解決遺留問題、安置就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定的社會(huì)責(zé)任重大、歷史包袱沉重；去年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，又逢國(guó)際油價(jià)“跌跌不休”，煉油業(yè)務(wù)深受影響……

對(duì)于2011年8月?lián)渭质军h委書記，2013年年末出任公司總經(jīng)理的孫樹禎來說，接過帥印的那一刻，面對(duì)企業(yè)面臨的安全、效益等巨大壓力，無異于接過了一座“大山”，作為在吉化成長(zhǎng)起來的干部，他的不二選擇是：“頭拱地，也要把這座山背起來。”

1948年，吉林石化的前身——吉林化學(xué)工業(yè)公司在一片廢墟上破土動(dòng)工，吉化第一位全國(guó)勞模王亞洲，立下鏗鏘誓言：“就是頭拱地、累彎腰，也要把廠建起來，為黨爭(zhēng)氣、為國(guó)爭(zhēng)光。”1966年，化工部把吉化化肥廠年產(chǎn)28萬噸合成氨的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整為30萬噸，聞?dòng)崳S多人直搖頭：“不可能。設(shè)備能力不足。”時(shí)任化肥廠廠長(zhǎng)的王芝牛斬釘截鐵：“絕不能讓國(guó)家作難，就是頭拱地，咱也要把30萬噸這座大山背起來。”

靠著這種為國(guó)分憂、勇于擔(dān)當(dāng)、牢記責(zé)任、埋頭苦干的“背山精神”，60年來，吉化沐風(fēng)櫛雨，屢克難關(guān)，始終是我國(guó)化工戰(zhàn)線上一面高高飄揚(yáng)的旗幟。

步入新時(shí)期，如何破除層層阻礙，讓企業(yè)盡快沖出重圍，實(shí)現(xiàn)量效齊增？在孫樹禎看來，管理方式是根本，“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出最大效益”。

通過每日例會(huì)，吉化建立起了價(jià)格快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)施生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持市場(chǎng)價(jià)格變化與生產(chǎn)方案調(diào)整同步，從而保證了裝置運(yùn)行效益和產(chǎn)品銷售效益最大化。今年年初甲甲酯市場(chǎng)價(jià)格掉頭上漲后，吉化立即加大產(chǎn)量，一季度同比增產(chǎn)甲甲酯1258噸，與之情況類似，還同比增產(chǎn)丙烯腈1.32萬噸、ABS產(chǎn)品4.28萬噸。吉化通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)，努力提高差別化、高端化產(chǎn)品比例。近年來，他們陸續(xù)對(duì)市場(chǎng)前景好、效益高的乙烯、聚乙烯、ABS等30套重點(diǎn)裝置實(shí)施了技術(shù)升級(jí)改造。2014年，該公司年產(chǎn)25萬噸航空煤油加氫精制裝置投產(chǎn)，結(jié)束了吉林省不產(chǎn)航空煤油的歷史，公司迅速成為長(zhǎng)春龍嘉國(guó)際機(jī)場(chǎng)的油料供應(yīng)大戶。也是在去年，吉化超前謀劃，大力實(shí)施柴油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了油品升級(jí)，今年一季度，公司煉油高效產(chǎn)品比例達(dá)到49.73%，同比上升20.33%，為吉化逆勢(shì)飄紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，吉化還同時(shí)推動(dòng)多項(xiàng)有效的管理措施——大力推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)，狠抓科技創(chuàng)新，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；堅(jiān)持實(shí)施精細(xì)化管理，積極開展內(nèi)部挖潛攻關(guān)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本；深入推進(jìn)分配制度改革，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤比例由10%提高至70%，薪酬分配進(jìn)一步向一線創(chuàng)效崗位傾斜。

各項(xiàng)管理措施齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持不懈埋頭苦干，今年首季，吉化終于打了一個(gè)漂亮的翻身仗，698項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，由虧轉(zhuǎn)盈，4月份繼續(xù)保持盈利。

在吉化人眼中，謙和務(wù)實(shí)的孫樹禎，不愧為“背山精神”的又一杰出代表。他本人誠(chéng)懇地說：“千斤重?fù)?dān)大家挑，是所有干部員工共同背起了減虧這座山，今后企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)增效，仍在于全心全意依靠全體職工。”

李永翔：用“矛盾樂”精神打底兒

全國(guó)勞動(dòng)模范、吉林石化公司建修公司李永翔。

4月18日，周六，記者找到37歲的李永翔時(shí)，他正帶領(lǐng)班組17個(gè)工友奮戰(zhàn)在公司三年一次的裝置大檢修現(xiàn)場(chǎng)。技校出身的李永翔，骨子里始終有股不服輸?shù)膭牛麑W(xué)技術(shù)精益求精，練就了一身過硬本領(lǐng)，曾兩次在全國(guó)職業(yè)技能鉗工大賽上獲得銀牌，成為公司公認(rèn)的“設(shè)備良醫(yī)”。

煉油廠有4臺(tái)進(jìn)口辛烷值檢測(cè)機(jī)，因檢測(cè)數(shù)據(jù)不精確，給公司造成了巨大損失，請(qǐng)廠家來維修，費(fèi)用要10萬元/臺(tái)次，修好沒幾天，機(jī)器又舊病復(fù)發(fā)。全廠一籌莫展，李永翔主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，他調(diào)動(dòng)自己在機(jī)械、電氣、儀表、油品調(diào)和等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，帶領(lǐng)班組成員挑燈夜戰(zhàn)，一日三餐吃在現(xiàn)場(chǎng)，僅用8天時(shí)間就確診5處病因，經(jīng)妙手施治，徹底治愈了機(jī)器頑疾。按廠商規(guī)定，辛烷值檢測(cè)機(jī)需每年檢修一次，也就是說，李永翔不僅為公司節(jié)省了400萬元更換新機(jī)器的費(fèi)用，還可每年節(jié)約40萬元的檢修費(fèi)。

2013年，煉油廠柴油加氫裝置需要更換壓縮機(jī)組干氣密封，但幾次拆裝更換，試壓都不合格，密封廠家工作人員束手無策，提出把干氣密封整套返回新加坡總部進(jìn)行性能試驗(yàn)，但送檢維修費(fèi)要50萬元，且往返一次周期很長(zhǎng)，直接影響到生產(chǎn)。李永翔大膽進(jìn)行掉向安裝試驗(yàn)，首先確認(rèn)密封本體并無故障，一下就省下50萬元送檢費(fèi)。緊接著，他又采用自制的檢測(cè)工具找出了故障原因——廠家設(shè)備制造存在重大缺陷，壓縮機(jī)封頭密封殼體螺栓孔與主密封氣孔貫穿。

參加工作17年來，李永翔不斷挑戰(zhàn)高精尖設(shè)備，先后攻克技術(shù)難題70余項(xiàng)，修復(fù)、改造設(shè)備500余臺(tái)（套），提出合理化建議100余條，為企業(yè)節(jié)創(chuàng)效益2000余萬元，成為吉林石化家喻戶曉的藍(lán)領(lǐng)專家、吉化“矛盾樂精神”在當(dāng)代的杰出代表。

“矛盾樂精神”最早由吉化赫赫有名的全國(guó)勞模李國(guó)才創(chuàng)造——上世紀(jì)60年代，蘇聯(lián)撕毀合同，撤走專家，李國(guó)才率班組迎難而上，自力更生大搞發(fā)明創(chuàng)造，完成技術(shù)革新189項(xiàng)，多項(xiàng)成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，《人民日?qǐng)?bào)》為此發(fā)表文章《革命就是解決矛盾》，李國(guó)才從此享有了“矛盾樂”的美譽(yù)，而他身上體現(xiàn)出的以“求實(shí)創(chuàng)新、迎難而上、樂觀進(jìn)取、大膽實(shí)踐”為核心的“矛盾樂精神”，也成為中國(guó)石油精神寶庫中的一筆重要財(cái)富。

秉承“矛盾樂精神”，在60年歷史長(zhǎng)河中，吉化陸續(xù)涌現(xiàn)出了“又紅又專的工人工程師”侯德武、“革新大腕”張貞泉、“超級(jí)鉗工”高彥峰等全國(guó)勞模，以及“技改大王”蘇東江、80后“分析狀元”張瀾瀾等一批省、市、公司級(jí)勞模和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡弥鳌?/p>

劉玉：彎腰拾起新風(fēng)尚

全國(guó)“崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”、吉林石化公司劉玉在回收化工原料。

近年來，面對(duì)嚴(yán)峻的增效壓力，吉化力推精細(xì)化管理，力求做好降本增效大文章。作為公司“麻袋毛精神”的當(dāng)代傳承人，劉玉不停地開動(dòng)腦筋，千方百計(jì)讓裝置多創(chuàng)效、少消耗。

1952年，愛廠如家的吉化染料廠老工人于德泉，到處撿拾廢棄零件，就連不能再縫補(bǔ)的破麻袋，都要鍘成麻刀用于和泥做建筑材料，孕育出了吉化“麻袋毛精神”。此后，在吉化染料廠麻袋庫工作的全國(guó)物質(zhì)戰(zhàn)線勞模李云山，進(jìn)一步將這種精神發(fā)揚(yáng)光大，幾年間，他回收的各種落地料和麻袋毛，總價(jià)值可換回4輛解放牌大汽車，從此，“麻袋毛精神”在吉化生根開花。

日常巡檢時(shí)，每每看到廢舊零件，劉玉都像撿到寶貝一樣帶回班組，修理好，分門別類放進(jìn)他的“百寶箱”，用于日后裝置維護(hù)和檢修，甚至連擦設(shè)備用過的油麻布，他也要洗干凈做成拖布，再用來擦管線、擦設(shè)備。幾年間，僅憑這些不起眼的“雞毛蒜皮”，他為企業(yè)節(jié)約了40余萬元。

一次，劉玉上零點(diǎn)班，凌晨4時(shí)巡檢至包裝站臺(tái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)西北側(cè)碼放著50多個(gè)化工原料空桶，使勁一晃，里面還有未倒凈的余料。“這是進(jìn)口己二胺啊，一噸要5萬多塊錢呢。”下班后，劉玉戴著防毒面具，拎上一個(gè)大桶，重返站臺(tái)，把每個(gè)重約20多公斤的物料桶逐一翻倒干凈，忙活了近兩個(gè)小時(shí)，回收己二胺160公斤，價(jià)值1萬余元。此后，廠里工友紛紛效仿，每年光回收各種桶壁殘留原料，就能節(jié)約創(chuàng)效10萬多元。由于他把開關(guān)照明燈的任務(wù)，納入班組崗位責(zé)任制管起來，從此，裝置區(qū)里819盞燈，被化工三班20多雙“定時(shí)開關(guān)”般的眼睛死死盯上了，僅4個(gè)月下來，就節(jié)電5.64萬度，節(jié)省電費(fèi)5萬余元。

這兩年，因化工市場(chǎng)波動(dòng)，苯酚裝置生產(chǎn)負(fù)荷頻繁調(diào)整，導(dǎo)致催化劑效力下降，水、電、蒸汽等生產(chǎn)成本上升。為扭轉(zhuǎn)局面，他和技術(shù)人員一道，積極摸索生產(chǎn)工藝控制優(yōu)化，帶領(lǐng)班組成員連續(xù)跟班分析檢測(cè)1100多次，終于使裝置參數(shù)達(dá)到了90%以上的最佳值，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還大幅降低了各項(xiàng)能耗，全年為企業(yè)創(chuàng)效106萬元。

愛企如家，勤儉節(jié)約，兼之技術(shù)高超，盡職盡責(zé)，1969年出生的劉玉，曾蟬聯(lián)8屆公司勞模，并當(dāng)選吉林市勞動(dòng)模范，2014年被評(píng)為吉林省“吉林好人”，今年3月他又喜獲首批“全國(guó)崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵”稱號(hào)。

“看似飛毛抵萬金，全憑眼快手中勤，彎腰拾起新風(fēng)尚，舉首迎來滿目春。”2014年，中華詩詞學(xué)會(huì)，為命名中國(guó)首批八個(gè)“節(jié)約之星”之一的吉化“麻袋毛精神”創(chuàng)作此詩。劉玉對(duì)此詩有一個(gè)注解：“最輕不過麻袋毛，攢積也能創(chuàng)效益”，他告訴記者，從“化工部巾幗建功先進(jìn)個(gè)人”丁占茹，到物業(yè)保潔員饒紅，再到公司勞模黃柏峰，吉化各個(gè)時(shí)期、各個(gè)崗位都不乏“麻袋毛精神”的演繹者，今后他還會(huì)再接再厲，和工友們一起把“麻袋毛精神”細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)技術(shù)指標(biāo)、每一項(xiàng)工藝操作。

李艷：云程有路可登天

全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅰ拔逡弧苯韼姜?jiǎng)?wù)芦@得者，全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵、吉林石化公司煉油廠李艷。

企業(yè)以員工為根，員工以企業(yè)為家——在吉化，處處能感受到這種上下一心、和諧共進(jìn)的感人氛圍。

今年3月獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡睦钇G，和丈夫華亮同在煉油廠加氫一車間工作，因常年倒班，二人每天都是一個(gè)下班，另一個(gè)上班。女兒為此常嘟起小嘴抱怨，同為生產(chǎn)骨干的夫妻倆，只能把愧疚埋在心底：“是吉化人，就要選擇擔(dān)當(dāng)和付出。”

擔(dān)當(dāng)和付出，是吉化“登天精神”的濃重底色。上世紀(jì)50年代，我國(guó)航天事業(yè)急需一種特殊材料，吉化高級(jí)工程師朱寶英，爭(zhēng)分奪秒搞科研，克服重重困難，把祖國(guó)的銀鷹送上了藍(lán)天。此后，桂純、張志成、白鳳春、蔡小平、陸書來、程延華等幾代吉化優(yōu)秀科研工作者敢為人先、忘我奉獻(xiàn)、不畏艱難、合力攻堅(jiān)，為我國(guó)航天軍工事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，也使“登天精神”逐漸內(nèi)化為所有吉化人的共同追求。

李艷所在的煉油廠，煉油能力1000萬噸，是吉化生產(chǎn)系統(tǒng)的龍頭。在工業(yè)信息化時(shí)代，煉化工藝突飛猛進(jìn)，那些高聳的塔林、縱橫的管線、復(fù)雜的工藝，對(duì)于一個(gè)起點(diǎn)并不高的操作女工來說，簡(jiǎn)直像一部天書。李艷暗下決心：“只要向朱寶英、桂純那些科研人員一樣刻苦鉆研，我就一定能當(dāng)個(gè)好工人。”

李艷先后“啃”下26本艱澀的專業(yè)書籍，并以優(yōu)異成績(jī)考取了北京化工大學(xué)。在日常工作中，她則認(rèn)真觀察每一根管線，每一臺(tái)機(jī)器，對(duì)需要監(jiān)控的77臺(tái)機(jī)泵設(shè)備、208個(gè)控制點(diǎn)、49個(gè)控制回路，全部做到了爛熟于心。最終，李艷熟練掌握了車間2套現(xiàn)代化生產(chǎn)裝置、5個(gè)崗位的操作技能，成為“一崗精、多崗?fù)ā钡募夹g(shù)帶頭人，吉林省首席技師。2009年，在強(qiáng)手如林的中國(guó)石油加氫裂化裝置技能大賽上，李艷一舉摘金。

加氫裂化裝置高溫高壓，安全生產(chǎn)管理難度極大。一年冬天，正在監(jiān)盤的李艷發(fā)現(xiàn)，顯示屏上反應(yīng)器床層溫度曲線急劇飆升，她立即帶領(lǐng)兩名操作工直奔現(xiàn)場(chǎng)，只用2分鐘就爬上了30米高的塔架。降低反應(yīng)物料溫度的閥門，如腰粗細(xì)，當(dāng)時(shí)正值數(shù)九隆冬冰冷刺骨的季節(jié)，李艷像個(gè)漢子一樣撲了上去，5分鐘后，12個(gè)閥門全部關(guān)閉，價(jià)值近千萬元的催化劑得以保全。

因判斷準(zhǔn)確、反應(yīng)快速，處置得當(dāng)，李艷成功避免事故52次，處理生產(chǎn)波動(dòng)5次，創(chuàng)下連續(xù)5000天安全操作無差錯(cuò)的業(yè)績(jī)。她還把自己多年經(jīng)驗(yàn)提煉成“四勤、五看、三到位”的“453工作法”，采納“李艷工作法”后，車間有20多人成長(zhǎng)為巡檢標(biāo)兵和監(jiān)盤能手。

2014年5月，柴油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目在吉化開工。該項(xiàng)目可使柴油產(chǎn)品達(dá)到國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，不僅有利于環(huán)保，還能每年為企業(yè)增加銷售收入77億元，意義重大。為此，公司將工期壓縮到一個(gè)極值，僅用178天就全部建成，創(chuàng)造了同類工程建設(shè)史上的奇跡。

但項(xiàng)目建成后，能否實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)創(chuàng)效，成為一個(gè)難題——江城漸入深秋，氣溫越來越低，開車難度不斷加大，見狀，李艷主動(dòng)請(qǐng)纓，攬過項(xiàng)目開車培訓(xùn)的重任，她創(chuàng)造出“2232”培訓(xùn)法，并利用夜深人靜之際，在一個(gè)月內(nèi)趕寫出一本圖文并茂的《現(xiàn)場(chǎng)操作演示規(guī)程》。2014年11月16日，新建柴油加氫精制裝置一次開車成功，并刷新了國(guó)內(nèi)同類工程中“最優(yōu)開車水平”的紀(jì)錄。

在采訪這些勞模時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，他們每個(gè)人身上都兼有“背山”“麻袋毛”“矛盾樂”“登天”精神的特質(zhì)。據(jù)了解，近年來，吉林石化通過評(píng)選“四種精神”紅旗手，開展相關(guān)演講、征文、講故事活動(dòng)等舉措，已使“四種精神”交相輝映，水乳交融，形成了與社會(huì)主義核心價(jià)值觀高度一致、且保持自身特色的企業(yè)價(jià)值觀，被全體員工自覺踐行。可以說，正因有了這樣一片沃土，才哺育出了一個(gè)個(gè)值得人們銘記的勞動(dòng)模范，才有了公司當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的逆勢(shì)飄紅。

“‘四種精神’源自勞模，孵化勞模，凝聚隊(duì)伍，錘煉作風(fēng)，是我們戰(zhàn)勝各種困難的精神財(cái)富和力量源泉”，孫樹禎表示，今后，吉林石化還要進(jìn)一步鞏固政治文化優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)吉化精神、傳承吉化作風(fēng)、講好勞模故事，凝聚全體員工的熱情與干勁，開拓進(jìn)取，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。