淺談中小企業(yè)管理中的激勵機制

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淺談中小企業(yè)管理中的激勵機制

山東省博興縣油區(qū)工作辦公室周鵬

摘要:隨著社會的發(fā)展，人力資源已成為一個企業(yè)發(fā)展快慢的重要因素。而大部分的中小企業(yè)至今都沒有一套科學(xué)完善的激勵機制，許多還停留在發(fā)獎金的層面上。這樣的激勵機制不能從根本上解決問題。本文就中小企業(yè)現(xiàn)行的激勵機制進行進一步探究。

關(guān)鍵詞:激勵機制中小企業(yè)

當今社會競爭日益激烈，僅靠原來擴大經(jīng)營規(guī)模和投資規(guī)模的方式已不能夠在競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)逐漸認識到人才是競爭的根本。一個企業(yè)，只有擁有一流的人才，才會擁有一流的項目、一流的技術(shù)和一流的發(fā)展。企業(yè)只有制定科學(xué)的激勵機制，才能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

一、當前中小企業(yè)中激勵管理問題

(一)管理理念方面

以c企業(yè)為例，對其進行問卷調(diào)查，通過研究分析調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在管理上存在著嚴重的不足，管理意識和理念落后。這主要體現(xiàn)在以下兩方面：

1、企業(yè)在重視與尊重員工方面

通過調(diào)查結(jié)果顯示，多達89%的員工認為企業(yè)沒有給他們應(yīng)有的尊重；有94%的員工認為即使自己提出的建議非常合理有用，但是企業(yè)卻沒有任何反應(yīng)；更有80%的員工認為自己在目前所在的企業(yè)工作不收人尊重。通過以上數(shù)據(jù)，清楚的顯示出企業(yè)的管理者并沒有真正的愛惜員工，發(fā)掘他們的工作熱情和潛力；企業(yè)管理者重視人才只浮于表面，并沒有真正行動。

2、企業(yè)對激勵制度的認識不足

通過調(diào)查顯示，有96%的員工認為目前企業(yè)缺乏激勵方法；94%的員工認為目前企業(yè)的激勵機制不能夠起到應(yīng)有的作用，員工的積極性調(diào)動不起來。企業(yè)管理者通常都有一個錯誤的認識，即把激勵和獎勵混為一談，認為給員工發(fā)一次獎勵就會解決問題，他們卻沒意識到獎勵是一次性的，不能持久調(diào)動員工積極性。

(二)激勵措施針對性方面

激勵措施是用來提高員工工作積極性的，因此，員工為何積極性不高則是激勵措施制定的依據(jù)。通過對c企業(yè)員工調(diào)查，得到了員工積極性低的原因，如薪資發(fā)放不公平，薪資水平低，工作業(yè)績不受領(lǐng)導(dǎo)重視等。而c企業(yè)在工資激勵、福利激勵、晉升激勵等方面沒有針對性，沒有根據(jù)員工的具體問題進行針對性激勵，而是一視同仁的對所有員工實施相同的激勵措施，沒能夠把激勵措施的效果最大化發(fā)揮出來。

二、中小企業(yè)管理中的激勵機制建設(shè)探討

(一)提高管理層對激勵機制的重視程度

激勵機制是調(diào)動員工工作熱情的法寶，只有員工的工作效率上升，企業(yè)的發(fā)展動力才會充足。因此，建立一套科學(xué)有效的激勵機制關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展前途。只有在企業(yè)激勵機制的規(guī)范下，逐步對員工進行有效的激勵，才能留住企業(yè)的人才，并且還有利于吸引人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。但企業(yè)和企業(yè)的員工不一樣，企業(yè)文化不一樣，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要根據(jù)自己企業(yè)的工作特點和員工的特點制定最適合自身的激勵機制。同時，企業(yè)的激勵機制要和企業(yè)的發(fā)展目標緊密相連，給員工制定明確的努力目標。只有企業(yè)的管理層對激勵機制的重視程度提高，才能為激勵制度的完善和實行奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)建立科學(xué)精確的績效考核制度

就目前而言，我國大部分的中小企業(yè)還在沿用以前“德、勤、能、績”的考核制度。但是隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，原來的民主考核制度顯然不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。原有的考核制度缺少客觀公正，傳統(tǒng)考核方式是以員工的道德品質(zhì)和工作能力作為依據(jù)的，但是員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系直接決定了一個人的晉升、工資甚至是工作。因此，傳統(tǒng)的考核方式缺少了客觀公正，已經(jīng)不能夠調(diào)動新時期員工的工作積極性。企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的考核方式，并在實施時保持其透明度，保障每位員工機會公平，以此激勵員工的工作熱情，提升員工的自我價值。

(三)提高物質(zhì)激勵與精神激勵的效果

1、提高物質(zhì)激勵效果

提高獎勵數(shù)額。在中小企業(yè)中，物質(zhì)仍然是對員工最重要的激勵。企業(yè)管理者應(yīng)當充分認識這一點，為員工建立完善的激勵機制。只有在滿足了員工的基本生活需求時，激勵機制才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，使員工追求人生價值。

找準物質(zhì)激勵的時機。做任何事時機都很重要，抓住時機則會事半功倍。在員工需要安慰激勵時不要吝嗇獎勵。若是凡事都留到年終，則會失去激勵原有的效果。反之，在員工失誤犯錯時，懲罰不需要來得太快，這樣會使員工受到很大的打擊，影響員工的工作積極性。因此，物質(zhì)激勵需要及時獎勵遲時罰。

物質(zhì)激勵多樣化。大部分企業(yè)的物質(zhì)激勵只停留在獎金的層面，有時還會遲發(fā)或不發(fā)。物質(zhì)激勵講求的是持續(xù)不斷，中斷了會失去其效果。再者，物質(zhì)激勵不僅可以是發(fā)獎金，還可以聚餐、春游等。

2、提高精神激勵效果

增加對精神激勵的重視。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們追求的更多的是精神上的滿足。企業(yè)管理者應(yīng)同樣重視物質(zhì)和精神激勵，做到二者相輔相成，充分發(fā)揮激勵機制的效果。同時，管理者應(yīng)注意精神激勵的多樣性，可以不定期舉辦聯(lián)歡會等，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

(四)恰當?shù)嘏浜鲜褂梦镔|(zhì)激勵與精神激勵

物質(zhì)激勵與精神激勵看上去是相矛盾、相對立的，但二者是相輔相成的。人們在生活中有不同方面的需求，不僅需要物質(zhì)來滿足生活需求，還需要精神上的來滿足自己的精神享受。中小企業(yè)管理者只有將物質(zhì)激勵與精神激勵完美的融合在一起，才能夠最大限度地引起員工工作的積極性，從而提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、結(jié)束語

由上文可知，中小企業(yè)對員工的激勵機制是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在制定激勵機制時，不僅要注重員工的物質(zhì)激勵，同時還要配以精神激勵，最大限度提升員工的工作熱情。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的激勵機制要不斷創(chuàng)新，使自己在競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]蔡蘋.淺談中小企業(yè)管理中的激勵機制[J].中國集體經(jīng)濟，2010.10.05

[2]孫波.現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的激勵機制研究[J].中國管理信息化，2012.04.01