試論現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究

佛山市順德區(qū)碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司 林育成

一、前言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與其未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容包括許多方面，財(cái)務(wù)管理工作的好壞與財(cái)務(wù)工作人員、財(cái)務(wù)工作監(jiān)督審查制度和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的處理手段等有關(guān)，因此企業(yè)可以從以上方面入手進(jìn)行革新，逐步提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，以便為企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)做鋪墊。

二、促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度、財(cái)務(wù)信息溝通和風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)行手段等方面來(lái)測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果，有利于企業(yè)把握住風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)和方向。企業(yè)要想做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行資源管理，并對(duì)企業(yè)的信用資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，逐步開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)防工作，以便企業(yè)能夠提前規(guī)避并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，逐漸改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）設(shè)置管理組織架構(gòu)

集團(tuán)企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容之一就是組織架構(gòu)的設(shè)置，特別是對(duì)控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，股東大會(huì)具有重要事項(xiàng)的表決權(quán)，董事會(huì)具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，下面設(shè)有成本核算中心、財(cái)務(wù)管理中心、預(yù)算管理中心、投資管理中心以及結(jié)算管理中心，這樣就有利于集團(tuán)較好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)核算主體的積極性，為各個(gè)責(zé)任中心開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作提供了權(quán)利和工作導(dǎo)向。這種按照財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行分工管理的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)有利于滿足集團(tuán)垂直管理的要求，有利于集團(tuán)企業(yè)各個(gè)分公司財(cái)務(wù)信息的交流和對(duì)接。

（三）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督控制水平

財(cái)務(wù)部制定的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》要求集團(tuán)公司推行財(cái)務(wù)監(jiān)督控制權(quán)的分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的有效過(guò)渡。財(cái)務(wù)監(jiān)督控制權(quán)主要由公司的監(jiān)事會(huì)執(zhí)行，監(jiān)事會(huì)與相應(yīng)的審計(jì)部門會(huì)對(duì)下屬單位的國(guó)家政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并會(huì)進(jìn)行定期檢查。集團(tuán)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中要十分重視財(cái)務(wù)監(jiān)督控制工作的質(zhì)量，繼續(xù)提高對(duì)集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督控控制水平，要及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題并認(rèn)真整改，做好相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)接和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益衡量等工作，為后期的年終績(jī)效考核提供依據(jù)。

比如浙江振亞控股集團(tuán)在進(jìn)行公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，認(rèn)真衡量了企業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并利用公司的一些閑置資金，在看到其他行業(yè)有商業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候馬上進(jìn)行科學(xué)決策，利用企業(yè)的閑置資金進(jìn)行多元化投資。2006年，振亞實(shí)施了多元化發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，相繼成立了杭州馨合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、杭州藍(lán)海投資有限公司和杭州藍(lán)海綠化工程有限公司，希望通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園林綠化、資本運(yùn)作等方式，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目和產(chǎn)品，這樣就大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用資金為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在各個(gè)部門之間的共享

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)處于數(shù)據(jù)大爆炸時(shí)代，信息存量和流量都急劇增長(zhǎng)，信息的交流和溝通對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了革新的動(dòng)力，為集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提供更為便利的條件，獲取財(cái)務(wù)信息的成本降低，但是信息的甄別成本相對(duì)增高。財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性增強(qiáng)，集團(tuán)公司要及時(shí)的利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行橫向和縱向比較。信息的共享有利于各個(gè)公司的業(yè)務(wù)對(duì)接，有利于總公司對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，從而為財(cái)務(wù)權(quán)利的配置模式的調(diào)整提供必要的技術(shù)和信息支持，真正實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

比如利豐物流在向高端的物流升級(jí)的道路上，革新了原有的信息技術(shù)系統(tǒng)，主要由分銷及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及匯報(bào)程序系統(tǒng)、綜合企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)等核心子系統(tǒng)組成，可使區(qū)內(nèi)的信息更具透明，而各地區(qū)的辦公室可借此分享信息，有效、快捷地匯報(bào)數(shù)據(jù)，從而監(jiān)察整體服務(wù)表現(xiàn)。這樣就逐漸使得企業(yè)得到了升級(jí)。

（五）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)

時(shí)代在不斷的發(fā)展，對(duì)集團(tuán)的日常財(cái)務(wù)工作提出了不同的要求，財(cái)務(wù)工作人員要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要來(lái)革新自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，集團(tuán)企業(yè)要建立具有知識(shí)化、全能化、雙面化和創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培育力度，逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)協(xié)作的意識(shí)，在公司各部門普及財(cái)務(wù)控制觀念，從而在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造積極的財(cái)務(wù)工作氛圍。集團(tuán)要及時(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)委派制度，可以向其子公司派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的日常財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)控，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司的重大決策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行監(jiān)督，防止代理問(wèn)題和權(quán)利膨脹的情況發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容就是要實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的重要方向就是提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制水平，完善的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，從而有利于提高企業(yè)的綜合效益和企業(yè)價(jià)值，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

[1]張曉濤.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路[J].經(jīng)營(yíng)與管理（201401）

[2]張慧德.略談現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系[J].財(cái)政監(jiān)察,2001年04期

[3]史玉芳.淺談現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系[J].才智,2008年16期