全價(jià)值鏈成本管控

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司 劉予華

一、前言

成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的概念，而關(guān)于成本控制的概念較多，而全價(jià)值鏈的成本控制的引入引起了很多人的關(guān)注，因此對(duì)于全價(jià)值鏈成本管控的介紹和通途有必要進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

二、全價(jià)值鏈成本管控主要的內(nèi)容

全價(jià)值鏈成本管控在實(shí)際的操作過程中，應(yīng)該根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行：

(1)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是講成本動(dòng)因和競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的戰(zhàn)略進(jìn)行有效的聯(lián)系，是你企業(yè)在經(jīng)營(yíng)變化過程中保持自身有利競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的手段，涵蓋很多方面的因素，例如企業(yè)在融資，銷售，投資，并購(gòu)和項(xiàng)目組建中都是屬于戰(zhàn)略成本管理中非常重要的手段。

(2)準(zhǔn)備階段成本管理，包括對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工，是整個(gè)戰(zhàn)略成本管理的延伸和深入。

(3)制造成本管理階段，在成本生產(chǎn)的過程中例如加大材料成本的投入，對(duì)人工進(jìn)行投入以及對(duì)整個(gè)產(chǎn)品銷售過程的投入都屬于制造成本管理階段。

(4)流通環(huán)節(jié)的成本管理，主要是對(duì)銷售產(chǎn)品價(jià)格的確定，產(chǎn)品售后服務(wù)的確定，以及客戶的管理和成本的優(yōu)化活動(dòng)。

(5)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成本管理，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行確定等成本優(yōu)化活動(dòng)。

三、全價(jià)值鏈成本管控應(yīng)該堅(jiān)持的原則

(一)集成性優(yōu)化原則

在進(jìn)行全價(jià)值鏈成本管控過程中需要通過對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，遮掩能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)員績(jī)效一級(jí)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，我們所稱為的價(jià)值鏈值得是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)，制訂一級(jí)在銷售過程中的整個(gè)過程，集成性優(yōu)化原則就是需要對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，而不僅僅是對(duì)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，要從整體進(jìn)行出發(fā)，而不僅僅是局限與某一個(gè)簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)，需要針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售，以及采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制。

(二)顧客需求向?qū)?/h3>

企業(yè)的成本是針對(duì)客戶而展開的，因此這也是價(jià)值鏈在性質(zhì)上決定的，客戶的需求是整個(gè)價(jià)值鏈發(fā)展和運(yùn)行中的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)如何生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，已經(jīng)采用怎么樣的物流和售后服務(wù)很大一部分都是通過客戶進(jìn)行引導(dǎo)的，只有客戶需求量加大，企業(yè)才能夠?qū)ι嫌喂?yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品，下同時(shí)又拉動(dòng)了下游供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)效率，價(jià)值量成本管理需要對(duì)客戶的需求進(jìn)行有效的確定，發(fā)現(xiàn)最佳的落腳點(diǎn)，對(duì)成本管理進(jìn)行有效的展開。

(三)重要性原則

對(duì)于企業(yè)而言，其實(shí)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈和資源是有限的，那么在有限的資源中如何獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是目前很多投資者關(guān)注的問題，價(jià)值鏈成本管理在進(jìn)行的過程中需要側(cè)重，也就是針對(duì)重點(diǎn)的部分需要進(jìn)行重要的管理，根據(jù)成本管理中的原則，企業(yè)的成本是由于企業(yè)在活動(dòng)產(chǎn)生的，所以對(duì)于價(jià)值鏈的成本管理而言無疑需要有一定的針對(duì)性，將整個(gè)成本管理的重點(diǎn)放在對(duì)價(jià)值鏈產(chǎn)生較大影響和關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)上，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)投入更多的生產(chǎn)資料，這樣能夠滿足產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時(shí)能夠發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于一般性的特點(diǎn)，對(duì)于成本可以進(jìn)行監(jiān)控的較小，這樣能夠花最少的時(shí)間增加股東的經(jīng)濟(jì)效益。

四、降低企業(yè)全價(jià)值鏈的方法

(一)制訂正確的發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略的制訂是企業(yè)保持優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力中非常重要的手段，在發(fā)展全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上企業(yè)需要進(jìn)行規(guī)范和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，采用科學(xué)的決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)資本性支出的管控，對(duì)積極的實(shí)現(xiàn)資源平臺(tái)的共享，這樣能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資本的運(yùn)作，不斷的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)狀況進(jìn)行改善，合理的降低綜合資本的成本，保障企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效率，這樣可以不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的產(chǎn)品不斷的優(yōu)化，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷的深入。

例如某農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施全價(jià)值鏈的成本控制的過程中，從原材料的收購(gòu)到最終銷售的整個(gè)過程中進(jìn)行成本控制，發(fā)現(xiàn)銷售渠道的選擇是整個(gè)成本控制中最薄弱的環(huán)節(jié)，因此針對(duì)銷售渠道的管理成為該企業(yè)今后關(guān)注的重點(diǎn)。

(二)源泉控制，加強(qiáng)準(zhǔn)備階段成本管理

在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,首先需要做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查,做好產(chǎn)品的銷售渠道,在研制的過程中做好產(chǎn)品的成本控制,按照有效的價(jià)值工程原理,從而在一定程度上能夠降低產(chǎn)品的成本。

(三)管控結(jié)合，加強(qiáng)制造過程成本管理

對(duì)于質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，首先需要以提高在生產(chǎn)過程中質(zhì)量的合格率，從而提高產(chǎn)品的毛利率，其次在生產(chǎn)的過程中需要提高設(shè)備的利用效率，有效的降低因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量而造成的售后費(fèi)用，最大程度的降低質(zhì)量的成本。另外加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，合理的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理，維護(hù)庫(kù)存在一定的水平，能夠有效的降低成本。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文重點(diǎn)對(duì)價(jià)值鏈的定義以及主要的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，相關(guān)的管理人員要根據(jù)企業(yè)的特征，針對(duì)性的選擇企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控的方法，由于成本管理已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常重要的原則，因此如何對(duì)整個(gè)過程綜合的進(jìn)行成本控制，是目前企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。

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