基于價值鏈的財務(wù)分析研究

鐵嶺會計學(xué)院　孫旭陽

基于價值鏈的財務(wù)分析研究

鐵嶺會計學(xué)院孫旭陽

摘要:隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步，經(jīng)濟市場競爭變得越來越激烈，各個企業(yè)都想在市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，取得更多的經(jīng)濟效益，因此，如何提升市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展是比較重要的。要想做好企業(yè)財務(wù)工作，必須進行財務(wù)分析研究，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體系，解決企業(yè)財務(wù)問題，找到最符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理方法。

關(guān)鍵詞:價值鏈財務(wù)分析研究

在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，全球化經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，在當(dāng)前的發(fā)展新形勢下，市場上的企業(yè)競爭主要是價值鏈競爭。要想取得價值鏈競爭勝利，企業(yè)必須進行價值創(chuàng)造，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。因此，進行基于價值鏈的財務(wù)分析研究是十分必要的，不僅可以為財務(wù)有效管理奠定基礎(chǔ)，還可以提高企業(yè)財務(wù)管理積極性。近年來，很多企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了價值鏈和財務(wù)管理的有效結(jié)合。

一、價值鏈理論和財務(wù)分析理論

(一)價值鏈理論

價值鏈理論最早出現(xiàn)在美國，美國學(xué)者認為，企業(yè)在內(nèi)部生產(chǎn)和運營當(dāng)中的各個活動都可以通過價值鏈表示。在企業(yè)的生產(chǎn)和運營過程中，其實就在潛移默化當(dāng)中進行了價值有效創(chuàng)造，因此，各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的各個工作結(jié)合在一起最終就會形成一個企業(yè)價值鏈。企業(yè)當(dāng)中的價值創(chuàng)造內(nèi)容是比較多的，第一個項目是企業(yè)后勤，第二個項目是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，第三個項目是企業(yè)人力管理，第四個項目是產(chǎn)品營銷，第五個項目是售后，價值鏈主要是指企業(yè)各個活動之間的相互影響和作用關(guān)系，是一個生產(chǎn)過程和營銷過程。

其實價值鏈不但存在于企業(yè)當(dāng)中，而且還存在與客戶當(dāng)中和商家當(dāng)中，企業(yè)外部也存在價值鏈，就是企業(yè)和客戶之間形成的價值以及企業(yè)和供銷商之間形成的價值鏈。因此，要實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的最優(yōu)化，必須結(jié)合兩大外部價值鏈進行優(yōu)化。要加強企業(yè)和客戶、供銷商之間的交流溝通，及時解決問題，實現(xiàn)雙贏。而在企業(yè)當(dāng)中，價值鏈在財務(wù)分析當(dāng)中的應(yīng)用范圍越來越廣泛。

(二)財務(wù)分析理論

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，進行系統(tǒng)化的財務(wù)分析是十分必要的，要想進行財務(wù)分析，必須首先掌握企業(yè)財務(wù)相關(guān)信息和資料，對這些資料進行深入研究和核對，通過研究和分析，可以明確了解并且掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)，還可以有效完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系和管理制度。

以往的財務(wù)分析主要是為了維持企業(yè)收支平衡，但在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)還需要提高自身的償付能力，提高內(nèi)部經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，不僅要注重對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況進行分析，還要對企業(yè)外部財務(wù)情況進行分析，只有這樣，才能實現(xiàn)效益最大化。相對來說，如今的財務(wù)分析模式是以內(nèi)部財務(wù)分析為主、外部財務(wù)分析為輔，可以提高企業(yè)的決策能力和經(jīng)營效率，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)和運營狀況。隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須及時了解內(nèi)部和外部經(jīng)營情況，降低財務(wù)風(fēng)險，及時解決財務(wù)問題，促進企業(yè)高效運營。

二、基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)分析

價值鏈和財務(wù)分析之間的聯(lián)系是比較大的，在企業(yè)財務(wù)分析當(dāng)中融入價值鏈理論可以大大提高企業(yè)財務(wù)管理能力，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

一方面，把價值鏈理論融入到企業(yè)財務(wù)分析當(dāng)中，要嚴格按照相關(guān)要求進行。要進行價值鏈活動分類，以活動價值大小為標(biāo)準(zhǔn)進行業(yè)務(wù)區(qū)分；找出價值較大的業(yè)務(wù)活動，對相關(guān)產(chǎn)品進行深入分析，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)價值最大化，創(chuàng)造企業(yè)品牌；在創(chuàng)造產(chǎn)品價值的同時提高企業(yè)競爭力；進行成本追蹤，大大降低生產(chǎn)成本。

在企業(yè)當(dāng)中設(shè)立價值鏈，其最主要的的目的就是為了提升企業(yè)財務(wù)管理水平，最終市場競爭力，因此與企業(yè)財務(wù)分析相融合是自然而然的，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加大成本管理力度。

另一方面，在企業(yè)價值鏈當(dāng)中，涉及到的對象不僅包括企業(yè)，還有客戶和供銷商。因此，企業(yè)與兩者之間必須加強聯(lián)系。基于價值鏈的財務(wù)分析研究必須按照相關(guān)要求進行。在企業(yè)外部財務(wù)分析當(dāng)中，也可以進行成本管理，通過與客戶和供銷商之間的合作來提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)外部成本最小化。可以任意改變?nèi)疆?dāng)中的行為，來降低外部成本，還可以通過價值鏈分析，提高企業(yè)外部服務(wù)能力。

三、基于價值鏈的財務(wù)分析研究意義

相對于傳統(tǒng)財務(wù)分析模式來說，基于價值鏈的財務(wù)分析模式是更有優(yōu)勢的，傳統(tǒng)財務(wù)分析模式存在很多不足之處，第一，無法提高企業(yè)的內(nèi)部決策能力，無法實現(xiàn)企業(yè)價值和效益最大化，彰顯不出企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性；第二，沒有實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析和外部財務(wù)分析的有效結(jié)合，無法形成企業(yè)外部成本管理優(yōu)勢；第三，僅僅進行財務(wù)報表制作，反映不出企業(yè)的負債價值，財務(wù)管理能力較低，無法提升企業(yè)市場競爭力。

而基于價值鏈的財務(wù)分析模式可以解決這些問題，首先，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟決策能力，嚴密觀察財務(wù)動態(tài)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的科學(xué)整合；然后，可以完善企業(yè)外部的財務(wù)管理體系，降低外部成本和費用，不僅可以改善外部價值鏈，還可以增強企業(yè)外部財務(wù)管理，加強外部聯(lián)系；最后，還可以大大提升客戶的服務(wù)滿意度。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想提升自身的競爭能力和經(jīng)濟效益，必須進行深入的內(nèi)部財務(wù)分析和外部財務(wù)分析，實現(xiàn)價值鏈和財務(wù)分析的有效融合，提高企業(yè)成本管理水平，找出財務(wù)分析問題并有效解決，降低成本，加強外部聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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