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車企結伴 1+1能否>2

2015-03-20 02:42:20
車迷 2015年8期
關鍵詞:案例汽車

CAR MARKET GUIDE 商情

車企結伴 1+1能否>2

廣汽三菱也在廣汽長豐問世后順理成章地加入到廣汽陣營,這是筆者看來,目前業(yè)內不多的1+1>2的并購案例之一。整體來看,雖然并購福汽失敗,但廣汽這幾年的重組路的確是蠻出彩的。

近日,豐田汽車公司與馬自達公司發(fā)表共同聲明,為實現“進一步提升汽車魅力”,有效利用雙方的經營資源,實現雙方商品、技術的互補,發(fā)揮最大合作效果,雙方決定構建持續(xù)性合作關系。 直白點說,這兩家日本車企,想著1+1〉2,就這么戰(zhàn)略聯手,結成小伙伴了。

在一個行業(yè)中,兩個性質一致或是接近,其中一方或是雙方在業(yè)內有著相當影響力的企業(yè)簽署目的性如此明確的合作協議,無論對己還是對競爭對手,都可說是“出大事”了。一如在地產界萬科和萬達的“二萬”戰(zhàn)略攜手,給業(yè)界帶來的影響,都是巨大且持久的。

當然,未來豐田和馬自達會不會有進一步舉動,比如通過資本運作,建立一個類似雷諾日產聯盟的巨無霸,筆者認為,這并非完全不可能。國際車壇上,這樣的重組并購案例也不新鮮。最近的一個案例,就是菲亞特去年突然將克萊斯勒收入囊中,而此前克萊斯勒是在私募基金手中支撐了好幾年,再往前,就是和戴姆勒之間長達10年的,似乎并不怎么融洽的合作。

國際上各類車企之間,每年都有幾百宗并購案例發(fā)生。也就是說,車企之間從來不缺各種并購,更不要說諸如豐田和馬自達之間的戰(zhàn)略合作了,從這點來看,豐田和馬自達這事也真沒有什么特別的。人們所關注的,是1+1之后,能不能大于2,這才是最關鍵的。畢竟,這幾年來國際上車企間的合并,最終能1+1〉2的,終究只是少數,能1+1之后,依舊能夠保持兩個1的,也已算得上很不易了。

由此更不由想到,國內車企這幾年,相互間的并購重組還真不少。2009年出臺的《汽車產業(yè)調整振興規(guī)劃細則》中就明確提出“四大四小”的概念,并明確指出,至2015年,前10家整車企業(yè)產業(yè)集中度達到90%,形成3家至5家具有核心競爭力的大型汽車企業(yè)集團。幾年過去了,回頭看看,前10家整車汽車產業(yè)集中度達到90%這一目標基本上是已經實現了。但整個行業(yè)格局小、弱、散的特點沒有得到有效的改變。

早在2002年,一汽和天汽之間就已經進行了重組,在經歷了10多年風雨之后,多少也算是一個比較現實的參照對象。當年,一汽重組天汽,天津夏利脫掉了虧損企業(yè)的帽子,如今,12年過去了,這個虧損的帽子,卻又重新戴了上去,再不自救恐只能退市。當然,這其中的因果,怕是不能用幾句話能說清的。

而在2009年國家對車企間重組定下基調之后,長安汽車和中航汽車之間的重組,成為央企汽車重組第一案,也堪稱是國內車企重組最典型的一個案例。那次重組,中航集團持有的昌河汽車、哈飛汽車、東安動力、昌河鈴木、東安三菱等公司股權,全部劃撥到長安汽車集團。

5年過去了,期間發(fā)生了什么業(yè)內也都是有目共睹。先說沒消化好的,昌河汽車直接在2013年投奔了北汽的懷抱,想來吃過一次苦的昌河在和北汽的融入過程中,會少走一些曾經走過的彎路。也有終于熬出頭的,最近的長安福特重組哈飛就是一個蠻不錯的正向激勵重組案例,不過這也應該算得上是第二次重組了吧。再算算時間成本,中國車市發(fā)展最耀目的這幾年,對于這些企業(yè),也就這么白白逝去了。

當然,并非所有車企的重組,都是包辦式的。在近幾年車企并購案例中,廣汽應該算是一個相對在并購過程中被業(yè)內認為更多帶有“市場化操作”熟悉的企業(yè)。粗略估算一下,除去2005年收購的商用車企業(yè)沈飛日野不算,從2009年開始,廣汽重組長豐,隨后廣汽吉奧、廣汽中興、廣汽奇瑞聯盟如雨后春筍般冒出來,甚至業(yè)內一度流傳著“廣汽模式”。而且,廣汽三菱也在廣汽長豐問世后順理成章地加入到廣汽陣營,這是筆者看來,目前業(yè)內不多的1+1〉2的并購案例之一。整體來看,雖然并購福汽失敗,但廣汽這幾年的重組路的確是蠻出彩的。

而說到廣汽,就不得不提到北汽,北汽這幾年在并購市場上也可謂是動作不斷,據不完全統(tǒng)計,北汽除了收購重慶銀翔和廣州寶龍輕汽外,還先后和長豐、福汽、力帆、眾泰等車企有過接洽,最終的結果,還是2013年和昌河握成了一次手,以及在海外購買了薩博的部分產權。

從這幾年車企的并購動作中也可以看出,雖然國家鼓勵車企間并購,但效果遠談不上樂觀。再加上有的企業(yè)可能真心不想被并購,比如福汽,似乎已經接連放棄與廣汽、北汽和東風的重組。所以,國內汽車行業(yè)的散亂格局,恐怕不是簡單通過并購重組就能解決的。

最后,還不得不提的是,豐田和馬自達之間的戰(zhàn)略,多是想著集雙方技術之長補各自產品之短,而我們目前,多半還只是停留在資源產能整合上,差距很大,或許,還會越來越大。

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