“企業(yè)家4.0”要從套利型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型

“企業(yè)家4.0”要從套利型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型

企業(yè)家的基本功能是套利和創(chuàng)新

企業(yè)家的基本功能有兩個(gè)：第一個(gè)是發(fā)現(xiàn)不均衡，第二個(gè)是創(chuàng)造不均衡。如果經(jīng)濟(jì)處于均衡狀態(tài)，就沒有利潤；只有當(dāng)市場處于不均衡的時(shí)候，才有利潤可圖。企業(yè)家就是利用不均衡賺錢，最后推動(dòng)市場的均衡。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書沒有企業(yè)家的篇章，因?yàn)榻炭茣偸羌僭O(shè)經(jīng)濟(jì)處在均衡當(dāng)中，這是不對的。

發(fā)現(xiàn)不均衡其實(shí)就是抓住機(jī)會(huì)套利。這類企業(yè)家從古到今都有。共有三類套利行為：第一類是跨市場套利，到價(jià)格貴的那個(gè)地方賣東西；第二類是跨時(shí)間的套利，如果預(yù)期未來一個(gè)東西會(huì)貴，可以進(jìn)行股票的買賣；第三類是產(chǎn)品市場和要素市場的套利，這是典型的中國企業(yè)家會(huì)去做的事情。

打破均衡就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)達(dá)到均衡之后無利可賺了，所以一定要打破均衡。比如說蘋果公司引入了iPad，就是打破均衡，原來只有電腦。最早對創(chuàng)新進(jìn)行研究的就是熊彼特，他在1911年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》提出的創(chuàng)新理論包括引入新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開辟新市場、發(fā)現(xiàn)新的原材料、實(shí)現(xiàn)新的組織形式等。可將其歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新這三個(gè)方面。套利活動(dòng)使得經(jīng)濟(jì)走向生產(chǎn)可行性邊界，或者在生產(chǎn)可行性邊界從不合理的點(diǎn)轉(zhuǎn)向一個(gè)更為合理的均衡點(diǎn)。創(chuàng)新就是不斷的把生產(chǎn)可行性邊界往外移。

過去30年，中國企業(yè)家做的主要就是套利，沒有創(chuàng)新。一般所說的中國三代企業(yè)家，80年代的廠長轉(zhuǎn)變的企業(yè)家，90年代的官員轉(zhuǎn)變的企業(yè)家和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海歸企業(yè)家，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一些創(chuàng)新。這是因?yàn)樵谶^去30年中國從計(jì)劃體制向市場體制轉(zhuǎn)型。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下最嚴(yán)重的問題就是資源配置不合理，一旦市場放開以后，不均衡到處都是，只要辦一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)任何東西都可以賺錢，所以產(chǎn)生的都是套利的企業(yè)家。

未來如果我們想用企業(yè)家4．0這個(gè)概念，和前三代企業(yè)家最重要的不同點(diǎn)就是要由套利型企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家。原因在于經(jīng)過30年的發(fā)展，套利空間越來越小。未來的第四代企業(yè)家一定要做成跟別人不一樣的東西，否則沒希望賺錢。企業(yè)家定型以后再轉(zhuǎn)型是很難的，所以企業(yè)家經(jīng)常是一代淘汰另一代，而不是原來的一代轉(zhuǎn)變成新的一代。現(xiàn)在我們要從配置效率的增長轉(zhuǎn)向真正的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的增長，這需要真正的創(chuàng)新型企業(yè)家。沒有新一代的企業(yè)家，中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長就不太可能實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新需要合適的環(huán)境

創(chuàng)新是把一個(gè)與眾不同的想法，變成一個(gè)客戶愿意買單的東西。如果真是一個(gè)新的想法，大部分都不會(huì)認(rèn)同。如果你提出來一個(gè)想法得到了大部分人的認(rèn)同，那就不是創(chuàng)新了。

創(chuàng)新就是一個(gè)與眾不同的想法，消費(fèi)者愿意買單的東西。企業(yè)家的創(chuàng)新和發(fā)明家的發(fā)明不一樣。發(fā)明家可能變成一個(gè)企業(yè)家，最典型的例子是愛迪生，但是企業(yè)家不一定是一個(gè)發(fā)明家。只要做出新的東西就是發(fā)明家，而企業(yè)家要看到這個(gè)東西的商業(yè)價(jià)值。瓦特就是一個(gè)典型的發(fā)明家，但是談不上企業(yè)家，蒸汽機(jī)背后的企業(yè)家是羅巴克和博爾頓兩位，這兩個(gè)人做的就是VC和PE。

創(chuàng)新再簡單來講，就兩個(gè)方面，一是試圖給別人創(chuàng)造價(jià)值，二是降低成本。如果一個(gè)創(chuàng)新既不能給客戶帶來價(jià)值，也不能降低成本，這本身就沒有意義。要做到創(chuàng)新，前提就是理解人性，凡是偉大的企業(yè)家都對人性有透徹的理解。國外最典型的例子就是喬布斯。他不做市場調(diào)研，但是對于他生產(chǎn)的東西，市場非常喜歡。國內(nèi)的例子是馬化騰，微信這樣的產(chǎn)品就是完全憑借想象和對人性的理解而成功。很多企業(yè)家喜歡利用人性的弱點(diǎn)（比如色情或上癮）賺錢，這是不被提倡的。把梳子賣給和尚就比較糟糕，要把梳子賣給需要梳子的人，一定要?jiǎng)?chuàng)造真正的價(jià)值。

新產(chǎn)品出來的時(shí)候，不可能用統(tǒng)計(jì)去研究它，不可能用市場調(diào)研研究它。即便是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，再大、再全面的數(shù)據(jù)也沒法代替企業(yè)家的判斷。做企業(yè)就要面臨不確定性。這就要求企業(yè)家有一些非常特殊的本領(lǐng)，例如可以判斷未來。像比爾蓋茨就能看到未來計(jì)算機(jī)變小的趨勢。現(xiàn)在流行的大數(shù)據(jù)不能代替企業(yè)家，再大的數(shù)據(jù)、再全面的數(shù)據(jù)都沒法代替企業(yè)家的判斷。

要促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)家的出現(xiàn)，非常重要的一個(gè)因素是環(huán)境。自由和法治，對創(chuàng)新非常重要。套利和創(chuàng)新對于制度的敏感性是完全不一樣的。如果產(chǎn)權(quán)保護(hù)很弱，法治很不健全，仍然會(huì)有套利的企業(yè)家，但是在這種環(huán)境下出現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)家?guī)缀醪豢赡堋Ｌ桌推髽I(yè)家在一開始就賺錢，然后賺得越來越少；創(chuàng)新型企業(yè)家在一開始肯定虧損，可能需要三年五年，甚至十年八年，才能盈利。如果沒有對未來有很好的預(yù)期，不可能有人真正去創(chuàng)新。此外，因?yàn)楸仨氝^了虧損期才可能賺錢，創(chuàng)新對金融市場非常敏感，別人的投資變得非常重要。

企業(yè)家可能會(huì)被政府的產(chǎn)業(yè)政策所誘惑。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)政策是注定失敗的，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)政策假設(shè)政府官員比企業(yè)家還企業(yè)家。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該要有獨(dú)立的判斷，不應(yīng)該看政府是否支持。因?yàn)槟懿荒艹晒Γ辉谟谡Р恢С郑谟谀芊窠o消費(fèi)者帶來價(jià)值。