探討我國新醫院會計制度下的醫院成本管理策略分析

遼寧省朝陽市第二醫院 張靜冬

隨著經濟水平的日益提高，國家對醫療衛生體系改革的投入力度越來越大，醫院不僅重視提高醫生臨床診斷的水平，還重視提高醫院的管理水平。醫院制定科學的管理制度，可以為醫院節約成本，增強醫院的競爭力。成本管理在醫院的眾多管理中，是最基礎最重要的管理工作，同時也是醫院管理中不可忽視的組成部分。在醫院的成本管理方面，要一直遵循國家的有關規定，不斷提高成本管理水平。相關部門要將醫院中的各項工作準確落實好，合理的運用管理方法，做好醫院成本的核算，進而促進醫院健康長久的發展。

一、醫院在成本管理中存在的關鍵問題

(一)醫院成本管理的制度不夠完善

我國是世界上的人口大國，所以我國的醫療機構也非常多，而我國大部分醫療機構的成本管理制度都不是很完善，再加上我國醫院的一部分開支都是由國家財政支出的，所以對醫院的成本管理沒有高度重視，造成醫院在市場中沒有過多的經營壓力，進而成本管理制度也會因為不健全而受到影響。長期以來，有一個普遍的現象還依然存在著，就是醫院的領導對醫院管理工作不重視，沒有過多的去管理醫院的各項工作，只是把這些工作交給財政部門管理。隨著醫院體制的不斷改革，醫院成本管理變得越來越復雜了，出現了管理程序不規范，不標準和資金利用率低等問題，這嚴重影響了成本管理的質量。

(二)醫院會計人員的專業素質不高

有很多醫院對會計人員的專業知識與專業素質要求不是很高，所以會出現工作人員對會計工作管理不夠專業，專業能力受到限制等現象。處在醫院看病高峰期時，會計部門的工作量會很大，如果會計工作人員的專業能力不是很強的話，是無法完成工作的，針對出現的這一問題，相關部門必須要提高會計人員的素質與能力。醫院領導不要一味的只注重對醫療技術人員的培訓，而忽視對會計人員的專業技能與素質培訓。在醫院制定的各種制度下，醫院的成本管理部門還存在著許多問題，主要是醫院會計人員，把注意力都集中在了對會計的核算中，沒有時間和精力去學習心新的知識，這給醫院管理工作帶來了嚴重的影響和問題。主要存在的問題有：會計人員的專業技術水平不高、專業素質低下、工作的方法不明確、工作形式太過于單一，沒有什么理論創新等等。出現的這些問題，不僅降低了工作效率，還影響了工作質量

(三)醫院會計成本核算的體系不夠健全

在許多醫院中，醫院的管理部門雖然制定了相關的規章制度，但是，對醫院成本管理制度的制定，就顯得不夠重視了，有的醫院建立成本核算體系，就是方便于更輕松的計算獎金。其實，醫院建立的成本核算體系，無論是在使用的方法方面，還是在看問題的角度方面，都與醫院新制定的制度存在著差異。在新醫院制度實施后，許多醫院的成本核算還處在不成熟階段，一直在探索、規范的進程中，由于許多醫院的管理人員對成本核算的認知不夠，只是對醫院經營活動產生的數據進行歸納總結，沒有全面，多層次的進行分析，這嚴重影響了對醫院成本的控制力度，造成醫院管理工作的效率大大降低了，阻礙了醫院的發展。

二、制定對策來解決醫院成本管理中存在問題

(一)制定合理有效的成本管理制度

由于醫院開設的就診科目比較多，而且還相對復雜，所以醫院的工作人員對工作不能有效的進行管理。因為醫院成本管理工作，是醫院眾多管理工作中的關鍵，所以相關部門要加強醫院成本的管理力度，這不僅有利于達到資源配置的合理化，還有利于加強醫院日常經濟活動的管理，實現醫院收支總體水平達到平衡的效果。為了更好的解決醫院成本管理中存在的出問題，需要注意一下兩點：第一點是：轉變醫院管理的傳統觀念，在腦海中去除錯誤思想，要求相關部門主動分析問題出現的原因，選擇科學合理的方式方法來提高醫院成本管理工作效率。第二點就是：醫院領導要根據本醫院的發展情況，制定相應的管理理念與規章制度，將各個部門的工作分配好，同時相關工作人員要認真對待自己的工作，不斷學習新知識，重新制定醫院成本管理制度。工作人員要對成本管理工作合理安排，這樣可以有效地控制管理工作的方向，不受其他因素所影響。醫院領導對管理工作要高度重視，在提高工作效率的同時，不斷提高醫院成本管理工作的質量。

(二)不斷提高會計工作人員的技能與專業素質

有許多醫院會計工作人員的專業水平與職業道德都不達標，再加上財務管理部門屬于醫院最重要的管理部門，相關部門要對會計工作人員的工作高度重視。現在，醫院會計工作人員的專業素質與技能成為了會計核算成本的重要因素，如果會計人員想要在醫院經營活動中充分發揮其作用，培養員工的各項能力是非常重要的。為了醫院成本核算體系能夠得以健全，不僅要有財務管理部門的有效監督，會計工作人員也要加強學習財務的管理理念，提高自身的素質與各項綜合技能，這樣才能適應市場經濟的不斷變化與要求。在日常的工作中，會計工作人員要科學合理的運用工作方法，規范業務的流程，為醫院事業的發展奠定堅實的基礎。

(三)健全醫院成本核算體系

醫院的部門比較多，管理起來就相對復雜、困難，其中醫院成本管理是一項各項管理中的關鍵，同時醫院成本管理會涉及到各個環節的管理工作，所以醫院要建立健全的成本核算體系，加強醫院各個部門和每個員工的成本管理意識。由于會計部門涉及的工作比較多。同時，為了讓工作合理有序的進行，需要醫院其它部門的積極配合，做到每個員工都能積極的參與進來。在新醫院制度的推行下，醫院財務管理部門對成本核算的方法提出了新的要求，要根據成本核算的對象合理的進行分類，建立清晰的會計成本報表。醫院還要根據自身的性質與特點，合理的制定出成本核算對象，將醫院所有的醫療費用都整理到成本核算的范圍中去，準確的計算出，分配到醫院各項部門的成本費用，進而建立健全的成本控制體系。綜合反映醫院的各項情況，為醫院提供有效的經營策略，不斷提高醫院的服務質量，增強經濟效益。

三、結束語

總而言之，在新醫院會計制度的推行下，醫院成本管理工作的重要性越來越突出了，它決定著醫院在市場競爭中的競爭優勢有多強。在經濟水平日益提高的今天，醫院作為服務人民的重點工程，肩負著人們身體健康的重要責任，要不斷的調高醫院的服務質量與專業人員的技術水平。為了實現醫院的全面發展，各相關部門要加強管理工作，建立完善的醫院成本管理體系至關重要。

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