胡佳佳
(江蘇華陽園林綠化工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600)
我國園林施工質量管理存在的問題及解決對策
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隨著我國經濟的持續發展,人們日益追求高品質的生活。其中園林工程在營造美麗家園的過程中發揮著不可替代的作用。本文具體分析了我國園林施工質量管理問題,并提出了施工質量管理存在問題的解決措施。
園林施工;質量管理;問題;解決對策
(1)信息管理。采取施工技術控制、組織保證措施、材料質量控制、施工過程控制、資金成本控制、質量目標控制等措施,將涉及工程質量管理的相關因素進行歸納整合,做好有關資料、技術質量信息的搜集整理,并在此基礎上加以歸納總結和對比分析研究。制定質量管理制度,配備專業的質量檢測儀器和技術過硬的工程質量管理人員。
(2)督導教育。人為的因素是決定整個工程好壞的關鍵因素。也是整個工程項目管理質量的決定因素。在施工管理的過程中要想有效拔高整個工程質量的管理水平,需要從兩方面入手:①使管理人員有很強的質量控制意識;②盡可能提高園林施工技術人員的質量意識,二者缺一不可。
(3)園林施工管理的過程中要將責任落實到人,發揮管理人員和施工人員的主觀能動性,經濟責任和質量責任二者是有機統一的整體。將權責統一落實到人,權利越大責任越大。從而形成嚴謹的園林工程管理體系和管理制度。
(4)規范園林施工的管理標準。通過對園林工程質量監督管理工程中制定規范化的、合理化的、系統化的、統一化的體系,保證工程的施工質量的提升。
我國園林工程施工過程中存在的主要問題有:施工過程中的質量把關不到位,規劃設計的質量不足,施工質量的管理養護投入不夠充分,園林工程作為一個系統而復雜的管理工程,在園林工程的運行過程中有工程決策的質量、調研質量、設計質量、施工質量、驗收質量、管理維護質量等一些反復雜亂的因素,都會影響園林綠化工程的質量因素,而這些因素在工程的施工管理中起著重要的作用。從狹義上來分析園林工程項目管理中存在較明顯的質量問題有:缺乏合理統一的前期規劃、未能明確分項工程內容、單項工程管理有待加強等。
為了保證園林工程的整體景觀效果,需要在園林工程施工中積極開展質量管理與有效控制工作,全面提高工程質量管理,促使園林工程朝著規范、標準的方向努力發展,達到園林設計想達到的效果。從目前情況,要想保證工程的質量順利進行,就要從建立項目部、完善責任體系、重視現場質量管理的重要性、完善監管制度和工程資料等幾個方面,來保證園林工程取得積極良好的效果。
3.1 建立完善的組織機構
組建項目部,項目部成員包括項目經理、技術負責人、現場管理人員、資料員、安全員等;項目經理是整個組織的靈魂,要對項目的規章制度和規范進行屯核,對工程的質量的管理要進行統籌的把控,特別是現場的質量問題,一經發現,就馬上去督促落實整改。并且在項目經理帶領下,全面組織開展工作,各個專業緊緊圍繞以項目經理為中心,去開展工作。
3.2 加強現場施工質量管理
園林施工質量管理在施工過程中及其重要,現場質量把控的是否到位,會對園林工程的質量管理產生了很大的影響。因此,抓好質量管理,現場監督管理是重點。設立合理的質量管控目標,指導現場把控質量管理。在質量監管中,應將項目經理、施工員、施工工人都動員起來,在全體人員中推行質量管理的觀念,促進質量管理的實行,滿足質量管理的實際需要,進一步促進項目施工的順利進行。重視質量管控手段的運用為了保證園林工程的質量管理與控制取得積極效果,需要在現場施工管理過程中采用特殊的質量管控手段,提高質量管理的整體效果,具體手段的采用應以追求質量管理實效性為最終目的,從而保證質量管理與控制的實效性。
3.3 建立項目監理管理制度
園林工程的實際開展情況以及項目經理制度的單一性,為了加強現場質量的有效監督,應結合工地的實際情況,建立項目監理部,加強對現場質量的有效監督和控制。項目監理制度是指在正常的項目管理制度之外,增加工程過程質量控制的監督,使質量管理在可控之內。考慮到園林工程的特殊性,應在園林工程的監理過程中,增加項目監理的具體內容,具體的管理措施,并實行現場直接跟蹤,多勞多得,提高監理工作人員的積極性,成為園林監理質量管理的積極的一部分。因此,園林工程應豐富項目監理管理內容,使項目監理成為質量管理的推動因素。并充分注重項目監理的實際效果,保證質量管理取得預期效果。對項目監理的實際效果引起足夠的重視,并對取得的效果進行驗證確認,保證效果滿足實際要求。
隨著人民群眾對周圍環境的要求不斷變高,越來越多的園林綠化項目涌現出來,所以對于園林工程的質量,必須要重視起來,不要因為園林工程的經濟效益小而忽視掉了在園林項目施工過程中更要加強園林質量監督的力度。從長遠的角度看來,園林綠化關系到整個城市、居住環境的改善,與人類生存所生活的環境息息相關,未來的環境,特別是城市中生態舒適的環境,必須靠園林工程來創造,從而更好地服務社會,造福人類。
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TU986.3
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1005-7897(2015)10-0067-02
2015-10-10