強化事業(yè)單位會計管理淺析

摘要:新時期，伴隨事業(yè)單位會計管理工作體制改革的持續(xù)深入，集中支付、財務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生了較大的變化，該類新型發(fā)展推進事業(yè)單位需要持續(xù)優(yōu)化完善會計管理。針對這一新形勢，本文就事業(yè)單位會計管理工作包含的問題展開研究，并就如何強化會計管理制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對提升事業(yè)單位綜合競爭力，開創(chuàng)良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)全面升華，有重要的實踐意義。

一、事業(yè)單位會計管理工作包含的問題

縱觀當(dāng)前事業(yè)單位會計管理工作不難看出，其仍舊包含較多問題，即違規(guī)違法問題頻繁發(fā)生。雖然我國持續(xù)提升針對事業(yè)單位、相關(guān)部門的審查監(jiān)督力度，然而仍舊有一些人員為了一己私利鋌而走險，強迫或指派會計員工從事違規(guī)違法事項，形成了眾多假憑證與賬簿，編制各類虛假報表粉飾公司業(yè)績或是向財政機構(gòu)申報更多的指標(biāo)，以獲取大量的財政經(jīng)費，這樣的做法對事業(yè)單位會計管理系統(tǒng)的健康良好運行形成了較大的負(fù)面影響，致使事業(yè)單位會計管理體系變成了少數(shù)人謀求利益的工具。長此以往將影響事業(yè)單位會計信息整體質(zhì)量，導(dǎo)致會計失真問題。透過審計環(huán)節(jié)還查出一些單位記錄收入事項不全面，包含體外循環(huán)經(jīng)費，款項虛構(gòu)、不真實記錄收入，不及時核銷、不能收回債權(quán)或投資，致使資產(chǎn)不真實的問題。對于外界捐贈的資產(chǎn)則沒能全面入賬登記，使得資產(chǎn)管理形成了更大的漏洞，最終資源不斷流失。該類問題僅僅為事業(yè)單位從事會計管理階段中陷入混亂局面的縮影，該類問題背后反映出的是我國事業(yè)單位在會計管理階段中體制運行、建設(shè)管理等層面不良滯后的真實問題。

當(dāng)前，一些事業(yè)單位從事的會計活動也暴露出了一定的不規(guī)范性。首先，設(shè)立的內(nèi)控體制執(zhí)行力不強，對于重大項目、敏感度高的工作在監(jiān)督管控上存在明顯的漏洞。加之內(nèi)部審計沒有全面到位，針對違規(guī)違法現(xiàn)象較難及時察覺。例如，在事業(yè)單位審計工作階段中較多部門差旅費用、會議費用在申報審批的過程中出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、支出超標(biāo)、發(fā)票與具體活動不相符的狀況。更有甚者利用虛假發(fā)票報銷，在這樣的內(nèi)控體制下使得事業(yè)單位運行管理成本明顯提升。

二、強化事業(yè)單位會計管理對策

(一)提升事業(yè)單位會計員工工作質(zhì)量

為提升事業(yè)單位會計員工工作質(zhì)量，首先應(yīng)在認(rèn)識上入手，提升事業(yè)單位全員會計管理工作的重要性認(rèn)識。由法律責(zé)任層面來講，事業(yè)單位責(zé)任人需要提供真實全面的會計資料，因而，決策領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全面重視會計管理，及時全面發(fā)覺事業(yè)單位在會計管理工作中包含的問題。會計主管則在會計管理工作中發(fā)揮了組織實施的重要作用，應(yīng)全力做好制度建設(shè)，使會計管理體制更加健全、業(yè)務(wù)工作流程更加完善。通常，會計員工需要嚴(yán)格依照會計法律、各項法規(guī)政策做好業(yè)務(wù)工作，對該過程之中出現(xiàn)的違規(guī)行為應(yīng)全面進行抵制，提升自身會計職業(yè)品德、工作素養(yǎng)與整體質(zhì)量。

(二)做好會計員工再教育，履行科學(xué)完善的崗位責(zé)任體制

實踐工作中事業(yè)單位不但應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定做好會計員工再教育，確保每位從業(yè)人員均能做到持證上崗，還應(yīng)為他們提供更廣闊的鍛煉平臺與豐富的進修提升機會。例如，深入企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，豐富實踐經(jīng)驗，深入高校繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，掌握豐富的理論知識、積極參與相關(guān)工作研究討論會，豐富經(jīng)驗，以上均可成為事業(yè)單位會計員工提升從業(yè)技能水平的重要渠道。

另外，應(yīng)依照會計員工所在崗位明確工作職能，清晰劃分各個崗位的權(quán)責(zé)，進而強化對會計員工的管理控制，促進其更有效、更優(yōu)質(zhì)的完成各項任務(wù)。設(shè)定崗位責(zé)任應(yīng)基于會計目標(biāo)為本，并將工作職責(zé)作為核心基礎(chǔ)，保證權(quán)責(zé)平衡對等，進而令整體責(zé)任系統(tǒng)體現(xiàn)更大的可操作性。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，應(yīng)全面掌握、分析考量會計員工工作崗位特征，設(shè)定有效合理的崗位更替、考核管理準(zhǔn)則，令工作職責(zé)劃分更加清晰，確保權(quán)責(zé)一體化。規(guī)劃會計崗位工作職責(zé)還應(yīng)考量各個事業(yè)單位不同的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在各個事業(yè)單位內(nèi)部，工作崗位的不一致會令管理工作職責(zé)權(quán)限也包含差異性，因而，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃權(quán)責(zé)應(yīng)把握因地制宜的標(biāo)準(zhǔn)原則，全面考量事業(yè)單位具體狀況操作。再者，為設(shè)定同責(zé)任體制相對應(yīng)的考核管理系統(tǒng)以及獎懲工作體制，科學(xué)公正的評估每位會計員工工作職責(zé)履行狀況，離不開一整套切實可行的考核管理系統(tǒng)來激發(fā)各位會計員工積極主動的做好本職工作。該環(huán)節(jié)需要結(jié)合應(yīng)用正向以及負(fù)向激勵。為此，考核管理系統(tǒng)以及獎懲管理機制則成為整體責(zé)任體制的核心構(gòu)成內(nèi)容。

三、完善事業(yè)單位會計管理工作監(jiān)督管控

(一)強化事業(yè)單位會計外部監(jiān)督與內(nèi)部控制

事業(yè)單位會計外部監(jiān)督工作具體為上級管理單位、財政機構(gòu)、審計機構(gòu)等國家單位針對事業(yè)單位做監(jiān)督巡查管理，該項工作可推動事業(yè)單位進一步完善會計制度、法規(guī)法律建設(shè)，確保經(jīng)費可靠安全、資產(chǎn)資源更加完整，提升經(jīng)費應(yīng)用效率。各個監(jiān)督單位應(yīng)遵循會計基礎(chǔ)規(guī)范等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，察覺事業(yè)單位從事會計管理階段中包含的問題并督促其快速整改完善，針對最終整改結(jié)果做出核查檢驗，保證不出現(xiàn)銀行賬戶不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，私自設(shè)立小金庫等不良現(xiàn)象，全面提升事業(yè)單位整體資產(chǎn)工作水平。外部監(jiān)督過程中還應(yīng)強化對各級事業(yè)單位會計管理的指導(dǎo)幫助，令其各項會計處理工作更加規(guī)范，提升會計工作質(zhì)量以及實踐管理工作效率。

會計內(nèi)部控制為事業(yè)單位工作核心，因此該項工作應(yīng)變成整體會計管理的核心內(nèi)容。為全面激發(fā)會計監(jiān)督責(zé)任，首先應(yīng)清晰的認(rèn)識了解事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)流程，利用再造流程完成整體內(nèi)部會計管控對各項工作業(yè)務(wù)的全面跟蹤，實現(xiàn)全員積極配合參與，激發(fā)會計內(nèi)部管控作用與價值。會計管理應(yīng)同相關(guān)部門做到全面配合，例如聯(lián)合審計、統(tǒng)計、資產(chǎn)等部門，唯有如此方能真正完成全面內(nèi)部管控。對于會計人員還應(yīng)做好內(nèi)部監(jiān)督管理，利用廣泛教育培訓(xùn)使會計員工明確自身工作職責(zé)，認(rèn)識到違規(guī)違法操作會引發(fā)怎樣的后果，并對不良事項全力抵制，敢于揭發(fā)不良違法行為。內(nèi)部審計工作則應(yīng)脫離于財務(wù)部門，這樣內(nèi)部審計將不會單純的從事稽核糾錯工作，而是會對事業(yè)單位整體會計系統(tǒng)做全面監(jiān)督，如此一來工作將更加廣泛、更為細(xì)化且具備一定獨立性，這恰恰是我國事業(yè)單位進行會計管理的核心所在。

(二)把握會計管理重點，做好預(yù)算、資金與資產(chǎn)管理

預(yù)算管理為事業(yè)單位會計管理的核心環(huán)節(jié)，是其獲取經(jīng)費的重要渠道，因此各單位應(yīng)嚴(yán)格依照綜合分析預(yù)算、零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使各個預(yù)算項目更加細(xì)化，金額細(xì)分至各個項目，提升編報預(yù)算工作整體質(zhì)量。預(yù)算管理應(yīng)提升準(zhǔn)確度以及整體性，該環(huán)節(jié)勢必出現(xiàn)調(diào)節(jié)整合，應(yīng)把握的根本原則是積極降低抑制由于不合理科學(xué)的編報、不全面的分析使得執(zhí)行預(yù)算階段中出現(xiàn)追加經(jīng)費的狀況。

無論何種單位資金管理無疑是一項重點內(nèi)容，為優(yōu)化該環(huán)節(jié)工作應(yīng)抓住事業(yè)單位會計管理主線，完善資金收入管控。應(yīng)設(shè)定專項收費管理工作崗位或是組建收費中心，各個業(yè)務(wù)單位收入均要借助收費中心完成，后者開具收據(jù)。審計、會計部門處理各項業(yè)務(wù)的階段中，需要檢驗收費中心有否加蓋公章，應(yīng)堅決抵制單位截留經(jīng)費、私自設(shè)立小金庫的不良問題。經(jīng)費支出管理階段中，應(yīng)編制良好的報銷管理體制，清

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