對我國職業籃球隊發展現狀分析及對策探討

□馮文鐸（牡丹江師范學院黑龍江牡丹江157012）

對我國職業籃球隊發展現狀分析及對策探討

□馮文鐸（牡丹江師范學院黑龍江牡丹江157012）

我國的籃球運動自從出現以來獲得了較大的發展，籃球作為一種運動，是競賽表演業的重要組成部分，然而在實際情況中，我國的職業籃球隊的發展受到了很大的制約，因此針對層出不窮的問題，應該分析現狀，從而找到相應的對策以實現職業籃球隊的可持續發展。

職業籃球隊發展現狀對策

籃球作為一項重要的體育項目，需要在發展的過程中不斷地提高職業化程度，從而有效地改善職業籃球隊的現狀。

1、我國職業籃球隊的的現狀

職業籃球隊是籃球運動發展到一定階段的產物，在市場機制的調節下，籃球隊不斷職業化，通過不斷吸收職業的籃球運動員，通過贏得比賽從而獲取經濟利益。在職業體育運動發展的背景下，籃球運動中的很多項目都開始不斷職業化，職業籃球作為職業體育的重要組成部分，是一種專門化的職業，通過職業籃球運動員的競賽來獲得球隊的利益，在職業籃球隊中，隊員主要進行專門性籃球知識的學習和專業訓練，通過籃球市場，籃球隊員可以獲得較高的收入。職業籃球隊實行的是一種企業化經營，具有很強的職業性、商業性和文化性，為了滿足人們對籃球競賽表演的觀看需要，職業籃球隊需要在經營方面適應市場的需求，不斷提高職業籃球隊的經營理念和經營方式。

在我國，職業籃球俱樂部是職業籃球隊主要的管理模式，這主要是由我國市場經濟的體制決定的，在職業籃球隊中，管理人員比較重視球隊的運動技術水平，而相對忽視了俱樂部的管理，球市的發展情況嚴重影響著職業籃球隊的發展，面對實際中管理者的權利過大的局面，職業籃球隊的管理模式應該要進行改革，從而有效地解決我國職業籃球運動管理制止不順暢的問題。在我國的職業籃球隊中，教練員團隊的年齡結構比較合理，有利于實現我國職業籃球隊的長期發展。在西方發達國家，職業籃球隊組建得較早，在經營管理方面已經處于較為成熟的階段，因此在我國職業籃球的發展過程中，可以借鑒外國職業籃球隊的發展經驗，改善我國職業籃球隊的經營方式，全面提高籃球隊員的整體素質，改變教練員的訓練模式，從而實現我國職業籃球隊的良性發展，更好地適應時代的要求。

2、我國職業籃球隊的發展歷程及出現的問題

2.1、我國職業籃球隊的發展歷程

在我國，職業籃球運動屬于競技體育的重要組成部分，在職業籃球對的發展歷程中，國家的經濟體制的變化對職業籃球的發展有著很大的影響，從建國初的計劃經濟到改革開放，籃球運動事業在曲折中前進，在現代社會，中國的市場經濟體制的實施給籃球事業注入了新的活力，我國的籃球項目在社會的要求下加快了改革的步伐，不斷進行社會化和產業化，同時充分利用國家政策的支持，加大與國外籃球組織的合作，不斷引進先進的管理模式，對我國的籃球隊進行賽制改革，從而有效地推進了我國籃球職業化的進程。我國籃球職業隊在發展過程中，為了實現對籃球運動的有效管理，組建了中國籃球協會，從而為我國職業籃球隊的發展注入了新的活力。為了實現中國籃球隊伍的職業化，我國開始進行籃球體制改革，在管理直至上實行俱樂部的管理體制，組建聯賽也為我國職業籃球俱樂部的建設積累了豐富的經驗，在賽制上開始實行主客場，從而提高了我國籃球的競賽質量。籃球隊伍的職業化程度與其市場化有著密切的聯系，這些方面的改革都離不開球隊的管理體制的改革。籃球的職業化同時也要遵循市場的經濟規律，加強人才的培養，為人才的可持續發展提供充足的資金。在不斷的發展過程中，通過不斷完善相關的法規制度也有效地推進了籃球的職業化進程，在選秀制度和轉會制度方面進行深入分析，從而使這些制度更好地適應籃球的職業化。

2.2、我國職業籃球隊在發展中出現的問題

（1）職業籃球隊的人才培養模式單一。

在我國，職業籃球隊的人才和西方發達國家相比有很多的不足，美國在籃球運動方面有著許多先進的經驗，他們職業籃球隊的球員先天素質比較好，而且隊員能夠受到較為系統的訓練，因此在美國的職業籃球隊中，很多球星都擁有世界一流的水平，他們不僅有高超的球技，而且在職業化的籃球隊伍中表現出很強的敬業精神。而我國的籃球隊中人才比較缺乏，球員接受正規訓練的時間普遍晚于國外的球員，再加上我國在球員的培養模式存在著很多不足，球員接受的訓練不系統，這些都嚴重影響了我國籃球的職業化進程。因此，為了改變我國職業籃球隊單一的培養模式，我國開始注重培養后背人才，不斷吸引外資，從而為人才的培養提供充足的資金。

（2）職業籃球隊管理制度不完善。

在中國，職業籃球隊在管理制度上還存在一些問題，在組織管理方面和西方的一些國家相比還存在較大差距，我國的主教練負責制是在總經理領導下的管理模式，總經理和總教練之間的管理界限不清晰，他們中絕大多數都是由體委聘任，雖然企業也參與職業籃球隊的管理，但是他們只負責出資，很少參與籃球隊中的其他事物。在我國，籃球俱樂部主要有兩種形式，一種是由體委和企業聯合舉辦的俱樂部，另一種則是由企業為主體舉辦的。但是兩種俱樂部在經營管理體制方面有很大的相似性，一部分的事物主要由體委負責，其他的則是二者共同管理。我國的籃球俱樂部主要有兩種運行制度，轉會制度和合同制度自從運營以來雖然在籃球隊伍職業化方面起了很大的作用，但是他們實際上存在著一些問題，運動員在倒摘牌的制度下通常會被分為不同的等級，并且球員需要付出相應的費用來維持轉會制度，費用的多少主要由球員的等級決定。

3、發展我國職業籃球隊的策略

3.1、完善球隊的管理模式

（1）完善俱樂部管理體制。

在我國，籃球俱樂部自從實行以來，對籃球的職業化和市場化有很大的推動作用，籃球俱樂部有著自己獨特的組織管理體制，在人才培養和市場運營方面都取得了很大的進展，但是此項運動在管理模式上仍然存在著很大的缺陷。籃球俱樂部的管理體制對于籃球產業的存亡有著至關重要的作用，但是在現階段，籃球俱樂部在產權和利益分配方面存在著一些問題，這些問題主要是由其多種形式的投資合作引起的。我國職業籃球的管理機構比較簡單，籠統化的管理導致內部機構比較混亂，因此為了完善我國職業籃球隊的管理體制，應該要明確設置不同的機構，并且要明確不同機構的責任，同時也要加強不同機構間的合作。職業籃球隊的管理需要用明確的規章制度進行規范，很多管理機構存在著嚴重的不良作風，一些管理機構的領導常常會濫用自己的行政權利，從而影響了職業籃球隊的良性發展。我國職業籃球隊由于管理不善，從而導致一直處于虧損的狀態，這嚴重影響了職業籃球隊的球員培養質量。為了進一步完善我國職業籃球隊的管理模式，管理者應該加強學習美國的球隊管理模式，在人才培養方面要加大投入，重視職業籃球隊后備人才的培養，加強與大學相關機構的合作，從而選拔出更多優秀的大學生運動員，為提高籃球未來人才隊伍的質量做準備。對職業籃球隊進行有效地管理需要運用法律手段，強有力的法律法規可以打擊管理中的不良現象。

（2）優化教練員團隊的配置。

隨著我國籃球職業化的推進，職業籃球隊的教練員也需要進行優化配置。我國的教練團隊主要實行主教練負責制，在教練員的團隊中，對于教練員的人數和分工要進行有效的配置，從而使其分工更加合理。隨著職業籃球隊的不斷發展，教練員的數量也在不斷增多，但是教練員的年齡結構也會影響整個籃球隊的發展進程。因此在完善管理制度的同時，還需要進一步優化教練員團隊的年齡結構，推高教練員的整體素質，教練員團隊的知識結構對球員的訓練和管理有很大的影響，因此在管理的時候要注意優化教練員團隊的配置。

3.2、改善職業球隊的市場運作

職業籃球隊需要不斷市場化才能適應社會的需求，但是職業籃球隊的市場運作仍然存在這一些問題，沒有遵循市場的規律，嚴重阻礙了籃球隊的職業化進程。

4、結語

在我國，職業籃球隊在發展過程中仍存在很多問題，為了更好地促進籃球職業化，應該認真分析職業籃球隊的發展現狀，提出一些具體的改進建議。

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