現代煤礦企業財務管理創新模式分析

兗州煤業鄂爾多斯能化有限公司 溫蓮英

財務管理工作是煤礦企業中管理工作的重要內容。隨著時代的發展，傳統的財務管理模式已經不能保障新形勢下煤礦企業的發展需求，因此各企業紛紛轉向決策管理和規范管理結合的新型財務管理模式。這些財務管理上的創新，有利于財務績效評估工作的進行。煤礦企業財務管理的創新模式在煤礦企業的發展中十分關鍵。

一、財務管理創新模式的重要性

每個企業都需要財務管理工作，財務管理可以幫助企業掌握自身的資金運轉規律，摸清市場價格形勢。我國的經濟發展水平現狀要求企業在生產發展中要以財務管理為重點工作。煤炭企業也不例外，良好的財務管理是企業發展的保障。因此，財務管理模式要時時創新才能跟得上時代潮流，保證企業良好發展。財務管理模式創新和改革工作需要受到重視，加強財務管理的力度，企業才能得到良好管理，資金才能良好的運作，對市場才能夠把握，對風險才能夠規避?？傊?，煤炭企業需要并且一成不變的傳統管理方式，結合自身的實際和企業發展狀況，不斷對自己的財務管理模式進行創新和完善，要建立規范、高效的煤炭企業財務管理模式，提高自己的水平。這樣才能促進煤炭企業的發展。

二、煤炭企業財務管理現狀

(一)管理意識貧乏

如今我國煤炭企業發展迅速，煤炭經濟為我國經濟發展做出巨大貢獻。煤炭企業已經普遍具有風險意識，但是在財務管理上仍然不夠重視，也不夠成熟。主要表現在以下幾個方面。

首先，煤炭企業對自身財務管理工作認識不足，將財務管理和普通會計工作不能區分，認為財務工作和企業經濟效益沒有關系。因此相關的財務管理工作不受重視。

其次，企業內部財務管理體系的構建不健全，這就使財務管理無法有效發揮其優點和作用，不能作用于煤炭企業整體的管理機制中。

最后，煤炭企業投資中多見盲目性的投資案例，對自身資產控制力度不夠。投資中理性不足，大量使用流動資金，造成資金運轉的秩序遭到破壞。資金的流動往往出現困難。此外，對于投資效果管理不足，資金投資效益不高，形成無效資產。這就破壞了煤炭企業穩定發展的基礎。

(二)財務管理機制不完善

企業的財務管理包括外部環境和內部環境。煤炭企業自身的財務管理建設構成了企業的內部環境。而包括政府、社會團體等的幫助等就構成煤炭企業財務管理的外部環境，比如煤炭企業的發展也要借助于國家和政府的支持。我國的煤炭企業中，財務管理機制是相對集中的，這是因為在早期計劃經濟體制中，收支統一，會計和財務過于統一造成的。這樣形成的不能完全獨立的財務部門，不能形成良好的管理效果，無法規避市場風險。在這樣的管理模式約束下，煤炭企業財務管理制度不完善，財務和會計之間協調困難，對財務狀況的控制不合理?？傊?，煤炭企業財務管理制度不完善，缺乏相應的激勵政策和約束手段。

(三)財務管理信息化建設落后

雖然現在很多煤炭企業都在進行財務管理的信息化建設，但是煤炭企業中信息化建設的理念往往脫離正規，過于重視技術的創新，但是忽略了信息化體制的創新，忽略了信息技術管理模式的創新。同時，煤炭企業財務管理的信息化工作流程不科學，沒有統一的標準。這一點上需要財務管理人員的推動，來建設適于自身企業發展的規范化、標準化財務管理信息化建設流程。而實際發展中多數企業是寄希望于計算機技術來完成信息化建設和工作，而不是管理者的推動。人才的缺乏是煤炭企業財務管理中的常見問題，沒有專業的人員對煤炭企業的財務管理進行合理規劃，造成管理信息不對稱。在財務管理的信息化建設中，財務管理和會計相關從業人員多，缺少專業的信息化人才，因此信息技術的應用上也存在一定的問題。

三、財務管理創新思想

(一)財務管理中目標的創新

煤炭企業財務管理的目標對企業的發展具有指向性，企業的發展目標需要和經濟發展相結合，需要和經濟形態相適應。當今我國已經進入了知識經濟時代，知識資產已經在企業總資產中占據重要地位，作用逐漸增強，這就使得煤炭企業財務管理目標逐漸提高。知識最大化而不僅僅是利益的最大化，成為煤炭企業在新形勢下應該追求的管理目標。

(二)融資財務管理創新

對于企業的融資，應該將工作的重點放到低成本和低風險的資金籌措上來。企業需要推進融資上的財務管理創新，要向知識資本轉變，企業的發展應該以知識資本為發展源泉和動力，煤炭企業自身科技人員的知識資本可以量化為企業產權。知識資本的空間是潛力無窮的。

(三)資本結構的創新

企業所有的資本構成，包括資本的形式，主體，以及時間長度等方面的組合，就是企業的資本結構。資本結構決定著企業的發展戰略，影響著財務狀況。傳統的資本結構具有明顯的局限性，需要根據知識經濟中的知識資本對煤炭企業進行資本優化。

(四)風險管理方法創新

風險在企業財務管理中具有重要影響。在市場經濟的時代，企業市場經營具有高風險性，風險形式多樣。煤炭企業財務管理，應創新風險管理的手段。既要加強對風險的識別能力，也要加強對風險的評估和有效控制能力。要形成風險的控制系統，能夠及時作出風險管理的策略。

(五)財務管理分析內容創新

對煤炭企業的經營狀況進行正確評價，對當下企業財務狀況進行診斷，對未來企業的發展做出決策，這就是企業財務管理中財務分析的內容。新形勢下要注重知識資本的分析，這就是分析內容上創新的重點。要對知識資本進行客觀評價。

四、財務管理創新模式

(一)更加完善的財務評估體制

煤炭企業要根據自身企業特點，設計相應的企業財務評估指標。這些指標包括，償債能力，發展能力，營運能力，盈利能力和低碳能力。償債能力，表明企業能否將所有債務中由于污染問題沒有上繳的罰款、排放稅和貸款等應該償還的那部分債務分離出來的能力。發展能力，度量一個企業能否對環保責任進行踐行，自身環保措施是否到位。營運能力，表明煤炭企業生產過程中的低碳資產的有效率是多少。盈利能力，是煤炭企業所能創造利潤的能力，但是該項指標從四個角度進行評價，分別是銷售利潤率，碳資產凈利率，凈資產收益率和總資產報酬率，在成本和利潤確定的前提下的企業創造社會價值的能力。低碳能力，是指在低碳經濟的指導下，煤炭企業是如何發展企業經濟的。

(二)財務預算管理措施的完善

煤炭企業必須增加財務預算管理的模式，這樣才可以優化企業的資源配置，促進企業效益的提高，幫助企業整體提升管理效果。對于煤炭企業的整體戰略目標的實現和自身企業發展都具有推動作用。

(三)財務管理監督體系的建立

煤炭企業中經營管理中存在許多困難，這是因為煤炭企業生產中，各環節十分復雜，操作上困難，而且煤礦的分布上十分分散，加重了管理工作的難度。我國現在的煤炭企業財務管理是相對落后的，因此必須加快對財務管理模式的創新。與此同時，財務管理監督機制也是需要在煤炭企業中建立的，工作人員需要履行監督機制的責任，保證各種制度的有效落實。

(四)財務管理人員素質的提高

我國煤炭企業中財務管理從業人員素質不高，財務人員結構不合理，因此企業需要加強培訓工作，提高財務管理人員的能力。開展交流活動，加強煤炭企業財務管理的從業人員之間的交流工作，讓大家相互學習。要有計劃的開展培訓工作，定期考核，這樣才能提高與昂的綜合財務管理素質。

五、結束語

煤炭企業財務管理模式中，只有創新，才能保證煤炭企業的發展，才能不斷提高企業的經濟效益。只有使用先進的財務管理模式，應用現代信息化技術，才能提高煤炭企業財務管理水平，促進企業進一步發展。

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