搭建“三個(gè)文化”建設(shè)平臺(tái)積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

□喬 暉

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用“和諧文化”培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀

(一)培育“和諧之道”理念。愛諾公司注重企業(yè)文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“愛在敬業(yè)、諾在誠(chéng)信、精在品質(zhì)、神在人和”的企業(yè)精神，把“共同創(chuàng)造共享成功”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，建立起以和諧為核心的愛諾文化體系，稱為“和諧之道”。公司工會(huì)把培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入和諧文化建設(shè)，著力抓好“四個(gè)一”工程，即樹立一種共享價(jià)值觀，引導(dǎo)職工認(rèn)同企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工同步成長(zhǎng)的和諧理念;形成一套人文關(guān)懷的制度文化，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和責(zé)任感;搭建一個(gè)職工素質(zhì)提升平臺(tái)，營(yíng)造職工崗位成才的良好氛圍;建好一片職工文化陣地，滿足職工精神文化生活的需求，努力把愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中，用正確的價(jià)值觀凝聚正能量。

(二)搭建和諧文化平臺(tái)。公司在和諧企業(yè)文化建設(shè)上大力推進(jìn)“六項(xiàng)工程”。即實(shí)施“我與愛諾共命運(yùn)”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展保和諧;實(shí)施“如何做好愛諾人”職工素質(zhì)提升工程，以提高職工整體素質(zhì)謀和諧;實(shí)施“進(jìn)愛諾，做安全人”職工健康安全工程，以建設(shè)平安愛諾求和諧;實(shí)施“打造優(yōu)美環(huán)境、營(yíng)建文化氛圍、構(gòu)筑溫馨家園”職工文化工程，以豐富多彩的文體活動(dòng)營(yíng)造和諧;實(shí)施“情滿愛諾”關(guān)愛工程，以多辦好事實(shí)事體現(xiàn)和諧;實(shí)施“高效、民主、學(xué)習(xí)、溫馨”建家工程，以構(gòu)筑穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)和諧，為職工營(yíng)造了“家”的感覺，使“和諧文化”的核心內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)得以理解、傳播、達(dá)成共識(shí)，職工與企業(yè)思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同力，形成了和諧、發(fā)展、共享的文化氛圍。

(三)實(shí)現(xiàn)和諧文化領(lǐng)航。公司大力宣貫“共同創(chuàng)造、共享成功”的企業(yè)核心價(jià)值觀，著力形成體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則，引領(lǐng)職工價(jià)值追求。對(duì)市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)守信是我們的第一承諾;對(duì)企業(yè)，和諧共進(jìn)是我們追求的環(huán)境氛圍;在市場(chǎng)，客戶是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn);在企業(yè)，職工是我們第一關(guān)愛的對(duì)象。良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，創(chuàng)新了企業(yè)管理理念，提升了公司管理水平，完善了公司制度文化。“創(chuàng)成功企業(yè)，建和諧愛諾”的企業(yè)愿景不僅成為員工奮斗的共同方向，也成為衡量思想理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績(jī)的統(tǒng)一“標(biāo)尺”。正是這種和諧文化的強(qiáng)力支持，廣大職工“和諧奮進(jìn)，共建共享”的意識(shí)和愿望更加濃厚，企業(yè)保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、加強(qiáng)職工文化建設(shè)，用“健康文化”踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

(一)深化思想教育引導(dǎo)。愛諾公司積極將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育和踐行融入形勢(shì)任務(wù)教育和道德實(shí)踐中，開展“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美·愛諾情”主題實(shí)踐活動(dòng)。通過征集廣大職工的個(gè)人夢(mèng)想，引導(dǎo)職工將個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難;開展“忠誠(chéng)·責(zé)任·感恩”主題教育和“向全國(guó)最美職工齊名學(xué)習(xí)”等活動(dòng)，傳遞榜樣的力量，讓身邊的“勞動(dòng)故事”釋放更多正能量引領(lǐng)職工，通過道德實(shí)踐活化思想政治工作，推動(dòng)先進(jìn)道德理念進(jìn)車間、進(jìn)班組，提升了職工的道德素質(zhì);開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，通過完善“職工書屋”和網(wǎng)上課堂建設(shè)，大力開展“培訓(xùn)促學(xué)、讀書促學(xué)、競(jìng)賽促學(xué)”，堅(jiān)持十年舉辦職工讀書月活動(dòng)，引導(dǎo)職工多讀書、讀好書;通過倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧精神，組織開展多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)，形成了敬業(yè)精業(yè)、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍和企業(yè)風(fēng)尚。

(二)加強(qiáng)文化活動(dòng)引領(lǐng)。公司堅(jiān)持開展“同歡樂、共追求、促和諧”的職工文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，快樂工作五十年，幸福生活一輩子”的理念，用活動(dòng)吸引職工、鼓舞職工。“職工之家”活動(dòng)室涵蓋了文體活動(dòng)區(qū)域、心理宣泄區(qū)域、職工書屋、文化長(zhǎng)廊、榮譽(yù)展示等功能，配備各種棋類、牌類、乒乓球桌、臺(tái)球桌及健身設(shè)備等體育設(shè)施和心理宣泄器具以及圖書雜志，打造了集讀書、減壓、鍛煉、娛樂、宣傳等用途為一體的多功能活動(dòng)場(chǎng)所。每天開放，每月組織開展各類健身活動(dòng)或體育比賽。逢年過節(jié)，公司都要舉行職工集體活動(dòng)，元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、“七一”黨員活動(dòng)，“八一”退伍軍人聯(lián)誼活動(dòng)、春節(jié)大型游藝活動(dòng)等，都已成為公司慣例。健康向上、特色鮮明、寓教于樂的文化活動(dòng)，豐富了廣大職工生活，喚起職工的團(tuán)隊(duì)精神，提高了企業(yè)的向心力。

(三)注重人文關(guān)懷引航。公司始終關(guān)愛職工的身心健康，把做好職工心理疏導(dǎo)作為加強(qiáng)人文關(guān)懷的重點(diǎn)工作。通過從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，倡導(dǎo)人文精神和人性化的管理，營(yíng)造“人和”效應(yīng)，擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所;通過讀書、培訓(xùn)和拓展活動(dòng)，讓所有職工都能夠認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，打造積極、陽光、感恩心態(tài)，塑造和諧人際氛圍;通過開辟“心理宣泄墻”、網(wǎng)上“夢(mèng)想課堂”等載體，聘請(qǐng)心理學(xué)教授為職工在生活、工作中遇到的困擾解疑答惑，建立職工職業(yè)心理健康預(yù)警機(jī)制等，構(gòu)建直達(dá)職工心靈的橋梁和紐帶，及時(shí)掌握員工的思想狀況，引導(dǎo)職工樹立良好的“身心和諧”觀念，使思想關(guān)懷、工作關(guān)懷成為調(diào)整職工心態(tài)的有力支撐，從細(xì)微之處入手把企業(yè)關(guān)愛送給職工，為職工“減壓解負(fù)”，營(yíng)造起“激情工作、快樂生活、健康成長(zhǎng)”的良好氛圍。

三、提升工會(huì)文化建設(shè)，用“幸福文化”弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀

(一)堅(jiān)持把關(guān)愛職工放在第一位。愛諾公司把“提升職工幸福指數(shù)”的理念引入和諧企業(yè)建設(shè)，改變以往的工作模式，從單一的只關(guān)注“職工福利待遇”變成“提升職工幸福指數(shù)”。以“情滿愛諾”關(guān)愛工程為載體，積極推進(jìn)生命關(guān)愛、生活關(guān)愛、健康關(guān)愛、成才關(guān)愛工程，關(guān)注職工利益、關(guān)心職工生活，關(guān)愛職工健康、關(guān)懷職工成長(zhǎng)，不斷完善“工作、生活、健康”的三維關(guān)愛體系。大力推行節(jié)日慰問、生日祝賀、困難幫扶、心理疏導(dǎo)、安全健康、退休關(guān)懷等舉措，堅(jiān)持“五必訪”(即:職工傷病必訪、生兒育女必訪、婚喪大事必訪、生活困難必訪、家庭糾紛必訪)，通過“三個(gè)時(shí)刻”，即“第一時(shí)刻”(第一天上班)、“困境時(shí)刻”(員工生活困難、員工或家屬患病或死亡等)和“祝福時(shí)刻”(節(jié)日、生日、結(jié)婚、生育等)，把公司的關(guān)愛實(shí)時(shí)傳遞給每一個(gè)人，全方位拓展送溫暖活動(dòng)領(lǐng)域。工會(huì)“幸福之家”建設(shè)貼近基層接地氣，深受員工歡迎。

(二)堅(jiān)持把尊重人才放在第一位。公司始終把員工視為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持以促進(jìn)員工崗位成長(zhǎng)、崗位成才和職業(yè)成功為工作著眼點(diǎn)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，釋放創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)造的職工隊(duì)伍。大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持11 年開展以“六比雙贏”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，連續(xù)10 年舉辦“職工技術(shù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”，建立起學(xué)、練、比、創(chuàng)、獎(jiǎng)的“賽馬機(jī)制”，搭建了員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、活動(dòng)展示平臺(tái)、服務(wù)支持平臺(tái)、職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)“四大平臺(tái)”，在薪酬待遇、人才政策、激勵(lì)機(jī)制方面為職工創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的空間和環(huán)境。建立“職工創(chuàng)新工作室”制度，在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理崗位實(shí)行“科研帶頭人”和“首席工程師”制度，構(gòu)建營(yíng)銷、管理、技術(shù)、技能四類人才職業(yè)通道模型圖，為各類人才提供多途徑的職業(yè)晉升通道，堅(jiān)持把人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)制度落在實(shí)處，多渠道、多層面地給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)。目前，公司建有以職工名字命名的“職工創(chuàng)新工作室”3 個(gè)，已有11 人分別被選聘為“科研帶頭人”和“首席工程師”，也讓職工感受到了因職業(yè)成長(zhǎng)而帶來的幸福體驗(yàn)。

(三)堅(jiān)持把維護(hù)權(quán)益放在第一位。公司秉承“維權(quán)到位、溫暖到家”的工作理念，以推進(jìn)“體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展”為主題，深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)建立尊重關(guān)愛職工的管理制度;以“群眾工作室”為依托，積極搭建服務(wù)職工平臺(tái)，踐行黨的群眾路線，拓寬職工民主管理渠道;以工資集體協(xié)商為載體，建立健全職工工資增長(zhǎng)保障機(jī)制;以“三保證”(即，保證勞動(dòng)合同的簽約率100%、集體合同的執(zhí)行率100%、員工參加社保率100%)為目標(biāo)，大力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，積極營(yíng)造了員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧環(huán)境。凡涉及“兩個(gè)民主”、“兩個(gè)維護(hù)”的事項(xiàng)，公司工會(huì)都及時(shí)聽取職工代表的意見和建議，面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層，讓職工充分感受到企業(yè)大家庭的幸福溫暖，實(shí)現(xiàn)了在和諧中獲得雙贏，在雙贏中落實(shí)維權(quán)。公司先后榮獲“河北省誠(chéng)信企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”、“河北省模范職工之家”、“石家莊市最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)”、“石家莊市五一建功立業(yè)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。