企業管理:以生態智慧提升管理價值

山西焦煤西山煤電集團有限責任公司高級技工學校 孔憲芳

在國外，曾有學者將企業和市場類比為各類生物和大自然，將市場學中的聯系類比為生態學中的聯系，企業和生物體類似，都是依附于一個大環境而生，并且每一個企業都和各類生物一樣，在這個大環境中孤立的個體是難以生存的，它們必須選擇在這個變幻無常的大環境中相互依存，共擔風險，聯合發展。

一、生態智慧在企業管理中的價值

在生態學中，大自然充分展示了辯證的哲學思想，萬物對立統一，相伴相生，它為管理領域的難題提供出了一種新的解決思路。生態智慧在傳統企業管理中的運用，使企業管理者的眼光從孤立的視角走向聯系，企業的管理者開始尋求用生態學中發展變化的眼光看待整個市場環境，對于企業的各個部門而言，企業是一個不斷變化發展的整體，對于市場而言，企業是一個不斷發展變化的個體，也正是因為這些個體的不斷地聯合壯大，再聯合，而形成了市場這個大環境。生態學理論在企業管理中價值是多種多樣的，本文將著力分析以下四種管理價值。

(一)產生機能/生命價值——創造經濟/社會價值

一個生物體之所以可以長久的生存下去，是因為它體內的各個組織器官都在不停地運轉自己的各個細胞，產生技能價值，從而使這個生物體可以延續自己的生命，并為自然界的其他生物體創造價值，從而可以在自然界中與其他生物體互利共生，和諧發展。而一個現代企業之所以可以在市場中運轉，是因為它內部的各個部門都在不停地創造自己的價值，支撐這個企業的運營，從而使企業可以不停地創造經濟價值或是社會價值，被這個市場所需要，從而可以在這個市場中擁有一席之地。生態環境與市場環境類似，適者生存，長期不能適應大環境的生物體或是不能創造價值的企業必然會被淘汰，類似的族群共同發展，會產生更大的價值，而一枝獨秀難免被風吹雨打盡。

(二)生物進化——企業創新

達爾文的進化論揭示了自然界生物的生存法則，為了能夠適應生存環境的不斷變化，生物不斷地拋棄沒有價值的部位，進化更適應自然界的部位以創造價值得更大化，從而可以更好地在自然界謀求更大的生存空間。而企業的創新也是如此，伴隨著市場大潮的推動作用，為了更好地適應市場，企業必須削減冗余的部門，將產品生產和企業管理都向市場需要的方面靠攏，從而使企業在這一行業中不斷地創新，并利用創新的優勢獲取生產利潤的更大化。

(三)生物繁衍——資源積累

自然界中的生物體都是經過億萬年的繁衍進化而來的，一個企業的壯大也是通過長期的經濟效益和社會效益的積累而成的。生物的數量和種類一直呈直線上升式的發展態勢，不斷地從原有的物種上繁衍出新的物種，而企業的資源累積過程也是利用原有的價值，進行不斷的加工，從而創造出更多元化的價值，這種不斷創造價值的資源消耗實際上是一種資源的積累，同時也為創造更多的資源奠定了一個基礎。

(四)物種多樣化——企業差異化

目前自然界已被人類發現的生物種類數量共有870余萬種，可謂是十分的多樣化，從無機到有機，有機再分解為無機的循環過程中，它們也在各自的領域中各司其職，創造其它物種不可復制的價值，從而在自然界永不休止的循環過程中保留了下來。市場經濟為產品和服務更為獨特的企業的產生創造了條件，同時也將相似度過高，創造價值更低的企業從市場中淘汰出局，而在某方面擁有過人優勢的企業則保留了下來，尋找這樣與眾不同的差異化的優勢是每個企業探尋長久發展，從各自行業中脫穎而出所必須具備的核心競爭要素。

二、發揮生態智慧提升管理價值更大化的措施

將生態智慧注入到企業管理中，就是將企業的構成和管理方面的問題從生態學的角度去解釋和解決。企業內部的各個部門和企業的產銷鏈都可以類比到自然界中的生物體的生存法則，企業就像一個個生物體一般，為了在更為復雜的市場環境中生存得更好，就必須將生態理論滲透到企業管理的方方面面，將企業看作是企業生態環境中的一環，用互利共生的原則來提高企業的市場適應性，即既要敦促自己創造價值以提高企業的市場競爭力，又要積極與其他企業進行戰略合作以優化資源的整合、實現資源風險共同承擔，由此，使生態化的企業管理的價值更好地發揮出來。

(一)為企業管理注入生態智慧，是企業立足之本

現如今，各個行業的領域中都基本不存在一家獨大的現象，適應市場潮流的中小企業也在不斷沖擊著傳統的大企業，同時企業管理學也不斷融入新的學科知識以應對新的市場環境中產生的新問題，生態學理論就是其中之一，它為企業管理注入了新的活力，為企業管理方面的問題解決提供了一種新思路。借助生態智慧可以將企業管理者的管理思維更加開闊化，將企業充分融入到市場的生態環境中，也只有這樣，企業才能適應市場的快速發展和行業資源的優化整合。

1、將自然界中的共生環境帶入到市場中的共贏環境中

市場的資源是有限的，行業是多樣化的，但是每種行業并不是孤立存在的，他們彼此之間都有直接或間接的聯系，各個行業中的企業間更是有千絲萬縷的聯系，而不同行業和不同企業都在消耗著這些有限的資源，為了使有限的資源得到使用價值的最大化，企業之間加強聯系，重視合作，不能引一己之利而損害整體的利益，為了長足的發展，企業在制定長遠的目標時，應當將企業的發展優先于經濟利益的追求，將企業的產銷鏈與整個市場環境的供求匹配起來，是企業有資源可用，有產品可銷。企業還可以通過資源互補的原則，將市場資源供求的短板變成企業發展差異化競爭戰略的優勢，而這一競爭戰略更是一種成功的合作共生方式。在市場的大環境中，競爭激勵了企業的發展和創新，而合作共贏才是企業得以長期立足于市場的手段。

2、將生物體的共生原則帶入到企業的戰略合作中

自然界中的生物體都處在一個循環共生的生物鏈中，企業也不例外，每一個企業都是市場產銷鏈的一個環節，想要在市場資源中分一杯羹就必須能夠為市場需求產生自己的價值，扣住其他企業產銷鏈中的一環，因為沒有企業可以孤立的存在于市場，更沒有企業可以在消耗市場資源來生產沒有市場需求的產品的同時，還能在市場生態環境中長久生存下去。每一個企業都要創造自己獨有的價值，才能實現市場資源的優化整合，同時也實現各個企業之間資源上的優勢互補，由此，各種企業才能在市場分工不斷細化的大環境中有一席之地。

(二)給企業注入生態智慧，提升企業管理的價值

立足市場的大環境，用聯系和發展的觀點促使企業管理者的目光更具前瞻性，將生態智慧滲透到企業的各個方面才能使企業的市場適應性和行業競爭力變強，要達到這一目標，生態智慧針對不同企業也產生了多元化的管理模式建議。

1、技術資源共享的管理模式

對于依附某種資源而產生的企業，例如煤礦企業，石油企業，它們作為某種有限資源的共享者，必須要加強彼此間的合作，在資源和技術上進行共享互助，以便提高資源的使用價值，實現企業構成的優化整合，減少資源不必要的浪費。

2、資源互補共生的管理模式

市場是各個企業相互聯系而成的一個資源互補共用的大環境，有了資源的互補就有了產銷關系，企業在產銷的過程中創造價值，獲得利潤，同時也為市場經濟的發展不斷積累社會財富。以煤炭產業為例，從煤炭的開采到輸送，從煤炭的多層加工到最終的殘渣處理，每個企業都通過各自獨有的資源將煤炭所能帶來的價值層層發掘，最終成為一個穩定的產業鏈。

總之，自然界能否和諧發展取決于每個生物體能否各司其職，保持生態的平衡，市場生態壞境能否良性運轉則取決于每個企業能夠恪盡己責，維持產銷的穩定。自然界的平衡一旦被打破，每一個生物體都會受到牽連，沒有一個生物體可以獨善其身、孤立發展，市場生態環境亦是如此，企業如果一味地選擇惡性競爭和拒絕合作，那么不但企業會喪失長久發展的機會，市場也會隨時面臨崩盤。因為市場和企業就如自然界和生物體一樣，一榮俱榮，一損俱損，只有協調各方實現資源的優化配置和產銷鏈的穩定，才能確保市場環境的穩定和企業的可持續發展。

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