激勵(lì)機(jī)制

著績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。基于此背景，本文圍繞國(guó)企干部隊(duì)伍績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新展開(kāi)探討，提出一系列策略和建議。具體而言，科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是提升國(guó)企績(jī)效的關(guān)鍵，其中基于KPI的指標(biāo)設(shè)計(jì)和引入360度評(píng)價(jià)等方法具有重要意義。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新需設(shè)立靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度和建設(shè)跨部門溝通績(jī)效機(jī)制，以提高員工積極性和團(tuán)隊(duì)合作效率。最后，強(qiáng)化溝通與反饋機(jī)制是確保績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的重要保障。通過(guò)以上措施，可有效提升國(guó)有企業(yè)的績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，探討其對(duì)員工動(dòng)力和組織效能的影響。通過(guò)對(duì)比研究和案例分析，首先討論了事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性，隨后討論了激勵(lì)機(jī)制的種類及實(shí)施難點(diǎn)，如績(jī)效考評(píng)的公正性、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)的匹配性等，最后強(qiáng)調(diào)了制定針對(duì)性激勵(lì)政策的重要性，以滿足不同員工的需求和期望。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；激勵(lì)機(jī)制DOI：10.12433/zgkjtz.20241233隨著事業(yè)單位改革的不斷深化，人力資源管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化成為提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵

不斷優(yōu)化更新激勵(lì)機(jī)制，打造更開(kāi)放、靈活和高效的人力資源管理體系，以更好地適應(yīng)教育發(fā)展的需求。但現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制仍存在設(shè)計(jì)創(chuàng)新程度有待提升、考核評(píng)價(jià)體系不夠透明和創(chuàng)新激勵(lì)方式覆蓋程度不足等問(wèn)題。廣西高校可采取創(chuàng)新設(shè)計(jì)多元化與個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建完備的激勵(lì)（績(jī)效）數(shù)字平臺(tái)、重視對(duì)激勵(lì)策略的反饋等策略，以改善教職員工工作環(huán)境、吸引和保留優(yōu)秀人才，激發(fā)教職員工的創(chuàng)新思維和工作熱情，提升學(xué)校的管理質(zhì)量和水平。關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；廣西高校；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理中圖

理制度、建立激勵(lì)機(jī)制、展開(kāi)效果評(píng)估等方式，可充分發(fā)揮科技類社團(tuán)對(duì)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的積極作用，強(qiáng)化創(chuàng)新能力培養(yǎng)效果。關(guān)鍵詞：科技類社團(tuán)；科技創(chuàng)新能力；激勵(lì)機(jī)制在全球化背景下，科技創(chuàng)新逐漸成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。作為未來(lái)社會(huì)的主力軍，大學(xué)生的科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)顯得尤為重要。科技類社團(tuán)作為大學(xué)生自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新探索的重要平臺(tái)，在培養(yǎng)大學(xué)生科技創(chuàng)新能力方面具有獨(dú)特的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)措施的研究和探討是十分重要的。本研究探討了大學(xué)生科技類

；績(jī)效評(píng)估；激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）18-0166-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.18.0421 引言隨著全球商業(yè)環(huán)境的快速演變和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在項(xiàng)目管理和決策制定中面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。在這一背景下，項(xiàng)目全成本核算成為確保企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目全成本核算不僅能準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目成本，還能為決策提供支持。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目全成本核算常受到數(shù)據(jù)隔離等限制，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)全

優(yōu)化企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建議，以期促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。[關(guān)鍵詞]中藥制造企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；員工激勵(lì)中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2024）10-0073-03企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，在技術(shù)革新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了重要作用。持續(xù)提升科技企業(yè)的創(chuàng)新能力，能夠提升國(guó)家綜合實(shí)力。企業(yè)的創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，還包括管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面[ 1 ]。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不

企業(yè)的概念、激勵(lì)機(jī)制的作用及其存在的問(wèn)題，其次闡述管理心理學(xué)和行為科學(xué)中的激勵(lì)理論，探討科技型企業(yè)人才激勵(lì)中存在的不足，最后提出建立激勵(lì)機(jī)制的具體原則和對(duì)策。關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；人才；激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：F276? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2024）07-0146-04一、科技型企業(yè)概念界定、激勵(lì)機(jī)制的作用及其存在的問(wèn)題科技型企業(yè)是指產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)核心技術(shù)含量高，具有行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出知識(shí)和技術(shù)密集優(yōu)勢(shì)的企業(yè)

在管理中引入激勵(lì)機(jī)制，有效完善學(xué)校管理工作，如此才能為學(xué)生實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展提供切實(shí)保障。鑒于此，本文從小學(xué)學(xué)校管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)出發(fā)，簡(jiǎn)單分析了激勵(lì)機(jī)制在學(xué)校管理中的重要性，隨后從教師激勵(lì)、學(xué)生激勵(lì)和家長(zhǎng)激勵(lì)三個(gè)方面提出了一些具體的實(shí)踐策略。【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；中小學(xué)；學(xué)校管理；實(shí)踐策略學(xué)校管理中的激勵(lì)機(jī)制主要是指通過(guò)一系列的措施和手段，激發(fā)教師的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力，提高教師的工作滿意度和歸屬感，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展和教育質(zhì)量的提升。如今，在新課程背景下

：聯(lián)邦學(xué)習(xí)；激勵(lì)機(jī)制；質(zhì)量評(píng)估；在線場(chǎng)景；客戶端篩選中圖分類號(hào)：TP391?? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1001-3695（2024）03-009-0700-06doi：10.19734/j.issn.1001-3695.2023.08.0333Optimization selection and incentives of client inonline asynchronous federated learningGu Yonggen1，2，F(xiàn)eng

連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。基于連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制作用機(jī)理，以第五師雙河市連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制為例，從個(gè)人發(fā)展激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)三個(gè)方面分析連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，進(jìn)而從注重個(gè)人發(fā)展、完善薪酬待遇、暢通晉升渠道、做好教育培訓(xùn)、加強(qiáng)考核監(jiān)督、強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛(ài)等六個(gè)方面提出了健全和完善師市連隊(duì)“兩委”激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。[關(guān)鍵詞]兵團(tuán)；連隊(duì)“兩委”；激勵(lì)機(jī)制[中圖分類號(hào)]D633；D267? ? ? ? ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A? [文章編號(hào)]10

。文章探討了激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中的作用以及如何平衡它們以實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。激勵(lì)機(jī)制包括薪酬激勵(lì)、職業(yè)晉升激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，而約束機(jī)制包括法規(guī)與監(jiān)管、內(nèi)部控制與審計(jì)、績(jī)效評(píng)估與KPIs以及治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)事會(huì)。平衡激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵在于確保透明度與監(jiān)管、激勵(lì)多樣性、績(jī)效與合規(guī)的結(jié)合以及提供反饋與改進(jìn)機(jī)會(huì)。通過(guò)綜合運(yùn)用這些因素，國(guó)有企業(yè)可以更好地管理績(jī)效，提高效率并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；激勵(lì)機(jī)制；約束機(jī)制國(guó)有企業(yè)

人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立，是一種有效的解決方案，它可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、培訓(xùn)等方式，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文將從以下四個(gè)方面，探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建路徑。一、激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、培訓(xùn)等方式，提高員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的建立離不開(kāi)激勵(lì)理論的支持。本節(jié)將從概述激勵(lì)理論、分類及特點(diǎn)以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用三個(gè)方面，探討激勵(lì)機(jī)制的理

學(xué)校管理中，激勵(lì)機(jī)制尤為重要，因?yàn)?span id="g0gggggg" class="hl">激勵(lì)機(jī)制可以更好地團(tuán)結(jié)教師與學(xué)生。利用好外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)，可以更好地調(diào)動(dòng)師生的積極性，不斷助力學(xué)校發(fā)展。一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)機(jī)制是一種新型的管理機(jī)制，屬于管理中的一環(huán)，包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制通過(guò)特定的方法與管理體系將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化，激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在地作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制有很大的發(fā)展空間，合理利用激勵(lì)

就需要完善的激勵(lì)機(jī)制作為協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)言之，只有激勵(lì)機(jī)制觸動(dòng)人員內(nèi)心，能夠激發(fā)人員的崗位責(zé)任感和職業(yè)道德精神，那么便會(huì)最大限度的秉持負(fù)責(zé)任、積極主動(dòng)的合作精神，參與到崗位中。基于以上分析，能夠發(fā)現(xiàn)在人力資源管理體系中，激勵(lì)機(jī)制的存在有著非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。而現(xiàn)今，在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中，無(wú)論是受到來(lái)自管理內(nèi)部整體環(huán)境還是人力資源管理其他方面的影響，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制未能真正發(fā)揮其存在價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重的形式化傾向，未能給人力資源管理工作高效落實(shí)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。但是，

度上保障企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效益，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文將針對(duì)非正式組織對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的影響進(jìn)行詳細(xì)的探究。1 非正式組織內(nèi)涵概述非正式組織的概念以及來(lái)歷在社會(huì)上存在很多觀點(diǎn)，不同企業(yè)管理專家對(duì)于非正式組織的定論也存在差異。從國(guó)外角度來(lái)說(shuō)，對(duì)非正式組織的定義是滿足員工的社會(huì)需求而存在的組織，并構(gòu)建成具有一定規(guī)矩、體系以及職能的存在群體。非正式組織的起源是由國(guó)外企業(yè)管理學(xué)家梅奧所提出的，他將組織分成正式組織與非正式組織兩種形式。梅奧認(rèn)為，非正式組

如何建立有效激勵(lì)機(jī)制文/郭春紅 劉天奇，遼寧省丹東市太平灣發(fā)電廠隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力，如何在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，是企業(yè)目前需要思考的主要問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)是科技和第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能大幅度提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)在這種情況下為鼓勵(lì)人才專門設(shè)置的一種機(jī)制。本文首先講述了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵以及目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀，然后以實(shí)際情況為基礎(chǔ)給出了建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的建議。人才；企業(yè)

萬(wàn)眾創(chuàng)新”激勵(lì)機(jī)制研究范云鵬（中共運(yùn)城市委黨校，山西 運(yùn)城 044000）“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為我們時(shí)代的特征，同時(shí)也是展現(xiàn)我們時(shí)代活力的具體表現(xiàn)。研究“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”，不僅要研究創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本身，更需要研究社會(huì)公共創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的激勵(lì)。建立完備的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，區(qū)分不同類型的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，并且重視農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制完善我省當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體系。大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新；社會(huì)公共激勵(lì)機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制2014年

心 郭飛一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制指的是在某一系統(tǒng)當(dāng)中，采用適當(dāng)?shù)墓膭?lì)手段刺激主體尋求更好突破的過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作效率和工作積極性，產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果。好的激勵(lì)機(jī)制需要全面考慮員工的真正需求，結(jié)合職業(yè)自身的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮每個(gè)崗位的真正價(jià)值。二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題我國(guó)很多事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制的了解不深人，沒(méi)有重視激勵(lì)機(jī)制的作用，因此激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中遇到了很多問(wèn)題，我國(guó)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)間也比較短，在機(jī)制的建設(shè)中需要不斷探索

化人才，人才激勵(lì)機(jī)制正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)這些需求的常見(jiàn)措施。但企業(yè)所應(yīng)用的人才激勵(lì)機(jī)制在有效性上往往存在很大差異，這里將對(duì)相關(guān)原因進(jìn)行分析。一、建立人才激勵(lì)機(jī)制的意義（一）對(duì)人才吸引的意義通常情況下，優(yōu)秀人才都會(huì)對(duì)企業(yè)有一定的需求，這些需求有物質(zhì)方面的，也有精神方面的，而有效的人才激勵(lì)機(jī)制正可以滿足人才的這些需求，以此達(dá)到吸引優(yōu)秀人才的目的。舉例來(lái)說(shuō)，人才激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)為員工在政策、福利、晉升途徑、培訓(xùn)途徑等方面提供一定的激勵(lì)措施，這對(duì)有相關(guān)需求的人才來(lái)說(shuō)有極大的