淺談建筑工程造價控制

邱學馨（惠州市建佳造價咨詢事務所有限公司，廣東 惠州 516001）

淺談建筑工程造價控制

邱學馨
（惠州市建佳造價咨詢事務所有限公司，廣東 惠州 516001）

摘 要：現今，建筑行業的地位越來越重要，為實現建設單位經濟利益的最大化，特別需要注意對建筑工程造價的有效控制。工程造價作為一項在專業、技術等方面要求較高的工作，極大地貫穿在建設工程項目施工的各個階段，包括投資決策階段、項目設計階段、招投標階段等。因此在建筑工程的項目管理中，在保證工程質量之后，首先要做的就是盡量的控制工程造價，使其降低。為此，本文從項目投資決策、設計、施工等各個階段出發來具體詳細地討論各階段成本控制的有效途徑，以此對建設工程項目實行全面管理，來提高整體項目的經濟效益。

關鍵詞：控制；建筑工程；造價；途徑

所謂工程造價，即指在實現了建設項目設計方案等的優化之后，通過一定的方法和措施使得建設項目的各項成本之和控制在一定的范圍和限額之內。它不僅對建設工程項目的質量有著較為重要的作用，且對建筑公司的經濟效益也有著一定影響。科學有效的管理可使工程造價控制在合理的范圍之內。為此，我們不僅要使工程項目的工期盡量縮短，還要保證建設項目的工程質量。最終來實現投資單位的經濟效益最大化，并使我國在工程造價方面的管理控制水平得以提高。下面，便就建設工程項目的投資決策、設計、施工等各階段來探討合理控制成本的有效途徑。

一、投資決策階段成本控制的有效途徑

我們都知道項目決策階段是在選擇并決定投資行動方案，其目的就是對所擬建項目做出必要性和可行性的技術分析并予以論證。事實表明，項目投資決策階段對整個建設項目投資的影響遠超過了90%。項目決策的正確性直接影響著建設工程項目的成敗以及工程造價投資成本的高低。

（一）要加強對投資決策階段重要性的認識

一直以來，我們的主觀認識上一直存在著這樣的誤區，那就是我們認為在整個的建設項目過程中，施工階段的控制最為重要，認為只要控制好施工階段的人力以及物力輸出，即控制好了整個項目過程中的造價成本。而忽視了決策項目階段作為建設項目中的一個重要階段而帶給工程造價的決定性和綜合性影響。

（二）要進行科學合理的決策

不能貿然的為了縮短建設工期而隨意使得項目投資決策階段的時間縮短，這樣一來，極容易造成項目投資決策階段的工作馬虎粗糙，從而造成此階段的工程量估算不夠準確，且偏差相對較大，以此容易使得建設工程項目后續階段的造價成本嚴重偏離，從而造成不可挽回的后果。

（三）積極合理的做好各項準備工作

組織專門的項目小組，合理的制定出周密詳細的工作計劃，將責任落實到個人，并努力的做好市場調研和項目預測，積極的收集各項基礎資料，以此合理確定建設工程項目的規模。據此做出多項設計方案，并通過論證擇優選取應用。

二、設計階段成本控制的有效途徑

設計階段作為建設工程項目的重點與關鍵，雖然僅僅占有建設工程全過程使用費用的1.5%-2%，但是此階段對工程造價成本的影響卻高達75%之多。通過合理的設計，工程造價成本幾乎可以降低近10%。因此，必須足夠的重視建設工程項目的各項經濟技術指標，且要愈加重視項目的擴大初步設計階段，以避免經濟浪費和不必要的損失。

（一）要大力地推行設計招標制度，以此擇優選取設計單位

在設計階段，一定要大量的收集資料積極做好準備工作，盡量的把工程項目的主體以及與之配套的圍護結構、綠化項目等都放在一起統一招標，實行多家機構競標的方式，組織多位相關專家進行專業性的評比，以此積極的推行能使得經濟方案和建筑方案相適應的設計招標方案。通過此舉使得優秀的設計單位脫穎而出，保證設計質量，嚴格執行設計標準，同時也可促進設計單位能夠有所創新，節約造價成本。

（二）做好核定的限額設計，合理控制項目造價

積極努力的推行核定的限額設計，使得設計階段的經濟責任制得以健全，為此，作為設計人員，應該盡量的掌握建筑工程項目的預算和費用定額，并將建筑材料的預算價格悉數掌握，隨即按照項目的投資估算來控制設計初步階段的概算，再以此來控制施工圖設計階段的預算。在保證項目功能和設計技術指標的前提下，合理使用項目投資的限定額度，為了保證限額在一定范圍之內，還需將設計變更加以嚴格的控制，萬不可頻繁的不斷變更設計。

（三）優化合同措施，有效地控制成本

由于目前多有設計人員的經濟觀念較為單薄，且經常任意的進行設計變更，至此造成設計費用高出限額。因此，一定要加強對設計階段的管理，同時在設計合同中的經濟條款部分增設關于設計變更部分而引起的費用限額條款。簡而言之，即是對概預算指標和工程量、設計標準規范等方面做出的一種約束力，從而達到控制造價成本的目的。

（四）采用價值原理的優化設計方案

價值工程作為一種新型的現代科學管理技術和經濟技術分析手段，可以經過對產品的功能進行初步分析，從而使得項目的造價降低來達到資源優化的目的。而運用價值原理的優化設計方法，則可以使得工程項目的造價顯著下降。這樣一來，即可將建筑行業中的一些常見問題得以解決，例如：工期長、造價高等問題。

三、招投標階段成本控制的有效途徑

（一）嚴格控制項目招標過程中的造價成本

在工程項目招投標過程中我們要做到：注意恪守公正、公平、誠信、公開等原則，認真仔細地嚴查施工單位的施工資質，及時的進行實地考察，同時避免一切不合理的現象；積極的將招投標文件的整理編制工作做好，并搜集、累積、篩分、分析、總結各種類別有價值有意義的數據等，從中找出不利的影響因素，然后對所編制的文件進行反復的推敲；作為業主方，要避免投標單位之間的惡意競爭，以在確保工程質量和按時交工的前提下來確定合理的工程造價。

（二）確定合同的簽訂工作

按照合同將所有的協議條款明確化，對所有涉及到費用的條款都應該有所規定，例如：違約爭議處理、工期價款結算等。簽訂合同的時候，一定要對文件中不具體抑或是不明確的內容根據合理低價的要求作出最合理化的調整和約定。同時，積極做好對施工過程中一切可能引起索賠要求因素的預測，有效降低造價成本。此外，適當采取相關的風險控制措施使得風險得到轉移、分散甚至規避。以達降低造價的效果。

四、施工階段成本控制的有效途徑

施工階段作為資金投入的一大重要階段，不僅是合同具體化表現，也是招投標工作項目的延伸。在此階段，如果控制不當，必將使得建設單位的效益降低，所以說，地產公司的利益目的決定著工程項目投資需要實現的目標。

（一）控制合同管理，使工程索賠降低

施工階段，尤其注意對工程變更實行最為有效的控制，在承攬工程時，盡量采用低價中標、索賠盈利的方法。同時還要做到在事前把好關，事中主動監控，對工程變更予以嚴格地審核，減少諸多不必要的工程變更，以此降低多余的工程造價支出。及時對違約行為提出索賠，有效控制成本。

（二）著手技術措施，有效控制項目投資

確定合理的施工技術方案，并在此基礎之上，廣泛的運用新工藝、新材料等等，努力做好項目實施的投資控制，據統計，材料費占直接工程費的大半以上，因此，控制新興的材料，工藝等技術措施，可以有力保障勞動生產率。

（三）著手管理模式，建立建設監理制

積極審核月度工程項目進度款，避免項目投資的失控。同時，有效控制項目投資，將職責分工以及相關的制度完善審核，將責任落實到位，使得工程項目的投資控制系統全面建立。此外，還要根據監理方面確定的工程量來審核工程進度款，準確的進行核價。

五、竣工階段成本控制的有效途徑

（一）審核工程款

應當依據合同、預算定額、竣工資料、地方或者國家的相關法規等，對工程款進行極其認真的審核。

（二）審核工程量

以相關政策為根據，仔細地審核竣工結算中的工程量，并將審核之后的結算作為真正的實際工程造價。

結語

在實際中，質量控制、投資控制、工期控制是相互關聯、相互適應、相互促進的。它們之間存在著對立統一的辯證關系。因此，我們必須有效控制項目投資。為此，一定要注意掌握在整個施工過程中各個階段里面成本控制的有效途徑，并以此采取必要相應的措施。綜合實現工程造價合理有效的控制，實現經濟效益最大化。

參考文獻

[1]王平.論建筑工程造價的控制與管理[J].內江科技，2010（02）.

[2]裴惠敏.淺談工程造價控制[J].山西建筑，2009（35）.

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