園林工程施工質量管理與控制研究

趙丹

（宿遷都林園林綠化工程有限公司 江蘇省宿遷市宿城區 223800）

園林工程施工質量管理與控制研究

趙丹

（宿遷都林園林綠化工程有限公司 江蘇省宿遷市宿城區 223800）

隨著我國城市化進程的加快和居民消費水平的不斷提高，更加深了人們對綠色景觀的渴望與追求，而園林工程所呈現的景觀效果將大大提升工程的整體美感。本文基于園林工程建設中出現的工期可控性差、管理協調效率低和園林景觀效果達不到預期等質量問題，詳細闡述了施工質量管理與控制措施，主要包括改善項目管理制度、提高各單位人員的預見性能力和鼓勵全員創新三方面。

園林工程；施工質量；管理；控制

1 前言

伴隨著近幾年基礎設施建設的飛速發展，園林工程也迎來了發展的春天，園林工程作為工程投資建設的最后一個環節，更體現出它的重要性。與此同時，為了滿足城市居住區對景觀環境的高要求，園林工程的專業分工也越來越細化，新材料和新工藝在景觀工程中不斷地被采用，為創造出讓住戶眼前一亮的視覺景觀效果，業主更加傾向采用更為大膽的設計方案，在此背景下，園林工程的施工質量管控顯得尤為重要。

2 園林工程施工質量存在的問題

2.1 工期可控性差

園林工程涉及很多道程序，包含若干個技術工種，不同部門不同工序往往會交叉施工，施工現場十分混亂，任何一個單位的任何一道工序，因為材料的補給不及時、技術問題的出現、機械故障的發生、工人數量的不足等原因，都會嚴重影響施工工期，進而嚴重影響園林工程質量。

①園林工程施工的各道工序具有施工的先后性，上一道工序完成不了下一道工序就不能開工，引起連鎖效應。②園林工程多為室外露天作業，所以會受到天氣因素的制約，導致工期難以把控。③園林工程具有很強的藝術性和觀賞性，所以在施工過程中會經常更換一些新的材料、采用新的設計做法，增加一些施工成本，同時設計變更也會延遲工程進度。主觀因素和客觀因素導致了工期的可控性差，也成為了工程施工過程中的一大難點。工期的難以把握將直接導致工程質量的不穩定。

2.2 管理協調效率低

整個園林工程由眾多單位共同協作施工完成。一般在園林工程施工質量管理過程中，管理人員需要相互協調的單位有建設單位，監理單位，設計單位，材料供應單位，質量檢測機構單位以及與工程相關的其他單位。而與園林工程施工間接接觸的管道施工單位有電力、熱力、自來水、燃氣、雨污水和有線網絡等，在交叉施工過程中，各單位幾乎各自為政，都只關心自己單位的利益，出現召集困難、制定方案慢、執行力較差等問題，尤其是一些具有壟斷地位的事業單位，交流起來相當困難，不但措辭強硬，還抱著舍我其誰的官僚作風心理，使得管理協調的效率始終不高，工程的整體質量自然難以保證。

2.3 園林景觀效果達不到預期

由于園林工程是大量技術工種的集合體，同時具有很強的藝術性和觀賞性，因此在施工過程中僅僅是滿足技術規范和質量要求還遠遠不夠，還要讓業主，設計人員以及施工人員的理念和想法得到充分的體現和表達。但是實際過程中，設計人員往往不能很好地領會業主的意圖，無法與業主的理念達成一致，更是難以營造出業主心目中理想的園林工程效果，設計人員對于現場地形和實際情況考察不夠詳細也導致了設計方案不能完美落地。再加上施工人員對設計圖紙理解能力的欠缺，也沒有及時與設計人員溝通交流，缺乏自主性的創新，從而降低了園林景觀效果。除此之外，建設單位后期會進行成本優化，使實際成本與預算相平衡，優化的方式多為降低苗木規格，減少名貴樹種，更換高檔石材，其結果就是景觀效果嚴重偏離預期。

3 施工質量管理與控制措施

3.1 改善項目管理制度

人員管理改為制度管理，將所有單位進行統一管理，實行相同的獎罰制度。建立多種反饋渠道，各個崗位設置專人專職，責任具分到人，這樣發現問題可以通過多種渠道及時上報。同時建立各單位平行溝通的有效渠道，使得各單位遇到問題可以及時相互交流，節省上報花費的時間，提高管理效率。

3.2 提高各單位人員的預見性能力

園林工程的發展日新月異，從最初的設計到竣工，這期間會有許多關于園林施工的新材料和新技術誕生。所以在施工過程中會出現邊施工邊改動的現象，這也為日后的質量驗收埋下了隱患。為了減少設計變更，客觀上對各單位技術人員的專業素質提出了更高的要求，需要他們預見性地分析園林工程未來的發展趨勢，并結合國家所倡導的環保理念，加強對于新型環保材料的了解和研究，加快新技術的創新速度，緊跟上技術發展的潮流。

3.3 鼓勵全員創新

園林工程范圍大，工序多，技術雜，各單位的管理人員和施工人員分布廣泛，每一個人員的工作都會直接或間接地影響到工程的進度。因此鼓勵員工進行創新就成為了縮短工期、節約成本的重要途徑。高層管理人員應當適當放權，實行人性化管理，轉變傳統的管理模式，把一線員工作為未來創新的源泉，尊重他們的獨立思想和主見，鼓勵并激發員工的主觀能動性。

4 結束語

園林工程具有很強的綜合性，涉及到的工種和內容又極其廣泛，又由于園林工程施工現場形勢變化多樣，具有多方向的不可預見性，所以各層次管理和控制都要做好，從制定計劃、采取措施、貫徹執行到時常檢查、事后總結，從而確保園林工程安全高效地完成，不斷建造出更加美麗、更加和諧的園林風景景觀。

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[2]劉興滿，葛金濤.園林工程施工質量管理與控制[J].現代園藝，2014（23）.

[3]崔劍飛.對園林工程施工質量管理與控制的探討[J].中國西部科技，2013（11）.

[4]歐陽煜.園林工程施工質量管理與控制[J].現代園藝，2013（02）.

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TU986.3

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2015-10-10