醫院人力資源管理體制的創新研究

摘要:近些年來，隨著時代經濟的飛速發展以及科技的進步，國內醫院發展的過程中，人力資源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，對于醫院的經濟發展以及人才的發展有著極其不影響作用。本研究首先分析醫院人力資源管理中所存在的問題，并提出創新醫院人力資源管理體制的相關措施及建議，以及能夠不斷完善醫院人力資源管理模式。

近些年來，隨著時代經濟的飛速發展以及科技的進步，使得醫院經濟發展的過程中，人力資源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，對于醫院的經濟發展以及人才的發展有著極其重要的影響。長期以來，關于如何做好醫院人力資源管理制度的合理創新始終是醫院關注的焦點之一。

一、醫院人力資源管理中的問題

(一)管理制度問題

醫院人力資源管理制度建設過程中，同時也缺乏規范化的基礎運作，在人力資源的多頭管理中，對于黨的相關領導干部，缺乏專門性的部門組織管理。同時人力資源管理中，有著較大的隨意性，這種人力資源管理的基礎工作，往往有著相對薄弱的環節，并在醫院整體性的人力資源管理中，難以做好醫院組織機構設計以及實際的定額確定，缺乏一定的針對性。就其實質性而言，有著相對僵化的一種管理人員機制，同樣也加重了工作的負擔，并降低了人們工作的積極性，在實際的人事管理制度中，難以結合醫院實際的利益，進而難以保證醫院較好的發展利益。

(二)激勵機制問題

醫院人力資源管理制度缺陷，同樣也體現為激勵機制存在的缺陷，在當前的醫院體制的發展中，醫院經營者有著較短的任期，在經營的過程中更加注重短期的行為，以至于任期內有著最大化的收益。政企處于一種不分明的狀態，經營者的相關物質激勵機制也存在某種程度上的缺陷，同時在將經營者的實際管理要求滿足的同時，同樣也忽略了開發管理上的一些收益，進而加大了醫院的經營風險。

(三)產權制度問題

醫院人力資源管理制度在實際的劃分中，理應有著明確的責權和嚴格的保護措施，而當前的醫院人力資源管理制度表現為一種產權制度上的缺陷，在產權制度規定的過程中，就要有著統一體的法律意義以及相關的現行運動的過程，但是對于實際的運行過程存在一定的不清晰性，產權制度在市場經濟制度的基礎上，對于經濟活動和經濟的主體缺乏明確的劃分，并保證有著最大化的利益追求。資產產權確定的過程中，更要對現代醫院產權制度的相關障礙加以建立，并從根本上對人力資源管理實踐方面的相關問題進行全面的了解。

醫院人力資源管理制度缺陷的存在，對于醫院經濟的發展有著極其不利的影響，尤其是產權制度的缺陷，使得醫院產權處于一種不分明的狀態，而管理制度上的缺陷使得醫院管理處于一種混亂的狀態，激勵機制存在的缺陷難以提高工作人員的積極性。

二、醫院人力資源管理制度的創新對策

(一)變革醫院經營者的生成機制，實現醫院家的職業化管理

我國醫院人力資源管理過程中，就要依據于現代化醫院的相關制度要求，不斷的培養國家經營者，對產權制度進行改革，并建立相關的約束激勵機制，將傳統的醫院經營管理制度進行轉變，對醫院經營者市場化的一種選擇機制進行建立。將經營者供給主體易位的狀況進行改變，并對新型的經營者和醫院的關系加以建立，做好經理人才市場機制的改革和創新發展。

(二)完善醫院經營者的監督約束機制

醫院人才資源管理制度創新的過程中，就要對現有的經營者監督約束機制進行健全，并做好目標的基礎定位，加強所有者的約束，保證有著明晰的醫院所有者，健全資產管理制度。實現醫院家市場的約束管理，做好醫院的內部約束控制，保證醫院經營者有著較高的素質能力和工作的熱情。

(三)確保醫院制度權力統一性

醫院人力資源管理制度創新的過程中，就要保證剩余索取權和醫院的控制權有著一定的對應性，并保證擁有控制權的人對風險進行承擔。同時也要保證經理的實際補償收入和醫院的經營業績有著一定的掛鉤，并做好所有者的監督管理，將投資者搭便車的問題加以解決，避免投資者壟斷醫院的所有決策。保證醫院有著較高的人力資源管理效率，將醫院的核心競爭力顯著提高。

(四)完善醫院人力資源管理部門職能

醫院人力資源管理部門的職能完善的過程中，不僅僅要對合理的機構設置進行選擇，同時也要對健全的績效考核機制進行建立，保證醫院和員工的一種長遠發展，將醫院工資收入的結構及時的進行調整，將平均發放獎金的次數有效減少，進而做好我國醫院人力資源管理部門職能的完善處理。

三、結束語

總而言之，醫院人力資源管理制度的缺陷，嚴重制約著醫院的全面和諧發展，同時醫院人力資源制度缺陷不僅僅表現為崗位的分配上，同時也表現為員工的培訓以及人才的管理中，而做好我國醫院人力資源管理制度的創新，就要完善人力資源管理制度，在當前的經濟發展中，提高工作人員工作的積極性，并對監督約束機制進行健全和管理，保證有著統一性的權力制度，并完善各個人力資源部門管理的職能，對長期的激勵機制進行建立。