如何有效提升中藥生產企業成本控制質量

浙江康恩貝中藥有限公司　鄒新權

如何有效提升中藥生產企業成本控制質量

浙江康恩貝中藥有限公司鄒新權

摘要:隨著我國醫療衛生服務事業的不斷發展，我國的傳統制藥系統，中藥生產也迎來了新一輪的市場發展契機，但在贏得發展機遇的同時也感受到了來自同行業企業以及西藥、中成藥等企業的市場沖擊與挑戰。企業想要獲得更進一步的經濟效益提升以及社會地位穩固就必須加強自身管理工作質量，尤其是在中藥原材料價格、加工費以及各種成本不斷上漲的當下，成本控制成為了內部管理工作的最重要也是最關鍵一環。本文從當前中藥生產企業加強成本管理工作的必要性分析入手，結合具體實際談談如何有效提升中藥生產企業的成本管控工作質量，以供參考。

關鍵詞:中藥生產企業管理成本控制

我國是中醫藥技術的發源地，中醫藥技術在我國的發展歷史可以追溯到幾百上千年甚至更為久遠的年代。中藥在我國醫藥發展史上所占據的地位也是舉足輕重的，隨著我國中醫藥科學技術的作用不斷顯現，現在更是成為了我國最重要的非物質文化遺產。而在我國醫療衛生服務事業發展到一個新階段的同時，我國的中藥生產企業也因為中藥的獨特藥用價值及文化價值而迎來了更為廣大的發展空間。但隨著市場的不斷擴展、市場秩序的不斷規范以及同行業企業競爭激烈化程度不斷提升，中藥生產企業的生存壓力也更為突出。現代企業的經濟效益獲取以及社會地位提升已經無法用過去那種一味擴大資金投入、人員投入以及項目開發來實現而必須從內部管理工作質量的水平提升入手，尤其是財務管理工作更是成為了各項內部管理工作的重中之重。對于中藥生產企業來說，近年來中藥生產原料價格不斷上漲、中藥生產及加工費用、人工費用等也隨著物價攀升而不斷提高，這讓中藥生產企業在成本支出方面感受到了巨大壓力，同時也極大的制約了企業的實際經濟效益獲取，因此對于中藥生產企業來說，加強成本控制、降低成本支出已經成為了當務之急。

一、加強中藥生產企業成本控制的必要性分析

當前我國中藥生產企業所面臨的最主要問題就是成本控制不力、成本快速飆升從而導致的企業實際經濟效益下滑甚至入不敷出的嚴重問題。造成這個問題的原因是多方面的，總的來說包含以下兩方面內容。

首先，隨著我國社會主義和諧社會的不斷建設與發展以及政府部門在社會公共服務職能方面的履行力度不斷加強，從而進一步規范了我國的藥品市場及藥品價格。在社會保障體系不斷完善的今天，藥品降價已經不是一件新鮮事，藥品降價、限制價格以及接受核查都已經成為了藥品生產企業所面臨的基本問題，這對于中藥生產企業來說也不例外，因此就直接導致了收益下降、成本拉升，而且根據發展趨勢來看，在今后的時間里，中藥價格持續下降甚至加入醫保招投標平臺參與更為激烈的藥品競爭也在所難免。

其次，近年來隨著經濟建設及發展水平提升，消費者消費水平提升、能源消耗加強、各種原材料價格相繼上漲，讓許多中藥生產企業賴以維持生產經營的基本生產原料也面臨價格不斷上漲的問題，原材料價格上漲、價格設備購置費用上漲、人工費用上漲以及燃料價格上漲導致的交通運輸費用上漲都直接導致中藥生產成本不降反升，根據CNNC相關數據顯示，從2010年7月到2014年初，中藥生產企業的各項成本上升比例突破了150%，這讓中藥生產企業不僅需要面臨市場價格下降的問題，更要承受成本難以降低的困境。陷入兩難境地的中藥生產企業如果無法在成本管理控制工作方面尋找到行之有效的突破口就必然會讓企業的生存與發展陷入惡性循環，甚至出現生產銷售數量越多虧越多的泥淖。

二、加強中藥生產企業成本控制的措施研究

前文提到當前中藥生產企業必須加強成本控制的重要性與必要性。雖然外部條件的制約因素及影響不是我們企業管理工作能夠左右，如政策調整、價格調整等，但是我們應該端正態度，明確市場控制是有利于國家長遠發展及醫療衛生服務事業進一步發展的正確事情，我們應該在樹立正確認識的基礎之上加大自身工作改革力度，全力配合國家政策法規，進一步發揮出企業在推動國家藥品監管工作質量方面的積極作用。

(一)加強前期分析

生產活動想要健康有序就必須在生產計劃擬定之前進行周密詳實的各項分析工作，如中藥生產原料的價格分析（如中藥生產常見的三七、田七、紅花等等）、市場需求量分析以及原料生產及漲勢、收成分析等，而為了進一步提升成本管理控制的精確性還應該推行大成本控制理念，將原料運輸費用、燃料費、人工搬運費以及機械設備的消耗磨損等都納入成本前期分析的范疇之內，從而有效確定各項成本，再在此基礎之上合理制定當年的生產計劃，避免生產量與需求量失衡而導致的藥品銷售價格下滑。

(二)嚴格控制生產流程

中藥生產雖然近年來已經實現了產業化和流水線作業，但是由于原料質量有高有低，因此在生產相同質量、數量藥品的過程中也會產生不同的原料數量消耗，而原料的過多消耗不僅直接導致原料成本提升，同時也會影響到注入機械設備、人工、加工、燃料、運輸等等一系列的成本上升，因此生產流程必須嚴格控制，必須在原料入場把關方面加大工作力度，同時加強生產工藝的改革創新，正確降低生產過程中的原料消耗，提升單位數量原料的實際出藥量，從而降低成本提升效益。

(三)加強新藥研發及推廣

傳統藥品的生產及銷售都已經有了一個相對固定的模式及渠道，而進行常見藥品生產的企業數量也在逐年遞增，企業如果仍然一直滿足于傳統藥品的生產及銷售，必然會陷入越來越加激烈的市場及價格競爭當中無法自拔，因此加強新藥的研發及推廣，開辟藥品銷售的藍海，幫助企業避免傳統藥品市場的激烈競爭，為企業爭取更多新客戶和新市場份額也是有效實現成本控制、效益提升的積極舉措。加強新藥研發及推廣就需要擁有自己的研發團隊，這就有涉及到了科研人員的引入及培訓、管理問題，這些問題的出現也必然涉及到一系列的成本問題，企業管理者和決策者應該放開眼界，關注企業發展的長遠利益，加大人才培養、管理及利用的力度，不可太過在意眼前利益而始終不敢踏出改革創新的第一步。

(四)其他方面的制度配合與革新

成本管控不是一個獨立運行的系統，它需要各方面環節及人員的通力配合。大成本控制理念就是不光要關注直接能夠為企業獲得經濟收益的窗口部門（采購、生產、銷售），同時還要關注資產管理、后勤保障、安全保衛、清潔衛生乃至日常工作部門的成本消耗，從而將任何涉及資金使用及成本支出的工作內容都納入管理體系之內，實現成本控制的精確化、制度化與規范化。具體來說，在固定資產管理方面應該推行固定資產購置的招投標制度，避免采購人員與供應商的暗箱操作，同時在固定資產的管理方面，對于某些閑置固定資產可以采用融資租賃的形式讓渡使用價值而為企業贏得更多現金收益，幫助企業成本控制有序推進。在后勤保障、清潔衛生等部門的成本控制方面應該根據自身在服務工作方面的實際需求推行服務外包管理模式，這樣不僅能夠將需要直接支出的管理費用轉嫁出去，同時還能夠享受到更為專業的服務，有利于管理者將更多精力轉移到更重要的管理工作上面去。

參考文獻:

[1]鄒芳.藥品生產企業的財務管理工作鄒議[J].中華醫藥.2013.2

[2]劉曉曄.中藥生產的成本管理關鍵點分析[J].企業管理.2012.3