新時期企業成本管理探析

銅陵紫金礦業有限公司 汪志剛

成本管理就是企業在生產經營過程中，對企業成本進行預算、分析、決策、控制的工作，成本管理是企業管理中十分重要的組成部分，對于提高企業的經濟效益，實現良好的管理具有積極的意義。

一、企業成本管理中存在的問題

(一)成本管理理念陳舊

當前，企業的成本管理理念比較落后，無法適應現代社會以及企業的發展要求，使用傳統的、陳舊的管理理念導致成本管理工作不能得到有效地開展，而且在很多企業中都存在著重利益，輕管理的現象，不利于企業成本管理的效果，也不利于企業的穩定、持久發展。

(二)成本管理方法不科學

企業的成本管理方法不科學，不能與市場環境相適應，在企業管理工作中，成本管理主要還是采用會計記賬、報表的形式，對企業各項成本的統計都是在事后進行，事前沒有進行有效地分析和預測。在企業的成本管理中，風險管理方面的內容不完善，無法保證企業不受風險因素的影響實現穩定發展，單一陳舊的管理方法嚴重制約企業成本管理效果的實現。

(三)沒有完善的成本管理體制

要做好企業的成本管理工作，必須要有完善的成本管理制度作保障，但是在實際的工作中，企業并沒有完善的成本管理制度，管理工作無據可循。即使部門企業制定的成本管理制度，但是在實際的應用中流于形式，管理制度不能得到有效地執行，制度所要達到的約束和引導效果也無法實現，管理人員工作散漫，成本浪費嚴重。

二、新時期企業成本管理的有效對策

(一)樹立現代化的成本管理理念

管理理念是否科學、進步關系到成本管理工作能否有效開展，并取得良好的效果。為了加強企業的成本管理，實現良好的經濟效益，企業應加強成本管理的意識，逐漸樹立現代化的成本管理理念，學習先進的管理模式，更好的適應市場發展的實際需求。市場環境以及國家政策是不斷發展變化的，企業的成本管理理念不能局限在以往的條框內，陳舊的管理理念將對企業的發展產生巨大的阻礙作用，所以企業的管理者應根據市場以及政策的變化，在吸收先進管理理念的基礎上，不斷創新和優化自己的管理理念，從而更好的滿足企業發展的實際需求，實現高效的成本管理。

(二)確立成本管理的長遠目標

在企業成本管理中，應將成本管理問題放在整個市場環境中，制定適合企業發展的戰略目標，處理好企業發展與成本管理之間的關系，實現企業的健康發展。為了更好地促進企業產品的市場競爭力，企業不能將目光只放在產品的生產制造、人員、材料消耗等問題上，還應將目光拓展到市場產品需求、產品設計創新、售后服務以及相關生產技術的發展中，樹立長遠的發展目標，實現企業的良好發展。

(三)完善成本管理體系

企業的成本管理是一項比較系統的工作，需要完善的管理體系作指導，從而對企業的成本實現動態、全面的管理。對企業進行事前、事中以及事后的全面管理，對企業各個生產環節的成本進行定期的考核，對企業的實際發展情況進行合理的分析，做好風險預測工作，提升成本管理的效果。加強成本管理的宣傳及教育工作，使企業人員認識到成本管理的重要作用，能夠嚴格按照相關的規章制度開展工作，對企業的成本管理人員進行教育培訓，提高他們的業務能力和職業道德，更好的適應企業發展的實際需要。

(四)擴大成本管理范圍

成本管理范圍的擴大有助于企業發展目標的實現，企業的成本管理范圍應逐漸向流通領域擴展，對新產品的設計、開發的成本進行管理和控制，將成本控制的指標分解落實到各部門。例如企業中的計劃部門，主要負責產品的種類、數量以及生產時間等；物資部門主要負責產品原材料的采購、材料質量、存貨的數量以及成本等；生產部門則主要對產品的生產、材料的消耗、機械設備的正常運行進行負責；質量部門則負責產品的質量檢驗成本、廢品損失費用等。將成本管理分解到各個部門，能夠有效的調動個部門的工作積極性，降低企業成本，實現資金的流動和高效利用，從而促使企業的市場競爭力得到增強。

(五)采用科學的成本管理方法

在成本管理工作中，要實現良好的效果，就需要采用科學的成本管理方法，將成本控制在最小范圍內。企業應在傳統成本管理方法的基礎上進行不斷的優化，根據企業的發展實際以及制定的發展目標，做好企業資源的優化配置工作，將成本管理的目標落到實處。引進先進的成本管理方法，做好企業各部門之間的成本協調工作，在經濟發展中實現企業的經濟利益最大化。

三、結束語

成本管理在企業的管理中具有十分重要的地位，也發揮著重要的作用，隨著市場經濟的快速發展，企業要想實現良好的發展，要想在激烈的競爭中獲得優勢，就必須加強成本管理工作，完善成本管理的體制，樹立全新的管理理念，拓寬成本管理的范圍，樹立長遠的發展目標，采用科學合理的管理方法促進企業成本管理的有效開展，進而實現企業的穩定發展。

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