中小企業(yè)質(zhì)量成本的核算與控制對策探索

□張京波

我國的中小企業(yè)已經(jīng)多達(dá)幾千萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的百分之九十以上。隨著中小企業(yè)的數(shù)量增多，中小企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是在我國加入世貿(mào)組織以后，我國國內(nèi)的中小企業(yè)不僅面臨著中小企業(yè)內(nèi)部之間的競爭，與國內(nèi)其他大型企業(yè)的競爭，還面臨著國外很多中小企業(yè)的競爭，中小企業(yè)的發(fā)展成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)。

一、中小企業(yè)質(zhì)量成本核算與控制中存在的問題

中小企業(yè)的質(zhì)量成本核算與控制主要是指，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，采取一定的措施控制企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的成本，從而能夠更好地促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，提高中小企業(yè)的核心競爭力。但是，通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中其成本核算與控制還存在一定的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)缺乏完善的質(zhì)量成本核算與控制體系。對于我國的中小企業(yè)來講，由于缺乏資金或者是管理人才等原因，很多中小企業(yè)并沒有建立專門的質(zhì)量成本核算與控制體系，主要原因有以下幾點(diǎn):一是很多中小企業(yè)對于質(zhì)量成本的控制與核算沒有進(jìn)行足夠的重視，認(rèn)為中小企業(yè)的發(fā)展只要進(jìn)行營利即可，忽視了對質(zhì)量成本的控制和管理;二是在眾多的中小企業(yè)中，很多企業(yè)存在著資金不足的問題，在有限的資金條件約束下，沒有足夠的資金和人力建立專門的質(zhì)量成本與核算控制體系，但是缺乏質(zhì)量成本核算與控制體系反過來也會影響中小企業(yè)的成本，這就形成了一個惡性循環(huán)。

(二)對企業(yè)質(zhì)量成本的核算與控制方法研究不足。企業(yè)管理是一門重要的知識學(xué)科，尤其是對于中小企業(yè)來講，不同的企業(yè)經(jīng)營范圍不同，在進(jìn)行企業(yè)管理和質(zhì)量成本控制的過程中也需要采取特定的方法。但是，通過調(diào)查和研究得知，目前很多中小企業(yè)對于企業(yè)質(zhì)量成本的核算和控制研究還存在很大的不足:一是很多中小企業(yè)由于資金和人力的限制，沒有進(jìn)行針對本企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量成本控制和核算機(jī)制，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中只是借鑒其他中小企業(yè)的控制方法，顯然無法滿足自身企業(yè)發(fā)展的需求;二是眾多的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對質(zhì)量成本的控制和核算形成了一定的理論體系，很多企業(yè)直接將這些研究成果運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，但是沒有考慮到這些理論體系中很多方式和方法已經(jīng)過時。

(三)存在錯誤的質(zhì)量成本核算與控制的觀念。資金問題一直是中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題，尤其是成本控制的問題成為中小企業(yè)解決資金問題的重要途徑。因此，很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地降低生產(chǎn)的質(zhì)量成本，而且很多中小企業(yè)認(rèn)為成本降得越低越好，因此就犧牲掉了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，還有很多中小企業(yè)認(rèn)為，只要自身生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量指標(biāo)就可以，在滿足質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，將成本控制得越低越好，這也是一種錯誤的質(zhì)量成本核算與控制的觀念。調(diào)查和研究顯示，這些錯誤觀念在很多中小企業(yè)中都存在，在短時間內(nèi)，僅僅進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制確實(shí)可以給中小企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)利益;但是，從長遠(yuǎn)的角度來講，一味地追求生產(chǎn)成本的降低，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，那么很容易影響中小企業(yè)的信用和形象，久而久之依然不利于中小企業(yè)提高自身的核心競爭力，從而影響中小企業(yè)的未來發(fā)展。

二、優(yōu)化中小企業(yè)質(zhì)量成本核算與控制的策略

目前在很多中小企業(yè)中，質(zhì)量成本的核算與控制都存在著問題，這些問題嚴(yán)重影響著中小企業(yè)未來的發(fā)展，因此必須要及時地解決，從而幫助中小企業(yè)做好質(zhì)量成本的核算與控制，進(jìn)而更好地提升中小企業(yè)的核心競爭力。為此，總結(jié)了以下幾點(diǎn)優(yōu)化策略:

(一)注重設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量成本控制。目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度是非常驚人的，很多中小企業(yè)引入了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不僅能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，如果引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)用來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，能夠使得質(zhì)量成本控制和核算的提高效果非常明顯，因此必須要重視設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量成本控制:一是注重前期的調(diào)研和論證工作，很多中小企業(yè)為了節(jié)約資金，往往在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，忽略了前期的調(diào)研階段，直接進(jìn)行了產(chǎn)品生產(chǎn)的決策，這種決策沒有足夠的調(diào)研結(jié)果作為理論支撐，很容易面臨著決策風(fēng)險(xiǎn);二是對于大型企業(yè)而言，一般都具有自己的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是中小企業(yè)沒有足夠的資金和人力進(jìn)行自主研發(fā)，因此必須要借助別人的研發(fā)成果;所以，中小企業(yè)研發(fā)成果的購買途徑成為了影響其設(shè)計(jì)和開發(fā)的重要因素。

(二)注重制造階段的質(zhì)量成本核算與控制。對于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的制造階段是進(jìn)行質(zhì)量成本與控制的重要環(huán)節(jié)，制造過程從原材料開始，經(jīng)過了非常多的工序，最后生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，在制造階段有很多能夠進(jìn)行質(zhì)量成本的核算與控制的點(diǎn):一是為了更好地進(jìn)行中小企業(yè)質(zhì)量成本核算與控制，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在試驗(yàn)新技術(shù)的過程中，一定要保證產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，因此，可以在制造的階段設(shè)置人員進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測;二是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，對于很多中小企業(yè)來講，為了節(jié)約成本往往對員工進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，在員工加入工作之后就不注重對員工的再培訓(xùn)，但是員工的培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要投資，在企業(yè)未來的發(fā)展當(dāng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來意想不到的效益。所以，中小企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，從而能夠更好地進(jìn)行質(zhì)量成本的核算與控制。

(三)銷售階段的質(zhì)量成本核算與控制。在銷售階段質(zhì)量成本的核算與控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是選擇較好的銷售渠道，或者是利用現(xiàn)在的直銷模式，盡量降低中間的銷售環(huán)節(jié)，從而可以為中小企業(yè)節(jié)約更多的資金;二是在進(jìn)行銷售的過程中，一定要注意對產(chǎn)品的保證和存儲運(yùn)輸，從而避免產(chǎn)品在運(yùn)輸途中受到損傷或破壞。

三、結(jié)語

中小企業(yè)的發(fā)展成為了我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此我國針對中小企業(yè)管理和促進(jìn)其發(fā)展的研究也越來越多。相信隨著我國對中小企業(yè)發(fā)展的不斷重視，會有更多針對中小企業(yè)管理優(yōu)化的研究，能夠更好地促進(jìn)我國中小企業(yè)未來的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添更多的動力。

［1］周鴻勇．質(zhì)量成本最低點(diǎn)的分析［J］．武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版)，2001

［2］吳勇．6西格瑪對質(zhì)量管理理論的挑戰(zhàn)及質(zhì)量成本管理的探討［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2006

［3］劉哲．華龍日清集團(tuán)長春公司質(zhì)量成本管理研究［D］．吉林大學(xué)，2006