成都工業學院 朱婧
現代企業的改革越來越深化了,對于怎樣提高企業內部管理,提升企業運行效率,許多單位正蓄勢待發,努力尋找新的發展,績效管理是大多數企業所采用的日常管理方式,為了最大限度的合理組建功能、更合理的分配資源,運用績效管理便可以合理的規劃資源、提高企業的經濟效益,但會計管理是企業管理事宜中最直接地跟成本、資源和利益連接的部分,所以如何發揮會計管理在績效管理上的職能十分關鍵。
績效管理是現代企業中最重要的管理制度之一,它對企業的生存和發展有著至關重要的作用。所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃的制定、績效輔導的溝通、績效考核的評價、績效結果的應用、績效目標的提升的持續循環過程。有效而又全面的績效管理對企業戰略目標的實現有著重要的作用:解決了企業管理中合理用人和管理人員的問題,用科學的績效評估幫助企業清楚地了解對未來人才的培訓需求內容,保證企業人才的持續發展。特別是解決這個市場競爭激烈、自然資源緊缺的情況,就要實施有效、全面的績效管理。一個企業競爭的成敗關鍵并不是它擁有的自然資源數量的多少,而是它擁有資源數量的最大使用能力,然而使用資源的能力與合理的績效管理戚戚相關,因此提高企業績效管理的職能在企業管理中尤其的重要。績效管理也決定了企業的效益,企業管理績效的實施,直接反映了企業管理的狀況,從而更好的引導企業的管理方向,為企業效益的提高提供直觀的企業管理現狀。績效管理是科學的企業管理核心,企業的管理活動都是圍繞著績效而展開的。
隨著社會經濟的高速發展,作為企業經營管理中的一個重要組成部分,會計管理工作從一定意義上來說,是企業管理存在的根本前提。會計管理是企業實行科學管理、監督整個企業活動的重要手段,也是企業制定計劃和政策的最主要依據。會計管理不僅關系著企業經營管理的整體質量,也關系了企業全局性的發展。會計管理的整體效果,決定了企業管理是否能夠滿足企業實際的需要。會計管理作為企業管理工作的基礎內容,要促進企業經營管理效果,就要提高會計管理的實效性。會計管理是企業管理過程中不可或缺的一個重要管理工具,不僅反映了企業生產經營活動的過程與結果,還通過預算、監督和參與決策等方方面面參加到企業管理的過程之中,作為一個重要的管理環節來使用。如果會計管理在企業管理工作中存在許多問題,那么就會勢必嚴重影響企業的發展和擴大。由此可見,會計管理在企業管理中的重要性。因此,我們更應該加強和鞏固會計管理在企業管理中的基礎性地位,以便企業更完美的壯大和更長久的發展。
會計管理是企業經營管理體系中的重要基礎,績效管理是企業科學管理的核心,二者都在企業經營管理中有著至關重要的地位。然而,績效管理又是會計管理的重要組成部分,績效管理的效果也直接影響著會計管理的效率。績效管理在實施過程中所產生的財務標準必須得到會計管理的支持,讓每一項與企業成本或利潤相關的考核指標上得到正確的引導和公平合理的科學依據。如果績效管理脫離了會計管理,那么績效管理的實施只能是竹籃打水一場空。相反的,對于會計管理來講,會計管理的工作也不僅是依靠會計管理人員的服務就可以順利開展的,因為會計管理只能做到發現問題,想要解決問題就必須得到績效管理在工作上的權利配合。績效管理和會計管理是企業經營管理的兩大重要內容,在企業運行中實現績效管理和會計管理的有效結合將很大程度的提升企業經營管理的活力和效率。在企業共同戰略和目標的基礎上,績效管理的計劃、監控與考核等各環節中,會計管理都有相對應的管理活動在發揮著重要的作用和功能。合理規范績效管理和財務管理的各個角色與行為,在有利于增強會計管理功能的同時提升績效管理的效力。
怎樣保持企業的可持續發展是當下企業最關心的問題之一。事實證明,促進企業管理規范化和保持企業更快、更健康的有效途徑是績效管理;做好經濟管理工作最重要的手段則是通過會計管理工作的連續性和系統性記錄并反映經濟現狀而實現的。將會計管理基于績效管理之中,二者適時合理的有效結合創造出最大的企業效益,就會給企業的可持續發展創造更有利的條件。在現代企業管理的過程中,企業的會計管理和績效管理成為了企業在更好運作中的兩個重要方面。在企業的管理過程中,企業的會計管理與績效管理之間相互制約,因此,企業只有更加合理地規范財務管理和績效管理,才可以強化會計管理在績效管理中的功能。
[1] 崔惠玉,景宏軍.預算績效管理中的政府會計問題[J].財務與會計,2011年6期
[2] 李喆.會計內部控制與績效管理契合的模式構建[J].財經界,2013年2期
[3] 彭澤明.會計內部控制與績效管理契合的模式構建[J].現代企業文化,2012年8期
[4] 常麗.公共績效管理框架下的政府財務績效報告體系構建研究[J].會計研究,2013年8期