加大財務資產(chǎn)信息整合，提高醫(yī)院財務管理水平

廣東省中山市中醫(yī)院 鄧麗

隨著我國計算機技術的全面發(fā)展，信息化越來越成為一種新的趨向，信息化已經(jīng)在醫(yī)院的財務管理的過程中，能夠在最大程度上提高醫(yī)院的會計工作的效率。因此應該在醫(yī)院的財務管理上，運用先進的技術水平，從整體上探討關于強化醫(yī)院內(nèi)部財務管理的相關策略。

一、加強醫(yī)院內(nèi)財務信息管理的必要性

在醫(yī)院的現(xiàn)代財務管理體系中，充分運用現(xiàn)代化的財務管理模式，實現(xiàn)信息化的管理，是醫(yī)院的現(xiàn)代化財務管理的最主要的發(fā)展方向。醫(yī)院的財務部門實行系統(tǒng)化管理，有利于把握好醫(yī)院的全部資產(chǎn)。

在現(xiàn)代化信息技術發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院財務管理工作的實施，必須要針對醫(yī)院實際情況實施，其中包括對醫(yī)院住院人數(shù)及藥品使用情況等等實施綜合研究，基于這些條件之上探討醫(yī)院經(jīng)濟效益提高對策，強化醫(yī)院財務管理力度。

因此，我們國家在普遍的城鎮(zhèn)與居民的生活范圍內(nèi)，開展與實施了各種各樣的具體的醫(yī)保措施來保障人民的基本權益。更是為醫(yī)院的發(fā)展提供了強有力的保障，尤其是在醫(yī)院的費用的報銷環(huán)節(jié)。全面開展整合醫(yī)院的財務信息方面的系統(tǒng)，這項系統(tǒng)能夠適應醫(yī)保改革的新要求。通過完善財務管理體系，能夠集中管理人員使其處理好醫(yī)院的賬目情況。又通過對醫(yī)院的基礎信息數(shù)據(jù)的整理，加強醫(yī)院對數(shù)據(jù)的管理。并且還要把醫(yī)院內(nèi)部的資金和會計的核算數(shù)據(jù)一起進行核算，建立健全醫(yī)院的財務管理體系，從根本上對醫(yī)院的財務管理的內(nèi)容進行有效的規(guī)范。

在財務管理實施過程中，要全面落實好醫(yī)院的財務管理體制，實現(xiàn)醫(yī)院資源的共享。這樣才有利于相關部門快速發(fā)現(xiàn)存在的問題，促進醫(yī)院的管理部門在第一時間解決好此類問題，降低相關部門財務風險，避免因為工作不夠負責而導致重大經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。全面避免醫(yī)院內(nèi)部的財務風險，能夠有效的提高醫(yī)院的財務安全性。另外醫(yī)院在制定新的重大決策的時候，也需要一套合理的與之相關的數(shù)據(jù)信息，作為參考依據(jù)。因此在財務管理過程中，除了實現(xiàn)好數(shù)據(jù)資源的共享功能之外，還要對與之相關的進行財務管理的數(shù)據(jù)進行記錄，掌握醫(yī)院的內(nèi)部財務信息狀況，這樣才能在面對財務狀況的時候，及時處理好各種財務問題，為醫(yī)院決策提供數(shù)據(jù)支持。當然，更重要的是提高醫(yī)院的財務管理的工作人員的水平。隨著國家的醫(yī)保制度的全面實施，在醫(yī)院的財務管理方面，要提出了新的要求，在這種環(huán)境下，加強醫(yī)院財務工作人員工作水平，更有助于提高醫(yī)院財務管理有效性，才有助于對醫(yī)院的財務信息資源進行有效合理的整合。

二、傳統(tǒng)的醫(yī)院財務資產(chǎn)信息系統(tǒng)中存在的問題

在每個醫(yī)院的傳統(tǒng)的資產(chǎn)信息的系統(tǒng)中，具有一項十分獨立的財務網(wǎng)絡系統(tǒng)。這項財務網(wǎng)絡系統(tǒng)中包括了，醫(yī)院的門診部門，收費系統(tǒng)和醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)。除了這些之外，醫(yī)院內(nèi)部的物資管理以及固定的資產(chǎn)管理之間各自互相獨立，因為這些管理系統(tǒng)分別屬于不同的管理部門，部門與部門之間又是相互獨立的狀態(tài)，并不具備一定的聯(lián)系，這些不同的相互獨立的系統(tǒng)給醫(yī)院的管理工作帶來了嚴重的困難。在每個醫(yī)院的財務管理的系統(tǒng)之中，有很多分散的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)之間也是相互獨立的關系，他們之間并不相互聯(lián)系。但是工作人員在管理的過程中，就會因為系統(tǒng)太多的原因，重復輸入與之相關的數(shù)據(jù)信息，這樣就在某種程度上降低了工作效率，在最大程度上增加了工作量，隨著任務的加劇，工作時間出現(xiàn)明顯的不足情況，就完全無法滿足現(xiàn)代化的信息需求，造成資源的過重的浪費。即使是在計算機技術的廣泛的影響下，資源也無法真正的發(fā)揮出其應有的作用。因此，在醫(yī)院的財務系統(tǒng)的管理的過程中，一定要切實的對各個部門都展開信息化管理模式，不斷的持續(xù)的建立健全資產(chǎn)信息系統(tǒng)。在舊的財務資產(chǎn)信息系統(tǒng)的管理模式當中，由于醫(yī)院的各個系統(tǒng)之間互相都不聯(lián)系，因此醫(yī)院的工作人員就不容易根據(jù)信息進行有效的對賬，因此信息的準確性也不高。目前一般的三甲醫(yī)院都是實行信息化管理，雖然都已經(jīng)實現(xiàn)資源共享，但是關于各系統(tǒng)之間的對接卻還不夠完善。面對這些情況，還需要進一步努力，提高醫(yī)院資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的有效應用。

三、怎樣整合醫(yī)院的財務信息系統(tǒng)

(一)遵循整合原則

要想全面提高醫(yī)院在信息系統(tǒng)中的各個部門之間的單獨的問題，就一定要全面分析各個部門的財務信息數(shù)據(jù)。醫(yī)院的財務管理工作中的資產(chǎn)信息系統(tǒng)與各個部門都存在一定的聯(lián)系，在對各個部門的財務信息進行全面的整合的過程中，也存在著一定的困難，實踐過于長，并且整合難度比較大。因此，在醫(yī)院內(nèi)部進行信息整合的過程中，一定要首先加強與之相關的整體性規(guī)劃的工作的開展，在工作的執(zhí)行過程中要一步步腳踏實地的落實好，盡可能的保證好每一個環(huán)節(jié)都能保持穩(wěn)定的發(fā)展。整合醫(yī)院內(nèi)部的財務信息管理系統(tǒng)，要把會計信息當成開展工作的核心，全面開展會計工作。進行會計信息的核算系統(tǒng)包括，核算總賬的處理，全面實現(xiàn)資金的有效管理，對醫(yī)院中的往來的款項和票據(jù)進行新的整合。全面整合工資管理系統(tǒng)和經(jīng)費的管理系統(tǒng)。進行精確核算的渠道是借助于醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)開展的，通過會計信息系統(tǒng)加強與其他的人事部門之間的廣泛聯(lián)系。除此之外，還要對會計核算信息系統(tǒng)進行進一步的整合。

(二)建立現(xiàn)代化的管理制度

醫(yī)院內(nèi)部要及時的轉變思想，建立健全一套現(xiàn)代化的關于加強事業(yè)單位的財務管理的制度，這項制度有利于全面加強企業(yè)的財務預算水平，從而對財務內(nèi)部進行有效的控制。努力提高財務運作的水平和運行能力，尤其是建設財務管理的隊伍方面。通過對財務管理人員所掌握的管理知識進行有效的培訓，全面提高財務管理人員的知識水平和業(yè)務能力，醫(yī)院要注重加強引進高素質的財務管理人才的制度，充分發(fā)揮財務管理的功能，從根本上實現(xiàn)好事業(yè)單位的全面轉型。建立健全財務管理體系，并且還要落實好這項體系，加強對財務管理隊伍的領導，集中管理財務隊伍。根據(jù)與國家相關的財務管理的制度，建立起一套與醫(yī)院的具體情況相適應的制度。在醫(yī)院內(nèi)部加強財務管理的預算，有利于全面實現(xiàn)醫(yī)院的總體目標，建立一套科學的預算體系，能夠使醫(yī)院領導，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，規(guī)劃好醫(yī)院促進醫(yī)院發(fā)展的總體目標，合理支配好醫(yī)院的收支情況，從根本上促進醫(yī)院節(jié)約資金，提高資金的使用效率，用有限的資金來保證醫(yī)院的工作順利開展。這一舉措能夠有效的降低醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益和社會效益。因此醫(yī)院合理利用人力資源和物力資源，提高醫(yī)院的工作效率，降低醫(yī)院內(nèi)部的生產(chǎn)成本，為社會提供一套最優(yōu)質的服務，才能提高醫(yī)院之間的競爭力。

(三)營造良好的環(huán)境

醫(yī)院要充分發(fā)揮好事業(yè)單位的調控功能，尤其是醫(yī)院作為進行廣泛的社會服務的一個重要的機構，政府一定要制定出一定的信用制度，政府部門還需要提供政策上的優(yōu)惠策略，全面提高事業(yè)單位的融資能力，在最快的時間內(nèi)獲得融資，減少事業(yè)單位的融資程序，并且還需要鼓勵事業(yè)單位開展適度的融資行為。

四、結束語

尤其是在新時期，面臨新的形勢，整合醫(yī)院的財務資產(chǎn)信息系統(tǒng)，全面實現(xiàn)好各個醫(yī)院之間的財務數(shù)據(jù)資源的共享功能，保證進行財務管理的工作人員的工作都能順利有效的開展，有效的提高了工作的效率。對醫(yī)院的財務資產(chǎn)管理信息進行系統(tǒng)的整合，規(guī)劃好各類財務信息，按照一定的步驟實施好各類信息，財務信息整合的最終目的是從整體上提高醫(yī)院的財務狀況，以及管理人員的管理水平。

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