財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用

山西焦化集團(tuán)有限公司 張揚(yáng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

(一)戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

(二)系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過(guò)有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

(三)全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整體效益；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

(一)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，預(yù)算工作有利于會(huì)計(jì)監(jiān)管和審核工作的順利開(kāi)展，在一定程度上說(shuō)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作起著決定性的作用。精準(zhǔn)、全面與保真是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本要求。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)，而這種反應(yīng)既有可能是直接的，也有可能是間接的，除了反應(yīng)企業(yè)的基本活動(dòng)之外，財(cái)務(wù)預(yù)算可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)成本與實(shí)際利潤(rùn)，資金的分配情況，測(cè)量固定資產(chǎn)有沒(méi)有貶值以及升值或貶值的大體趨勢(shì)，推斷出當(dāng)前和未來(lái)的銷售情況和發(fā)展趨勢(shì)。

(二)有利于績(jī)效考核

一個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)公司員工的工作能力和日常表現(xiàn)的重要依據(jù)是績(jī)效考核制度，績(jī)效考核制度有利于為企業(yè)培養(yǎng)出具有很高工作能力的員工，使那些在其位不謀其職的員工遭到淘汰和棄用。類似于個(gè)人的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展同樣要有自己的一技之長(zhǎng)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力，而績(jī)效考核制度滿足了企業(yè)在增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的需求。績(jī)效考核制度首先在引進(jìn)、吸納人才方面發(fā)揮著先導(dǎo)作用，其次，當(dāng)人才被企業(yè)引進(jìn)之后，績(jī)效考核制度開(kāi)始發(fā)揮其在培養(yǎng)人才、開(kāi)發(fā)人才潛力方面的作用。

(三)有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以明確企業(yè)的發(fā)展方向，量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)。為企業(yè)明確了發(fā)展目標(biāo)，使得全體工作人員為之努力奮斗，在一定程度上還可以促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展更為密切的配合與協(xié)作，適當(dāng)?shù)卦鰪?qiáng)不同團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，促使各團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)之中共同生存、共同進(jìn)步，為企業(yè)謀求更多的利益。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及其解決措施

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1、預(yù)算編制方法單一、不完善

作為企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容之一,概預(yù)算的合理編制和科學(xué)管理能夠利用最經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)進(jìn)行成本的投入,有效管理和控制成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。然而,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方式合理性較低,而且編制方式可選擇性較低,極大的降低了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。

2、預(yù)算執(zhí)行缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)

就目前來(lái)講，我國(guó)許多企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行缺乏科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，一旦績(jī)效考核制度不夠完善和健全，加之相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識(shí)不牢固，工作經(jīng)驗(yàn)也嚴(yán)重不足，責(zé)任心也不夠強(qiáng)烈，就會(huì)降低對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作的重視程度，核算時(shí)不用心，馬馬虎虎，極容易使得預(yù)算管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤。不難發(fā)現(xiàn)，以上這幾方面的問(wèn)題根源則在于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作缺乏足夠健全的績(jī)效考核制度，難以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稱心如意，積極性更為低下，為做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作提示了一個(gè)難度等級(jí)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

關(guān)于如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量,具體有以下幾點(diǎn)建議:第一方面，改革企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式和管理理念。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必備因素。在我國(guó)，大部分企業(yè)的總經(jīng)理不會(huì)利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)過(guò)特定審批部門的準(zhǔn)許下私自動(dòng)用資金，這種做法是違背公開(kāi)性、透明性的原則的，而且會(huì)打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時(shí)候得不到供應(yīng)，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。第二方面，建立嚴(yán)密細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算人員考核評(píng)價(jià)體系并嚴(yán)格落實(shí)。第一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)觀念。在我國(guó)，企業(yè)中的管理者集多種職務(wù)于一身，也包括財(cái)務(wù)管理工作，所以必須要提高財(cái)務(wù)觀念。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的選擇要禁止遵循任人唯親的原則，建立健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門、各機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)督與制約，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提高到新的層次。第二，提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員自身的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。嚴(yán)格提高預(yù)算管理人員的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)禁沒(méi)有會(huì)計(jì)證的人員進(jìn)入企業(yè)工作，擇優(yōu)錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)與可持續(xù)發(fā)展，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并進(jìn)行管理模式的改革勢(shì)在必行，應(yīng)該著力提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更穩(wěn)的立足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。

[1]王飛.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)外資,2011

[2]石寶柱.探析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2011