微觀點(diǎn)

微觀點(diǎn)

楚艷APEC領(lǐng)導(dǎo)人服裝主設(shè)計(jì)師

推動(dòng)國(guó)際視野，能夠在全球建立中國(guó)全新的國(guó)際形象，引領(lǐng)一個(gè)文化的新風(fēng)尚。這都是未來整個(gè)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)，或者服裝設(shè)計(jì)師的責(zé)任和使命。當(dāng)然作為一名女性服裝設(shè)計(jì)師，整個(gè)傳統(tǒng)服飾復(fù)興的進(jìn)程當(dāng)中，我們也有很多自己的這種責(zé)任感，同時(shí)也需要具備融匯古今、貫通中西這樣一種精神。

李厚霖恒信璽利董事長(zhǎng)

管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理，換而言之也就是企業(yè)文化的管理，即通過對(duì)人的管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)員工和企業(yè)在統(tǒng)一的價(jià)值觀下共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。恒信發(fā)展到現(xiàn)有的規(guī)模，適時(shí)推出貼合未來發(fā)展的企業(yè)文化非常必要。企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是——從人事的管理到人才的管理，再到人資的管理。

林姝宏玖零互生投資（北京）股份有限公司董事長(zhǎng)

悟道是企業(yè)家精神之“境”，我們常常說企業(yè)家的精神境界，真正的企業(yè)家，必然都是思想家。從術(shù)到道，從管事、管人到治心，企業(yè)家不僅僅時(shí)常奔跑“在路上”，更應(yīng)該走“在道上”。“常態(tài)”意味著規(guī)律，是大道，只有敢于走正道，才能發(fā)揮正能量，否則一切都是浮云。中國(guó)社會(huì)正在興起一股“大眾創(chuàng)業(yè)”“萬眾創(chuàng)新”的新熱潮，作為一個(gè)從商近30年的女性企業(yè)家，我的內(nèi)心真切地感覺到“企業(yè)家精神”正在神州大地匯成改善世界的一股洪流。

里德·霍夫曼LinkedIn創(chuàng)始人

我認(rèn)為擁有一個(gè)穩(wěn)固的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代取得成功的重要因素。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果你沒有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，你基本上是在玩一場(chǎng)盲目的游戲。你需要知道市場(chǎng)上正發(fā)生什么，如何更好地做自己的工作，如何尋找資源。所有這些都依賴各種網(wǎng)絡(luò)，因此網(wǎng)絡(luò)是成功的基礎(chǔ)。

吳清友誠(chéng)品書店創(chuàng)始人

我們都知道生活有的時(shí)候可以用三種層次，生存之后，生存講品質(zhì)，生活講氣質(zhì)，生命談價(jià)值，正如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，先求生存，再求領(lǐng)先，最后我們都希望成為企業(yè)里邊的典范，有一點(diǎn)類似人生的階段里邊先求物質(zhì)，再求精神，最后再來求心靈上的滿足。所以，我們也可以依此類推，每個(gè)企業(yè)的存在可不可以先有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，之后有社會(huì)價(jià)值，之后有更濃厚的文化或者人文價(jià)值？企業(yè)的存在為我們的產(chǎn)業(yè)及為人類社會(huì)留下了什么影響力。

馬云阿里巴巴創(chuàng)始人

新經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，他將改變?nèi)藗兊囊庾R(shí)，重新思考未來。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響，就是幾個(gè)觀點(diǎn)，以他人為中心、開放、透明、分享、責(zé)任，這是未來最重要的。過去的企業(yè)是以自我為中心，未來必須以客戶為中心，以開放、分享求發(fā)展。