園林工程成本控制的精細化管理研究

張艷紅

（山西潞安礦業（集團）有限責任公司林業處 山西長治 046204）

園林工程成本控制的精細化管理研究

張艷紅

（山西潞安礦業（集團）有限責任公司林業處 山西長治 046204）

園林工程成本控制是整個項目實施過程中極為關鍵的一環，尤其是對于企業來說，做好這種成本控制工作是提高利潤的重要手段，而要想切實做好相應的園林工程成本控制工作，實施精細化管理是極為有效的一種方式，并且這種精細化管理應該貫穿于整個的園林工程項目實施始終，本文就重點針對整個園林工程項目實施全過程探討了如何做好精細化管理工作，希望能夠有助于提升今后園林工程成本控制的水平。

園林工程；成本控制；精細化管理

引言

眾所周知，園林工程項目在當前我國社會發展中具備著極為重要的地位，尤其是隨著當前生態城市建設要求的不斷提升，園林工程項目的實施建設越來越頻繁，其數量也越來越多，在園林工程數量增多的同時，必然也會帶來較大的資金消耗，因此，針對園林工程項目的投入資金進行嚴格的控制和管理就顯得極為必要，這也是園林工程成本控制的基本要求所在，而充分應用精細化管理針對整個園林工程項目實施中的每一個環節進行嚴格全面的控制和管理，恰恰能夠提升其成本控制的水平和效果。

1 園林工程立項階段的精細化成本控制

立項階段是整個園林工程項目實施的初始環節，對于這種立項階段來說，其最為重要的一個目的就是針對該園林工程項目進行詳細全面的分析論證，考慮其是否具備建設價值，由此可見，立項階段對于整個的園林工程實施是極為重要的一環，而對于建設與否的分析來說，考慮其經濟方面的可行性是極為關鍵的一個方面，而這種經濟方面可行性的分析必然就會對于園林工程項目的成本控制起到一定的影響作用。基于此，在園林工程項目立項階段中，應該合理的應用精細化成本控制來針對整個園林工程項目所涉及到的所有信息資源進行全面的搜集，然后再針對相應的園林工程項目施工現場環境進行充分的勘察，進而了解其是否具備著較好的建設可行性，避免因為在該環節考慮不足導致最終影響成本控制的效果。

2 園林工程招投標階段的精細化成本控制

對于園林工程項目的招投標階段來說，主要就是針對相應的資料來進行合理的成本預測，然后進行投標報價，對于園林工程項目的施工單位來說，要想獲得該項目的承建資格必須要重點針對相應的投標報價進行詳細的分析，確保其成本預測的準確性，并且還應該考慮其能夠為企業贏得更多的利潤。基于這一環節的精細化管理工作來說，主要就是應該針對園林工程項目小組中相關的負責人員進行明確的任務劃分，然后確保這些項目負責人員能夠切實把每一個任務落實到位，尤其是對于成本預測中涉及到的任何細節內容都應該進行充分詳細的關注和控制，尤其是對于工程量的核算來說，更是應該進行精細化計算，確保其最終核算的準確性，進而為后續施工過程中的成本控制打好基礎，避免因為成本核算出現誤差導致其最終的成本控制出錯，也避免因為成本核算出錯影響其投標成功。

3 園林工程施工準備階段精細化成本控制

在園林工程項目具體施工之前，準備階段也是極為關鍵的，在該準備階段中，其涉及到的和成本控制關系最為密切的一點就是應該做好合同簽訂的控制和管理，這種合同文件的簽訂可以說是整個園林工程項目成本控制的有效保障，一旦在合同簽訂中出現了任何的問題，必然會影響其最終的成本控制效果。基于此，在準確階段合同簽訂過程中，必須要進行精細化管理，針對其合同簽訂中的每一個具體環節進行嚴格的控制和把關，尤其是要具體到合同中的每一個具體條款，針對其條款的內容進行詳細的審查，避免其中存在任何可能影響成本控制的因素，尤其是要針對相應的結算時間、支付方式等進行詳細的查驗，避免在資金的支付上遭到一定的損失，當然，對于這些合同文件的管理也應該實施精細化管理，分類進行保存，確保其在后期的使用過程中能夠有效發揮應有的作用和價值；除了合同的簽訂之外，在準備階段還應該針對相應的施工組織方案進行精細化分析和審查，結合園林工程項目的實際現狀，確保其施工方案的可靠性和合理性，避免出現前期準備不足的問題。

4 園林工程施工階段的精細化成本控制

園林工程項目的具體施工階段更是精細化成本控制的核心要點所在，對于這一施工階段來說，其精細化管理必須要涉及到具體施工中的各個方面，尤其是對于和資金支出關系密切的一個管理要點必須要進行精細化管理，具體來說，其主要的精細化成本控制目標有以下幾點：①人工費的精細化管理，對于人工費的管理和控制來說，其主要就是嚴格控制工程量，工程量的減少必然有助于成本的控制，除了這種工程量的控制之外，從相應的人工費單價角度進行嚴格的控制和管理也是極為必要的一個方面，嚴格按照國家相應的勞動定額進行相關人工費的控制，避免人工費的單價超出原有的控制限額，進而導致施工成本的超支，這兩種途徑都能夠有效地避免出現人工費超出預算的問題出現，當然，確保園林工程項目的質量，避免出現返工問題也是加強這種人工費控制的一個關鍵點所在；②材料費用的精細化管理，材料費用的支出同樣是園林工程施工階段的一個重要成本組成部分，對于這種施工材料的精細化管理要貫穿于整個的材料使用始終，尤其是要重點從價格和數量等兩個方面進行嚴格的把關，針對材料的采購價格按照不同材料的類型進行詳細的管理和控制必然能夠提升其成本控制的水平，而對于材料的采購數量以及使用的數量進行嚴格的控制，避免采購過多造成浪費，也避免使用中出現浪費問題，都能夠有效地降低園林工程的成本，進而聚少成多，最終提升園林工程項目的成本控制水平；③機械費用的精細化管理，在當前園林工程項目施工過程中，機械設備的數量越來越多，其產生的費用支出也越來越多，基于此，針對機械設備費用進行精細化控制也就顯得極為重要，其具體的控制要點主要就是針對機械設備使用的數量及其每臺機械設備利用效率等兩個方面進行嚴格的控制和把關，避免因為機械設備的閑置產生租賃費的額外增加。

5 園林工程竣工階段的精細化成本控制

與其它建筑工程項目相比，園林工程在竣工階段中存在的一個最大不同就是其持續的時間比較長，一般在園林工程相關施工完成之后，還需要進行為期1年左右的養護，經過養護之后才能夠正式交由相應的園林管理部門，但是其竣工中的相關結算卻并不能夠在養護階段完成后再進行，如果持續時間太長的話，必然會造成企業的經濟損失，因此，在施工完成后，也應該進行相應的竣工驗收，在驗收完成后，確保不存在任何問題的話，就應該進行結算，這一點在合同中應該有所規定，嚴格按照相關合同條款內容進行執行即可。在竣工階段結算時間確定之后，還應該針對其具體的結算內容和程序進行嚴格的控制和把關，具體來說，在竣工驗收的成本控制中，其結算的準確性是最為核心的一個方面，保證其結算的準確性也就能夠最大程度上提升其成本控制效果，而這種結算的準確性除了依賴于相應的結算成本管理人員認真負責，認真對待每一筆成本支出之外，還應該重點針對前期施工過程中以及招投標和設計階段中存在的各類資料進行詳細的整理和匯總，進而促使這些資料能夠為最終的結算工作做出應有的貢獻，這些資料的整理和使用也是最為需要進行精細化管理的內容所在，只有保證其具體的精細化管理效果，才能夠提升其應用價值，也才能夠最終提升其成本控制的水平。

6 結語

綜上所述，對于園林工程項目而言，加強成本管理和控制是極為關鍵的一個方面，這種施工成本的管理是確保園林工程項目能夠正常施工進行的關鍵所在，一旦其成本出現了問題，必然會導致其最終施工過程的中斷。但是當前我國現階段的園林工程成本管理現狀來說，其中存在的問題依然是比較多的，尤其是在施工現場以及施工資源等方面的成本管理依然存在著較大的缺陷和不足，必須要在今后的成本管理中引起高度的重視，有效實施精細化成本管理是比較有效的一種舉措，因此，要想在今后的園林工程項目施工管理中，切實提升其成本管理的水平，就應該著重加強對于精細化成本管理的應用。

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TU986.3

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2015-9-9