社會主義核心價值觀的踐行者
——訪山東興安彩印董事長、總經理顏廷英

文/本刊記者 玉茗

社會主義核心價值觀的踐行者
——訪山東興安彩印董事長、總經理顏廷英

文/本刊記者 玉茗

興安彩印賦予孝道新內涵，培養員工的感恩情懷、行孝方式；實施雙向關愛，增強員工的歸屬感；激發員工內在動力，實行自主管理，重新闡發“修齊治平”理念，積極承擔社會責任，“成己達人”。對傳統文化創造性的轉化、創新性的發展，激發了員工的勞動熱情，提升了員工的道德修養，促進了企業發展。

——星眼管窺

山東興安彩印董事長、總經理顏廷英。

興安彩印公司成立于1992年，是棗莊市一家股份制民營企業。從二十年前僅有一間門市的小打印社，發展到目前擁有200余名職工、43畝土地的印刷企業，走過了艱難曲折的路程。近日，記者采訪了山東興安彩印董事長、總經理顏廷英。

《現代企業文化》：共同的價值追求是企業發展的核心，強大的文化凝聚力是企業發展的關鍵，我們企業文化建設的背景是怎樣的？

顏廷英：中小民營企業如何走出家族式管理模式，擺脫3—6年的生命周期，實現更大發展。期間，我們一度曾將最大限度提高勞動生產率、追求利潤最大化等作為目標，但同時帶來更多勞資矛盾，管理缺乏人性化、員工缺少積極性、發展遇到瓶頸等問題尤為突出。企業發展的動力在哪兒？有效管理的方式是什么？矛盾問題如何化解？這些問題困擾著我。

有一次，聽過一堂傳統孝道文化講座，“孝乃德之本”“百善孝為先”等中華民族立德修身的名言警句讓我耳目一新，再聯想到企業優秀員工都是在家孝順的子女，我好像一下子找到了管理的切入點和增強企業活力的“靈丹妙藥”。之后，我系統學習了傳統文化知識，結合企業實際和培育社會主義核心價值觀的要求，探索出了一條獨具特色的現代企業管理新路子，打造出了自己的企業文化品牌。

去年，在印刷市場低迷的情況下，我們團結一心取得了銷售收入同比增長10%的良好業績，并且成為伊利集團等大型企業和東南亞、歐美等國外企業包裝印刷合作商，在激烈競爭的國內外市場中占據一席之地。實踐證明，共同的價值追求是企業發展的核心，強大的文化凝聚力是企業發展的關鍵，只有企業夢與個人夢、中國夢融為一體，才能形成發展的不竭動力。

《現代企業文化》：為凝聚企業文化核心，我們賦予了“孝道”哪些新內涵？

顏廷英：俗話說“眾人齊心，力可斷金”，這里的“心”就是共同價值觀和目標追求。國家倡導培育和踐行社會主義核心價值觀，就是要形成全社會共同的價值追求，落實到我們公司就要做到企業誠信、職工敬業。在實現這一目標過程中，我們引入傳統文化，發揮“孝”的親情感染力，通過自我教育提升企業管理者和員工思想境界。

首先，我們以“感恩”對“孝”的內涵作了新的解讀，企業感恩國家給予的發展機會、客戶給予的信任支持、員工給予的勞動奉獻，員工感恩父母給予的寶貴生命、企業給予的工作崗位、社會給予的和諧環境，以感恩的心干事創業。公司制定了發展愿景、核心使命，描繪出共同向往的宏偉藍圖，讓員工為之憧憬和自豪。其次，我們以推己及人的方法鼓勵“行孝”，我和管理人員帶頭每天反思自省，在服務客戶、服務員工、服務社會方面都做了哪些，還有什么不足。定期舉辦傳統文化講座，把學習《弟子規》《孝經》等經典引入日常管理，每天班前班后會組織員工學習交流，評選公司“十大孝子”，給員工父母發孝心金，引導員工見賢思齊，崇德向善。公司機刀工孟憲國技術過硬，但工作中牢騷滿腹，經常與同事言語摩擦。通過學習孝道文化、交流心得體會，他的思想受到深深觸動，從里到外像變了個人。別人問他因為啥，他總是說：“大家對我這么好，我也知道感恩，不改對得起誰啊。”就這樣，我們堅持從自己做起、從日常工作做起、從生活細節做起，以感恩的心打造誠信企業、爭當敬業職工，凝聚起企業發展的強大動力。

《現代企業文化》：企業常常要求員工“愛廠如家”，但是企業如何增強員工的歸屬感？

顏廷英：只有發自員工內心才真誠可信，并且前提是企業先要做到視員工為家人，與員工共享發展成果，才能同心協力謀發展。為此，2008年5月我們成立工會組織，選舉責任心強、熱心服務的優秀員工擔任工會主席，隨時了解員工訴求，參與公司決策，協調勞動關系。在工會的積極推動下，公司從當年起為每一名員工繳納了養老保險金，陸續辦理了工傷、失業和人身意外傷害保險，開展工資集體協商，合理確定崗位工資標準，解除職工后顧之憂；堅持每年發放高溫崗位補助、為女職工和特殊工種員工體檢，組織勞模、先進個人帶薪港澳游及全體員工旅游；開通上下班通勤車，提供免費工作餐，建立“職工書屋”和活動室。

2014年公司又投資300余萬元為員工公寓安裝了中央空調，創造了更加舒適的生活環境，使員工處處感受溫暖，人人感恩思進，主人翁熱情空前高漲。公司實行兩廠合并、新建辦公樓等重大決策全部通過職代會反復討論確定，既提高了決策的科學性和準確度，也調動了大家的積極性。員工們感慨地說：“我們真正當了主人，就要把廠里的事當自己的事辦好。”

《現代企業文化》：在激發內在動力，實行自主管理上我們做了哪些工作？

顏廷英：中華傳統文化博大精深，弘揚孝道文化的同時，我們注重學習借鑒儒家“修齊治平”理念，激活深植于齊魯人心中的道義責任感，實施自主化、人性化管理。對傳統道德標準做出全新闡釋，并使之成為企業管理準則和干部員工行為規范。比如，對“忠”字我們就有不同層面的要求，從企業來講就要做到誠信、守法，忠于法律、忠于客戶，為客戶提供高品質服務；從干部員工來講就要做到忠于企業、忠于職守，生產高品質產品，使誠實誠信這一傳統道德內涵成為企業安身立命的核心理念。公司不僅以誠信經營贏得客戶、拓寬市場，而且員工也以較高的道德素質樹立了好口碑，十里八鄉的青年都以能在興安彩印工作為榮。這為企業培養人才、留住人才、發揮人才作用打下了堅實基礎，使得我們不僅敢于在技能培訓上大量投入，而且有資本敞開大門廣泛吸納人才。

近年來，公司不僅培養了一批安心工作的技術人才，而且憑借良好的社會形象吸引了一批研發能力強的高端人才，極大地提升了技術創新能力和科學管理水平，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新發展、闊步前行。

《現代企業文化》：企業發展受惠于社會必須回報社會，多年來，我們的企業承擔了哪些社會責任？

顏廷英：傳統文化蘊含著奉獻精神，以“成己”為出發點，以“達人”為歸宿。我們也深切地認識到，企業發展受惠于社會必須回報社會，承擔社會責任既是感恩之舉也是分內義務，無關企業大小。因此，公司以弘揚傳統文化、企業文化回報社會，廣泛傳播正能量。投資300余萬元，建成可容納500人學習的“公民道德大講堂”和2間傳統文化研討室、3間傳統文化展覽室，共計1500平方米，并面向社會開放，免費發放《弟子規》《了凡四訓》《修齊至要》等書籍光盤，成為棗莊市唯一的孝文化宣教基地和全市職工教育文化示范基地、市中區“四德”工程宣教基地。2012年以來，我們先后出資60余萬元，主辦和協辦大型傳統文化公益論壇6次，舉辦公司道德大講堂10余期，邀請全國著名專家學者、道德模范等做精彩報告，聽眾每天多達3000人次。

授人玫瑰手有余香，在承擔社會責任的同時，我們也收獲了更多贊譽和榮譽，樹立了良好社會形象，這些都成為了企業寶貴的無形資產。公司先后被授予“中國品牌信譽單位”“山東省文明單位”“山東省守合同重信用企業”“棗莊市職工職業道德建設先進單位”“棗莊市先進民營企業”等稱號。