試析戰略成本管理與企業財務管理的深化策略

浙江奇彩環境科技有限公司 張江濤

當前，大部分的企業在財務管理的方面都形成了一套較為完善的成本計劃、核算體系以及編制報表方法，積累了相關的經驗，同時在對企業成本控制的方面有了長足的發展進步，成本管理工作開始走向系統化、規范化。通過實施標準成本與責任成本制度等方式讓財務成本管理走向新的階段。但是，這一部分的成本往往局限在傳統戰術成本管理范疇當中，與企業戰略目標的聯系不夠密切。企業要實現更好的發展，在增強競爭力的同時對成本進行有效的管理，需要以發展的眼光看待財務管理，認真考察和分析成本計劃以及所要達到的目標，與成本相關的諸多要素相聯系，使企業走向更為長遠、更為廣闊的發展道路。

一、戰略成本管理的內容與含義

(一)戰略成本管理的內容

企業的戰略成本管理主要是通過對企業的財務實施管理，主要包含兩個方面的內容：首先是企業戰略的制定，利用戰略性的成本信息對戰略進行挑選，企業戰略一般來說是相互之間作用的總體戰略、一般性質的競爭戰略以及具體的競爭戰略結合而成。明確企業的總體戰略之后，通過三種方式開發出競爭優勢，為:成本領先、產品優質以及目標集聚。根據一般性質的競爭戰略的指導，制定進一步的產品開發戰略、生產戰略、規模擴張以及營銷戰略等。

其次是戰略的落實，在不一樣的競爭戰略下對成本管理進行科學的組織。以管理科學性和系統性的角度出發，要保證戰略的有效實施，不同的戰略應當與不同的管理控制系統相對應，這也是財務管理控制系統中戰略成本與精湛戰略相結合的必要性所在。不一樣的戰略選擇需要不一樣成本管理方法，最終企業形成特定的競爭戰略下的成本管理戰略。

(二)戰略成本管理的含義

戰略成本的管理也就是企業的戰略思想在成本管理過程中的具體應用，是在提高企業綜合競爭力同時實施的成本管理。將戰略應用到企業的成本管理中能夠有效的提高企業的核心競爭力。具體來說，是將企業的成本管理和企業制定的具體戰略相結合、相匹配，綜合分析企業內部與外部的各種因素，從戰略的角度對成本實施管理。戰略指的是企業對全局發展目標以及發展趨勢作出的規劃，是指導性的計劃與策略、企業的戰略確定，那么會在很長的時間之內對未來的整體格局起到指導性的作用，并引導企業獲得長久競爭的勝利。

二、企業實施戰略成本管理過程中出現的問題

(一)作業成本法的應用問題

當前有很多企業在實行戰略成本管理的過程中使用作業成本法對成本進行核算，這種方式能夠更為準確的將車間的間接成本合理的分配出來，核算出企業的最終的產品成本，但是同時存在著相應的問題。在實際的運用過程中，由于重新匯總的成本數據大、工作量也非常大，與理論中的數據存在一定的差異。使用作業法很容易專注于該方法的效率，而忽視了價值鏈整體的缺陷問題。

(二)信息有效性不足的問題

與傳統成本管理方式相比較，戰略成本管理需要處理的信息數據量大幅度上升，傳統的技術方法如手工處理的方式也難以實現。比如作業的成本需要以大量的成本動因作為基礎進行間接費用的分配，使用純手工的方式處理繁瑣的分配工作效率會非常低下。這也就導致我國的企業財務成本系統為企業提供的財務信息與戰略成本管理中實際需要的信息有著很大的差異。所以，戰略成本管理是在增強企業的綜合競爭力的同時對企業的成本管理，僅僅依靠財務管理人員的雙手是難以實現的，同時還需要企業管理者與決策者的關注和主動參與。

(三)價值鏈分析過程中的問題

企業運用戰略成本管理方式的過程只能夠只其中部分價值鏈進行分析，而沒有系統的企業價值鏈進行分析。在對內部價值鏈包含的諸多要素進行分析的同時，對于外部的價值鏈如行業價值鏈、競爭對手的價值鏈等多個方面卻沒有考慮完全。比如我國相當一部分國企在經營過程中重視的是如何降低產品的生產成本，忽視價值鏈成本的外延。同時，企業經營過程中主要是對戰略成本管理理念進行生搬硬套，在面對激烈的市場競爭中不能通過重構的方式提高價值鏈的競爭力，導致我國企業在實際運用戰略成本實施管理期間空有其表，不能熟練地的運用，造成企業成本管理期間對價值鏈的分析過于片面、不全面，難以發揮出真正的效用，進而導致企業綜合競爭力的提高幅度難以上升。

三、戰略成本管理與企業財務管理的深化策略

(一)建立現代的成本管理理念

當前企業中還存在管理理念落后的現象，但是整個市場中企業成本管理方式不斷發生的轉變與更新。要提高成本管理在企業核心競爭力中的地位，應對現代成立管理理念和方式發生的變化，企業應當建立系統的管理觀以及企業成本的管理觀、成本的系統管理觀、企業成本的控制觀等新型的理念。通過這幾種先進的成本管理理念能夠得知，當前的成本管理觀念中，企業不僅要注重短期的經濟效益，更應當重視長遠的發展。成本的降低并不意味著降低產品成本的絕對額，甚至對企業而言不一定是有利的，單純的成本降低行為可能在一定程度上為企業帶來更大的效益，但是其忽視了整個企業的遠景規劃發展，沒有考慮到貨幣與風險在市場經濟中產生的時間價值。所以，企業應當樹立先進的成本管理理念，以提高成本的效率為核心，增強綜合實力。

(二)利用價值鏈的分析工具

有效的利用戰略成本的管理分析工作才能進一步的提升企業的競爭力，樹立新型企業經營價值觀，強調企業的上游與下游各個方向的重要性，如供應商、經銷商以及顧客等等。將虛擬的企業看作為多個職能組織的價值鏈，以多智能為核心進行企業的管理，取長補短，使產品的價值與產品的成本實現最佳的組合，這也正是企業在激烈的市場競爭中的內在要求，是提升企業綜合競爭力的必要途徑。企業應當重視分析自身價值鏈成本的外延，透徹全面的分析之后積極投入到上游供應商和下游經銷商、客戶的價值鏈當中，通過自身的調節控制成本動因來獲取在市場中的競爭優勢。總而言之，利用價值鏈的分析工具能夠確定企業是否需要實施縱向整合戰略，通過與產品材料供應商和下游的經銷商建立戰略合作關系來降低成本，提高成本效率從而增加競爭優勢。

(三)健全信息化管理手段

當前世界正處于經濟一體化的驅使下，高新技術不斷發展，計算機信息化技術在企業成本財務管理中的應用也越來越廣泛。只有順應時代的發展，應用信息技術充分發揮出企業、市場和政策的各項優勢才能在日益激烈的市場競爭中生存和發展。健全企業的各項信息化手段，及時的掌握市場信息、了解企業的不足和弊端，順應市場發展變化從而提高企業產品價值和服務價值，才能夠真正意義上實現價值最大化，提高綜合競爭實力。

(四)建立完善的成本激勵與評價機制

激勵機制在企業中的影響是不可忽視的，有效的激勵機制能夠充分調動員工的積極性，更好的實現企業生產經營目標，進而完成企業設定的戰略目標，提高企業的競爭實力。因此，完整的企業戰略成本管理體系中激勵和評價機制不可或缺。

四、結束語

戰略成本的管理是成本管理與企業戰略成本的有機結合，是傳統的成本管理方式對市場競爭環境下所作出的適應性變化，是當前成本管理發展的必然趨勢。研究企業戰略成本與企業財務成本管理之間的問題與深化方式，能夠幫助增強企業戰略成本管理的有效性，解決當前企業的財務問題，不斷拓展企業的發展思路、深化企業財務管理的理論與手段。

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