事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

萊蕪市機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心 郭飛

一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

激勵(lì)機(jī)制指的是在某一系統(tǒng)當(dāng)中，采用適當(dāng)?shù)墓膭?lì)手段刺激主體尋求更好突破的過程。激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作效率和工作積極性，產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果。好的激勵(lì)機(jī)制需要全面考慮員工的真正需求，結(jié)合職業(yè)自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮每個(gè)崗位的真正價(jià)值。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

我國很多事業(yè)單位對激勵(lì)機(jī)制的了解不深人，沒有重視激勵(lì)機(jī)制的作用，因此激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中遇到了很多問題，我國引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)間也比較短，在機(jī)制的建設(shè)中需要不斷探索和不斷完善。

(一)缺乏精神激勵(lì)意識

精神激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的靈魂，影響著員工的能動(dòng)性，為了使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮更好的效益，我們不能忽視精神激勵(lì)。然而目前我國事業(yè)單位主要采取的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏對員工精神方面的鼓勵(lì)與刺激。由于人力資源關(guān)系的變化與影響，目前事業(yè)單位與員工之間的管理不是特別固定，因此忽視了對雇傭者的精神激勵(lì)。僅僅從錢財(cái)以及物資方面對員工進(jìn)行激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工，缺乏主觀的能動(dòng)性與積極性。

(二)激勵(lì)機(jī)制的途徑手段不合理

隨著事業(yè)單位的改革與發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制也處于建設(shè)當(dāng)中，但是目前尚未完善。激勵(lì)機(jī)制和途徑應(yīng)具備多樣性，獎(jiǎng)勵(lì)方式也應(yīng)該是多種多樣的，比如信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等等。而目前我國事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)較為單一，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，以目標(biāo)刺激為輔，并沒有從真正意義上提高員工的積極性，一定程度上制約了事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，并且減弱了員工努力向前的動(dòng)力，沒有真正發(fā)揮出事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的作用。

(三)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的配合不協(xié)調(diào)

績效考核與激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位對員工的兩大考察方面，為了使員工拿到與付出相匹配的工資，必須建立好完備的激勵(lì)機(jī)制。因此事業(yè)單位需要協(xié)調(diào)好績效考核與績效考核之間的關(guān)系，但目前我事業(yè)單位在兩者的處理與協(xié)調(diào)方面做得不夠協(xié)調(diào)與恰當(dāng)，比如激勵(lì)機(jī)制不符合實(shí)際發(fā)展需求，一定程度上阻礙了事業(yè)單位工作效率的提高。

三、促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用的策略分析

(一)激勵(lì)機(jī)制要滿足員工的真正需求

好的激勵(lì)機(jī)制是建立在員工的真正需求上的，把握員工需求是完善激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)，然而人的需求是體現(xiàn)在很多方面的，滿足了員工的真正需求才是完善的激勵(lì)機(jī)制的前提。事業(yè)單位應(yīng)將讓員工健康、舒心工作作為激勵(lì)機(jī)制的主要方向與目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。以員工的真正需求為向?qū)нM(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善，全面的提高員工工作的熱情度，充分發(fā)揮員工的無限潛力，使每個(gè)崗位的員工都能感受到自己的價(jià)值所在。

(二)建立健全人力資源績效考核評估體系

建立完善的人力資源績效考核評估體系是實(shí)現(xiàn)公平公正的激勵(lì)機(jī)制的重要保障，因此事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范力度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出合理的績效考核評估體系，并有效發(fā)揮其影響力與規(guī)范力。合理的人力資源績效考核評估體系可以利用一致的規(guī)范與制度評估所有員工，可以實(shí)現(xiàn)很好的監(jiān)督作用，賞罰分明，公平公正。采用合理的績效評估體系和對激勵(lì)手段有利于形成企業(yè)專門的考核評價(jià)體系，能夠保證員工工作的公正，得到與自己付出成正比的回報(bào)，有利于激發(fā)員工對公正的熱情與積極性。

(三)豐富激勵(lì)機(jī)制的方式和手段

我國的事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制不能僅僅側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)，而是應(yīng)設(shè)置更多關(guān)于精神激勵(lì)的內(nèi)容，局限于物質(zhì)激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能有效的促進(jìn)員工的積極性。

我國事業(yè)單位需要將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，在主管感受中體會(huì)到自己在單位的價(jià)值，從內(nèi)心深入產(chǎn)生代入感，激發(fā)會(huì)單位的忠誠度，讓員工更加主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中。精神鼓勵(lì)可以體現(xiàn)在很多方面，比如單位中的先進(jìn)個(gè)人可以作為榜樣鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)，優(yōu)秀員工在精神層面就會(huì)得到相應(yīng)的滿足，促使員工在日后的工作中更加努力。當(dāng)代的事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況設(shè)置精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到內(nèi)心的鼓舞與力量，并且要根據(jù)實(shí)際物質(zhì)情況對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，讓所有員工享受到激勵(lì)機(jī)制帶來的巨大改變。

(四)堅(jiān)持公平公正

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)原則是公平公正，只有所有員工得到公正的對待才能保證事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的順利開展，公平公正是每位員工享受的基本權(quán)利，是激勵(lì)機(jī)制的前提與保證。事業(yè)單位在開展激勵(lì)機(jī)制的過程中一定要根據(jù)實(shí)際，堅(jiān)持公平公正的原則對每一位員工平等對待，決不能受到個(gè)人主觀因素的影響，對于所有員工的賞罰應(yīng)該分明，建立起公正、完善的獎(jiǎng)懲制度。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展中，事業(yè)單位應(yīng)不斷推進(jìn)并完善激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)制定出科學(xué)、合理的人力資源管理機(jī)制，還要在推進(jìn)中不斷創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分的激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。

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