基于財務管理在企業(yè)管理核心地位的研究

國網(wǎng)天津寧河供電有限公司　張芙蓉

基于財務管理在企業(yè)管理核心地位的研究

國網(wǎng)天津寧河供電有限公司張芙蓉

摘要:隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，我國社會經(jīng)濟市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷改革和完善企業(yè)管理方式。而財務管理作為我國企業(yè)管理的核心工作，是企業(yè)管理工作中不可分割的重要組成部分。本文分析了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，并對如何做好財務管理這項核心工作進行了一番討論，希望能對我國企業(yè)財務管理水平的提升起到一定的促用。

關鍵詞:財務管理企業(yè)管理核心地位

企業(yè)財務管理是企業(yè)在我國財政經(jīng)濟法規(guī)的相關規(guī)定指導下，遵循財務管理原則，組織和領導企業(yè)的財務活動，并對企業(yè)中的相關財務關系進行處理的企業(yè)經(jīng)濟管理工作，其貫穿了整個企業(yè)的經(jīng)營活動。確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位是我國社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求。在社會主義經(jīng)濟市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須要把財務管理當成一切企業(yè)管理工作的軸心，做好企業(yè)財務管理工作，有效地提高企業(yè)財務管理水平，這樣才能夠確保企業(yè)在殘酷、激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

一、財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)財務管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理要求、經(jīng)營特點以及物質、人力資源等通過科學合理的財務預測、財務分析、財務控制與財務決策方法有效地進行協(xié)調，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉過程中得到充分合理運用，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

(一)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務管理對象決定

企業(yè)資本金運動是財務管理的對象，企業(yè)的資本金流轉于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的范疇，都會出現(xiàn)財務管理。由于企業(yè)資本金運動與企業(yè)的全部經(jīng)濟活動息息相關，就使得企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務管理水平的高低會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。

(二)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務管理目標決定

最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)財務管理的目標。為了實現(xiàn)這一目標，就必然依靠財務管理對其中的信息反饋、目標實現(xiàn)程度以及考核評價進行綜合管理。企業(yè)財務管理的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標就決定了企業(yè)財務管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，必須以財務管理為核心，充分發(fā)揮其預測、分析和監(jiān)控整個企業(yè)經(jīng)營過程的重要作用，通過財務收支對企業(yè)的資本金運動組織進行科學合理地調控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

(三)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務管理特點決定

獨立性和綜合性強是企業(yè)財務管理的特點。企業(yè)的財務活動在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中是相對獨立的，財務管理是企業(yè)管理中一個不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個子系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對企業(yè)其他子系統(tǒng)進行不同程度控制的目的。企業(yè)財務管理在對企業(yè)經(jīng)濟活動進行反映的同時也能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動的進行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財務管理的特點就決定了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

二、如何做好財務管理這項企業(yè)管理的核心工作

(一)提高企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質

提高企業(yè)財務會計人員的綜合素質是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中核心作用的關鍵所在。企業(yè)財務會計人員必須具有專業(yè)的財務會計管理知識和技能，能夠對現(xiàn)代化的財務管理方法進行靈活運用，確保企業(yè)財務管理工作的質量。因此，企業(yè)必須要加強對企業(yè)財務會計人員的培訓，積極組織企業(yè)內部財務會計人員進行相關業(yè)務培訓與考核，有效地提高企業(yè)財務會計人員的綜合素質，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

(二)完善企業(yè)內部財務會計制度

企業(yè)要做好財務管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內部的財務會計制度進行完善，規(guī)范企業(yè)財務會計制度，使企業(yè)的財務管理部門在對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財務會計制度的時候一定要結合企業(yè)的實際情況，使得財務會計制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務管理工作有效地貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

(三)做好企業(yè)財務預算工作

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟市場瞬息萬變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準確。企業(yè)在財務管理過程中，必須制定科學合理的財務預算目標，并在這個目標的指導下加強企業(yè)財務管理，對企業(yè)的財務預算進行認真編制和嚴格執(zhí)行，使財務管理預算化得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強各個部門之間的溝通交流，對各個部門預算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預算管理，有效地提高企業(yè)財務預算管理水平。

(四)建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化

企業(yè)財務管理部門要保證財務會計信息的真實性，并在這個基礎上對財務信息的價值進行進一步的開發(fā)和利用，使財務信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用[3]。企業(yè)要建立一個完整、規(guī)范的財務信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財務信息進行收集、整理、反饋和利用，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對財務預算進行多角度分析和實時控制，有效地提高企業(yè)財務管理水平。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理的對象、目標和特點都決定了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須清楚認識財務管理的重要性，將財務管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財務管理開展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的經(jīng)營目標和管理目標更好地實現(xiàn)。

參考文獻:

[1]張莉.試論財務管理是企業(yè)管理的核心[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息, 2009;3

[2]李志斌.財務管理作為企業(yè)管理核心的理論探討[J].教育與研究, 2007;1

[3]孔秀珍.財務管理在企業(yè)管理中的地位[J].河南化工,2009,3