淺談如何加強集團公司財務集中管理

貴州鹽業（集團）有限責任公司　　熊燕

淺談如何加強集團公司財務集中管理

貴州鹽業（集團）有限責任公司熊燕

摘要:隨著我國社會主義經濟的發展，出現了許多規模龐大的集團公司，由于其下屬單位較多、財務資金分散、業務范圍廣，這給集團公司財務管理與控制帶來了較大的困難。21世紀初，財務集中管理理念被引入中國，逐漸受到了國內大型集團公司的重視，并且取得了不錯的應用成效。本文就集團公司財務集中管理進行了分析，并提出了相關管理措施，從而提高財務集中管理質量與水平。

關鍵詞:集團公司財務管理集中管理

一、引言

財務集中管理是實現集團公司統一核算、報告、管理制度的一種管理模式與思想。隨著社會經濟主體中集團模式企業成為主導，集團公司以母體公司為核心層，旗下包括眾多分公司、子公司，其組織結構逐漸偏向于網絡化和扁平化，這些客觀變化的要求對集團公司經濟活動的開展帶來了一定的阻礙。因此必須加強整個集團公司財務集中管理，有效的控制財務風險，促進集團公司健康、穩定、持續發展。

二、加強集團公司財務集中管理的必要性

由于集團公司規模龐大，公司經營戰略和規劃要逐級分解下達到所附屬公司，在這些系統中一旦財務系統反應不及時、不協調，就可能造成財務信息傳遞出現差錯，這對經營戰略和規劃的有效落實和執行產生嚴重的影響。因此必須加強其財務管理，實施財務集中管理策略，使集團公司的戰略規劃得到強有力的支撐與保障，從而促進公司全面統一管理與監控，使每個子系統再有效實施戰略規劃中產生聚合效應，提高財務管理的質量與水平，最大程度降低集團公司的經營成本。

在經濟快速發展下，集團公司不斷擴張，必然會增加集團公司的層次，導致公司整體管理效率較低。即使核心公司實施了管理移植、統一公司文化等管理措施，一旦集團公司財務管理職能分散，也會降低核心公司的監控力度，損害整個集團公司的經濟效益。那么加強集團公司財務集中管理，能較好的改變這一現狀，確保集團公司內部財務目標的統一與實現。

在集團公司發展過程中，為提高整個集團的信用和籌資能力，就必須強化對其資金控制力度，那么這就需要實施財務集中管理。集團公司通過財務集中管理，實現對下屬公司資金有利的掌控，提高整個集團存量資金使用的有效性。由于集團公司統一對外開戶，在加強集團公司整體償債能力的同時，提高公司信譽度，使集團公司能比較輕松的籌集到所需資金，那么集團下屬公司也能獲取所需資金，提高了資金的循環力度，有利于集團各下屬公司穩定運作。

集團公司財務集中管理，可以確保公司決策層獲取最真實可靠的財務信息，以便做出正確的公司發展策略。財務信息又是其他各項專業管理活動的綜合體現，那么這就給集團公司對下屬公司績效考核提供了有利的依據，進一步加強了對所屬公司的控制和管理，實現預期的公司管理效果。

三、加強集團公司財務集中管理的策略

(一)建立合理的財務集中管理組織結構

以集團公司財務集中管理為出發點，從集團公司總部及其下屬公司入手，結合集團內部組織結構，從管理、監督、協調、考評等方面入手，優化相關資源和信息配置，完善各部門職能和職責，將其延伸到公司日常財務活動中，使各部門在管理結構中發揮出最大的作用。同時，集團公司應設定子公司和集團公司及各子公司之間內部往來策略，對集團公司實行財務縱向管理與控制。比如某教育集團公司財務集中管理體系為：總部—地區財務經理—分公司財務，根據該體系大致思路，將集團公司整體策略規劃細分至每個職能部門，并在集團總部設置專門的資金管理、核算部門，加強集團公司對下屬公司的財務和資金管理，確保各級財務集中管理和核算工作順利進行，逐步形成集團公司財務和核算兩個部門集中管理的良好、健康財務管理組織結構。

(二)完善財務集中管理制度

為確保集團公司內部管理活動順利開展，實行有效的財務集中管理措施，集團公司需要完善財務集中管理制度。首先確立財務集中管理措施，提高企業資金運作的安全性和高效性，結合集團公司實際發展特點與方向，制定一套統一的、系統的財務核算準則和財務管理制度，其中包括財務制度、財務活動流程、會計政策等，從而規范集團公司財務行為，加強財務信息和數據和嚴密性，嚴格控制財務數據的進出。在集團公司總部制定的財務集中管理制度上，下屬各級分公司還應設置符合公司情況的內部管理制度，并確保與集團公司總部在財務管理步調的一致性。

(三)加強財務信息集中管理

近年來，我國科學技術日新月異，尤其是計算機信息技術發展十分迅猛。在集團公司財務集中管理不斷變化的過程中，為確保財務管理工作順利進行，就必須建立高效的信息化網絡系統，有利于財務數據和信息及時傳遞到集團總部，以便集團公司對整個財務活動和系統的監督和跟蹤，及時發現問題解決問題，提高財務集中管理工作的科學性和可靠性。ERP系統是新型集成化管理信息系統，能對集團資源進行有效的整合，不斷優化公司業務流程，降低公司經營成本，實現公司最大化經濟效益和管理效益，從根本上確保公司財務活動安全、高效的運行。

結束語

綜上所述，為確保集團公司財務活動高效運行，就必須加強其財務集中管理，避免公司財務風險，實現最大化經濟效益。因此在集團公司運行過程中，集團總部應根據自身及下屬公司實際發展特點，結合其財務情況，建立財務集中管理組織結構，完善財務集中管理制度，加強財務集中管理信息化，從而提高集團公司財務集中管理有效性的發揮，推動企業戰略目標的實現。

參考文獻:

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