企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策

海洋化工研究院有限公司 田琳

企業(yè)成本是企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中不可避免的一種消耗，但這種消耗具有可控性。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，做好企業(yè)成本的核算與管理工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也就使得企業(yè)成本的核算與管理工作具有積極意義。

一、企業(yè)成本核算與管理概述

成本核算是指企業(yè)對已經(jīng)制定成本核算計劃的執(zhí)行情況進行調(diào)查，通過成本核算，企業(yè)可以掌握資源消耗情況，可以對比同行業(yè)的競爭力，成本核算更是企業(yè)制定商品價格的標桿。

成本管理是指企業(yè)對產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的各種成本進行全方位的綜合管理，成本管理的根本目的是如實反映企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種成本。成本管理具有預(yù)測性，能提供企業(yè)政策制定依據(jù)，提高企業(yè)成本管理能力，最終能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)。

二、企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

(一)企業(yè)成本核算中存在的問題

1、企業(yè)成本意識淡薄

以往只重視產(chǎn)品而忽視成本的企業(yè)經(jīng)營管理理念仍然存在，這種理念會造成企業(yè)的盲目生產(chǎn)，認為產(chǎn)品越多盈利越大，這也造成資源的浪費。隨著當前競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的盈利模式也在不斷地發(fā)生變化，“開源大于節(jié)流”，只有從源頭上節(jié)約成本，才能更好的增加企業(yè)效益。在激烈的競爭中，只有具備良好成本意識的企業(yè)才能獲得長足發(fā)展，才能立于不敗之地。

2、企業(yè)成本核算方法片面單一

現(xiàn)在大部分企業(yè)的成本核算方法仍然采用以前的產(chǎn)品法和分步法，進行成本核算所采取的數(shù)據(jù)也仍然沿用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集方法。由于這些不合理的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)成本核算的結(jié)果也就偏離實際情況。以往企業(yè)成本核算采取的產(chǎn)品法和分步法適用于生產(chǎn)模式單一、產(chǎn)品簡單的企業(yè)，而對于經(jīng)營業(yè)務(wù)較多、企業(yè)產(chǎn)品覆蓋面廣的企業(yè)，這種核算方法就會脫離實際情況。現(xiàn)代的競爭環(huán)境要求企業(yè)成本核算精確化、科學(xué)化，如果仍然按照這種片面、單一的核算方式，終會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、成本核算對象涵蓋面窄

為準確計算出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種消耗，必須精確、科學(xué)地確定成本核算對象。確定成本核算對象是為了更好的劃分企業(yè)成本分擔(dān)主體，但目前許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)單一的成本主體劃分標準，不能根據(jù)市場環(huán)境及時調(diào)整。例如，隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷擴大，企業(yè)服務(wù)范圍也在不斷擴展，這也就導(dǎo)致企業(yè)間接成本上升，這種間接成本在企業(yè)成本中所占比重不斷上升。但囿于以往成本對象核算標準，企業(yè)并沒有考慮間接成本的核算，這在一定程度上也是企業(yè)利潤的損失。

(二)企業(yè)成本管理中存在的問題

從根本上來說，企業(yè)成本管理中存在的問題仍然是成本管理觀念落后。企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的成本管理意識，致使成本管理工作與企業(yè)其他工作脫節(jié)，這種脫節(jié)也造成企業(yè)成本管理預(yù)期目標難以實現(xiàn)，更影響企業(yè)其他政策的制定與完善。同時，成本管理經(jīng)驗的不足使得成本管理工作漏洞百出，既降低工作效率，又影響其他工作展開。

三、完善成本核算與管理的對策

(一)完善成本核算的對策

1、提高企業(yè)全員成本意識

做好企業(yè)成本核算與管理工作工作，就必須提高企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)、下至員工的一種成本意識。領(lǐng)導(dǎo)具備成本意識，在今后企業(yè)政策的制定過程中會優(yōu)先考慮企業(yè)成本對于企業(yè)經(jīng)營管理的影響，根據(jù)實際情況制定完善的企業(yè)政策。員工樹立成本意識，在日常的工作中就會逐漸提高工作效率，企業(yè)成本影響企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)濟效益更會影響企業(yè)員工福利待遇水平。

2、制定全面科學(xué)的成本核算方法

成本核算方法的制定應(yīng)該符合當前市場的競爭環(huán)境，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展水平，根據(jù)企業(yè)人員配置結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)在同行業(yè)競爭力等等客觀實際情況。符合客觀實際情況的成本核算方法才能準確核算企業(yè)經(jīng)營成本，才能為企業(yè)下一步政策的制定提供科學(xué)、合理的依據(jù)。

3、適時調(diào)整企業(yè)成本核算對象

由于市場環(huán)境的變化，行業(yè)布局分布的變化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍也在不斷變化，企業(yè)必須根據(jù)實際情況不斷調(diào)整成本核算對象。例如在現(xiàn)階段，企業(yè)間接成本不斷上升，在進行企業(yè)成本核算時應(yīng)該把企業(yè)職工納入核算對象。企業(yè)職工的思想水平、工作效率、服務(wù)水平都會影響企業(yè)間接成本的核算。在進行企業(yè)成本結(jié)算時，必須根據(jù)實際情況，不斷體征企業(yè)成本核算對象。

(二)完善成本管理的對策

為保障企業(yè)利益最大化，必須提高成本管理意識，及時做好企業(yè)成本管理工作，完善企業(yè)成本管理方法，做好同行業(yè)企業(yè)成本管理對比工作。其次采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，增強企業(yè)成本信息反饋速度，科學(xué)合理分析企業(yè)成本，能夠及時、準確、快速、科學(xué)調(diào)整成本管理措施，做好企業(yè)成本管理工作。例如，可以建立企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部有效的信息溝通，不僅能保證問題能夠及時快速得到處理，更有助于構(gòu)建企業(yè)文化。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟全球化進程的加快使得企業(yè)面臨前所未有的競爭環(huán)境，企業(yè)成本控制與管理工作不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營政策，更會影響企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展。因此，必須做好企業(yè)成本核算與管理工作，這樣才能為企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1]王麗艷.淺析企業(yè)成本核算中的現(xiàn)實問題與對策[J].時代金融,2014

[2]周錦平.淺析企業(yè)成本核算管理中的現(xiàn)實問題與對策[J].中國外資,2014

[3]張文莉.企業(yè)成本核算與管理中的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理,2014