突出四個引領 推動和諧發展

文/姜紅勝

突出四個引領 推動和諧發展

文/姜紅勝

近年來，國網威海供電公司認真貫徹上級工作部署，結合行業特點，深入開展勞動關系和諧企業創建活動，激發了廣大干部員工的積極性和創造性，推動了各項工作水平的提升，實現了員工與企業共同發展的良好局面。公司先后榮獲“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“全國守合同重信用企業”“全國電力行業用戶滿意企業”“山東省勞動關系和諧企業”。

堅持思想引領

始終堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，引領全體職工立足本職、胸懷全局，自覺把人生理想、干勁熱情融入安全生產、電網建設和企業發展進程之中，在推動電網和公司發展方式轉變中發揮骨干作用。

發揮職工在安全發展中的自主作用。電網安全關系國計民生和社會穩定，職工安全意識是保證全局安全的基礎。公司注重培育職工自主安全意識，大力倡導安全幸福平安新理念，深入開展“安全百日攻堅”“安全文化進家庭”等系列活動，通過樓宇電視循環播放安全規程講座，將違章行為納入經濟責任制考核，引導廣大職工實現從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變，自覺以實際行動來“保人身、保電網、保設備”安全。

發揮職工在電網發展中的主力軍作用。堅強智能電網是建設和諧社會的物質基礎，廣大職工是電網建設運行的主力軍。公司深入開展電網建設“內部流動紅旗競賽”、工程安全質量“雙提升”“配農網建設百日會戰”等活動，強化工程建設安全、進度、質量意識，引導員工在投身電網發展中建功立業。廣大員工大力發揚電力“鐵軍”精神，忘我工作，頑強拼搏，高標準、高質量建設運維電網。

發揮職工在公司發展中的主體作用。堅持以人為本的管理理念，把職工作為企業發展的最核心資源，引導職工主動適應管理、參與管理、提升管理，有效激發職工全身心投入公司改革發展大局。廣大職工以主人翁的精神出謀劃策、貢獻才智，高質量建成市縣公司一體化的“三集五大”體系，提出了集體企業發展“兩個提升”、依法治企優質服務“百日百項隱患排查整治”“12345班組管理大提升”等工作思路。

堅持作風引領

緊扣“為民務實清廉”的群眾路線活動主題，圍繞提升對內對外“兩項服務”水平，策劃實施了50項“三實”服務落地實踐，激發了員工昂揚向上的精神風貌，實現作風建設與服務質量的雙提升。

深入實施服務基層服務員工25項措施，激發干事創業激情。建立領導班子聯系點制度，公司領導、各單位黨政負責人層層包保44個班組，定期到掛靠班組進行授課宣講、解難釋疑、幫包督導。開通“3721馬上就辦”服務熱線，開辦內部超市，全面推行首問負責制，不斷提升后勤服務質量。大力實施職工健康關愛工程，開展單身公寓升級改造、文體活動場所建設工作，完成1個機關食堂、7個基層車間食堂及37個班組配餐室的建設；深入開展“冬送溫暖”“夏送清涼”活動，市總工會和公司領導多次深入基層一線，將保暖防寒、防暑降溫用品發送到職工手中，將關心送到職工心中；為全體員工繳納“威海市互助愛心醫療保險”，幫助16名職工辦理大病補助，切實減輕職工經濟負擔。積極開展“金秋助學”活動，市總工會和省電力公司給予大力支持，先后幫助13名貧困學子解決上學費用問題。深入實施“職工之家”建設，投資500余萬元添置洗衣機、桌椅、文體娛樂等硬件設施，專業臺賬減少48%，指標精簡50%以上，會議減少21%，切實讓職工愿意以企業為“家園”、甘心為“家園”奉獻。

創新開展“五零”服務，建設和諧供用電關系。把為民服務作為電力職工愛崗敬業、服務和諧社會建設的主陣地和著力點，策劃實施“五零”供電服務，被省政府辦公廳作為聯系服務群眾“最后一公里”的典型，以專報信息的形式刊發推廣。重點落實服務民生“零距離”、故障搶修“零等待”、辦事審批“零障礙”、服務發展“零縫隙”、行風問題“零容忍”等工作。

堅持機制引領

始終將創新作為企業管理的重要導向，建立有利于引領職工創新創效、成長成才的工作機制、培訓機制和激勵機制，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新，建設知識型、技能型、創新型職工隊伍。

建立全面創先爭優機制。把在黨的基層組織和黨員中開展的創先爭優活動拓展到全員、全方位、全過程，推行項目化管理，實施十大超越工程，形成全體職工干事創業、開拓創新的生動局面。建立起覆蓋公司各項重點工作、重點指標的指標對標機制，每月對指標完成情況進行“晾曬”、分析，將結果與企業負責人業績考核和先進評比直接掛鉤，形成了“拿指標說話、用指標評價”的工作格局。

建立培訓競賽提升機制。培訓是職工最好的“福利”。公司提出“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的人才觀，實施“大培訓”工程，引導職工增強素質提升的進取意識，保持自我更新能力。大力倡導“人人上講臺、個個當專家”的理念，舉辦“三基”班組大講堂活動，每月為班組人員進行技術分析2個學時、事故分析1個學時、作業現場講解4個學時。

建立職工崗位創新機制。尊重職工首創精神，緊緊圍繞生產經營實際，廣泛開展班組“五小”、QC小組等活動，引導廣大職工立足崗位創新創造。突出“創新和實訓”，建成營銷服務、變電檢修等17個創新工作室，加強實訓設備配置和內訓師隊伍建設，積極搭建職工崗位創新平臺。

堅持文化引領

公司堅持全心全意依靠職工辦企業，通過開展“善小·海葵”卓越實踐、深化民主管理等有效途徑，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，凝聚起聚力謀發展的強大合力。

深入實施“善小·海葵”卓越實踐。“善小”取自古語“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，核心思想就是倡導職工從小事做起、從點滴做起、從自己做起，積極向善、行善；“海葵”生命力頑強、壽命很長，種類繁多、色彩豐富，具有共生性和包容性。根據海葵的這些特點，結合公司工作實際，我們賦予了其抓基礎、講奉獻、重創新、勇超越這4個內涵，并組織開展了突出管理提升的“善小·海葵”精益行、突出服務提質的“善小·海葵”責任行、突出依法治企的“善小·海葵”陽光行以及突出公益和志愿服務的“善小·海葵”公益行等系列活動，凝聚起了向善、向上的強大正能量。

拓寬民主溝通途徑。以建立健全“雙路徑、三保障”職工民主管理體系為主線，進一步暢通職工訴求通道，提升職工參與管理的主動性和積極性，形成心往一處想、勁往一處使的良好氛圍。實行廠務公開，健全完善職代會制度，公司集體合同簽訂率、職工代表提案答復率和處理率均達到100%。建立職工代表巡視、總經理聯絡員、合理化建議獎勵評優等制度，構建起上下互動、高效便捷的信息傳遞機制。2014年公司有600余名職工參與合理化建議活動，提出合理化建議444條，其中，24.8%的合理化建議轉化成改進生產、經營、服務工作的具體成果。

企業關愛職工，職工回報企業。通過職工的努力，公司發展取得了長足的進步，圓滿完成了市委市政府交付的各項任務，勇于擔當起企業的社會責任，公司上下形成了勞動關系和諧、職工隊伍穩定、激情干事創業的良好局面。

更正說明：

《現代企業文化》理論版2010年1期刊發了題為《論施工項目的現場管理》，該文作者王志勇、龍建輝參考了王永濤發表在《建筑》雜志上的《現場管理是項目管理的樞紐和焦點》一文。特此更正并說明。