走動式管理在園林工程施工中的應用

薛雨杭

（江蘇沭陽綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

在園林工程施工的過程中，應用走動式的管理模式，可以說是再合適不過了。作為近年剛剛出現的新型管理模式，走動式管理模式，不僅可以幫助前期的策劃者了解最新的施工建設和人員的配備，更重要的是它沒有任何資金的投入。園林工程施工的嚴謹性和最終對視覺效果的美觀性要求極高，要求園林工程施工的負責人，必須要及時了解園林的實際施工進展，對現場施工的具體狀況做出及時的反饋。只有這樣，才能使得整個施工現場，在合理的規劃中，穩步前進。所以，為了加強前期的規劃與后期施工的相互協調，相關負責人可以采用走動式的管理模式，及時、深入的了解施工現場的實際情況，聽取施工人員的有效意見。

1 走動式管理的意義

對于園林工程而言，園林的建設本身就是藝術與現實的相互結合，是將美好的自然風景以人工的方式付諸于實踐的活動，實現人們對自然和諧相處的要求。在施工的過程中，前期的策劃人員必須要到施工現場多番查看，才能保證這一藝術品最終成為感動人視覺的現實物品。園林工程作為精密性較強的工作，最需要避免的就是策劃部門與施工人員溝通上不通暢。

由于園林策劃人員大多是理論性較高，實踐能力較為薄弱，有時在策劃園林施工圖紙時，不能將實際的情況與策劃工作中的藝術性很好的相結合。而施工人員在實踐能力上較強，但在對園林施工圖紙的解讀上，出于知識的欠缺，沒有辦法做到，將圖紙中出現的新知識完全理解。

對于這樣狀況的出現，如果兩方的工作人言沒有建立良好的溝通方式，策劃人員沒有到施工現場走動，沒有及時發現問題，施工人員在施工過程中，提出的問題沒有得到及時解決，一旦問題出現，輕則出現工作進度上的延誤，重則會對整個園林的規劃產生很大的影響，從而，造成前期的策劃無法保障后期的施工，或者后期的施工無法將前期策劃合理的呈現出來。對整個園林工程的影響和損失是難以估計的。所以只有發揮走動式模式在園林施工中的作用，才是對園林工作的最佳保障。

2 走動式管理的優勢

走動式模式管理與問卷調查、抽樣調查等方式相比，無論是在人力、物力、還是財力上都是很大的節約，并且對管理的效率有很大的提高作用。這種看得見的管理模式，可以對園林工程中的各個部門之間存在的問題做到及時了解，并作出相應的對策。園林工程相比于其他工程，其本身最終呈現的藝術性美是要得到大眾認可的。所以在施工過程中，只要是對最終呈現的視覺有幫助的，我們都該聽取，這才是走動式管理的最初意義。

3 走動式管理對企業的影響

目前，我國的園林工程項目在市場經濟的推動下，越來越繁榮，越來越多的園林施工企業如雨后春筍。這導致園林工程的競爭力越來越大，可以賺取的利潤也不斷減少，快速改變經營管理方式已是迫在眉睫了。如果沒有一套科學的管理方式，對整個施工過程合理把控，那么就會被市場淘汰。實踐證明，園林工程的特點，決定了走動式管理是適用于園林工程的。所以，林工程的決策者應該應用好走動式管理，使其在企業發展中發揮有利優勢。

4 走動式管理需要注意的問題

作為項目負責人，對走動式管理模式的核心一定要有明確認識。不要片面的認為，走動式管理模式就是漫無目的視察工作，或者充當施工現場的監工。走動式管理模式，對于企業而言，是一項科學的管理方式。它可以幫助管理者在施工現場發現問題，并在現場結合實際情況，及時解決問題。當遇到無法解決的問題時，可以在施工現場開緊急會議，在實踐中，找出解決的方法。走動式管理的核心意義是廣泛傾聽不同部門的意見，創造出上下級之間的良好溝通方式。項目管理人員在施工中運用走動式管理理念，可以更加深刻的認識到，基層員工中所存在的問題，并找出應對該類問題的方法。管理者建立與員工毫無隔的閡溝通，也可是提高員工的工作積極性。從管理的角度來看，走動式管理可以更加快速地，將組織上層的決策傳達，確保信息暢通，并及時運用到現場工作中，提高現場執行力度，使工作效率可以大大提升。

5 結語

園林管理者應該深入理解走動式管理模式的優勢，將這種直接的、及時的、全面性的了解掌握施工現場真實情況的工作方式，應用到園林綠化的實際工作中。園林項目管理人員，要養成勤于走動施工現場的工作管理習慣。克服傳統管理模式的弊端，避免在工作中出現上傳無法及時下達的弊端。如果園林工程，建立起完備的走動式管理模式，發揮走動式管理模式的優勢，那么，將會使園林綠化工程在項目方面、施工管理方面有更加高效率。

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