電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司　李卉雯

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司李卉雯

摘要:文章從電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的必要性出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的不足以及弊端進(jìn)行深入與分析與探討，最后就如何進(jìn)一步推進(jìn)與強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作這一課題提出相關(guān)建議，以供相關(guān)行業(yè)讀者參考。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀不足策略措施

電力企業(yè)通過(guò)電力營(yíng)銷(xiāo)方式為企業(yè)和居民提供電力消費(fèi)從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，電力企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)改革以電力消費(fèi)收入程度用以直接評(píng)估電力企業(yè)整體效益。然而，電力企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中往往承擔(dān)著各類(lèi)電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施.

一、電力企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的必要性

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要手段

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)資料一般以電算化科學(xué)辦法進(jìn)行深層管理，能夠針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)狀態(tài)，財(cái)務(wù)信息詳情做科學(xué)分析并以會(huì)計(jì)報(bào)表等形式直觀呈現(xiàn)，從中了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工種中的各種紕漏與不足，及時(shí)采取有效的處理辦法補(bǔ)救，以保障整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益收入。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全方位管理效率

電力企業(yè)在某階段內(nèi)的所有電力業(yè)務(wù)項(xiàng)目，如業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、后期營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目成本、管理資金等都需要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)估算，與企業(yè)整體發(fā)展情況密切相關(guān)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵步驟與有效措施。

(三)會(huì)計(jì)管理能夠弱化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要具有風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，估算以及規(guī)避功能，會(huì)計(jì)管理方式據(jù)此設(shè)立了最基本的管理的標(biāo)準(zhǔn)與辦法，并將企業(yè)本身運(yùn)作條件以及外在時(shí)時(shí)變幻的經(jīng)濟(jì)氣氛相結(jié)合，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制做出靈活性的調(diào)整與改善。財(cái)務(wù)部門(mén)在做出財(cái)務(wù)估算決策過(guò)程中基于該管理機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作條件比較項(xiàng)目正、負(fù)經(jīng)濟(jì)效益，篩選出最為符合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)條件的發(fā)展項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)效益收益最佳。

二、當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的不足以及弊端

(一)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系不完全，預(yù)算管理理念偏離

電力企業(yè)近年來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以及累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，但企業(yè)管理部門(mén)對(duì)于預(yù)算管理的概念已久模糊不清，只是單一的將編制預(yù)算作為一項(xiàng)單獨(dú)的程序化工作來(lái)完成，并沒(méi)有讓預(yù)算管理職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合，導(dǎo)致大部分企業(yè)的預(yù)算管理工作都不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能效力。此外，大部分電力企業(yè)預(yù)算管理委員始終難以脫離樣子工程,預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性難以保證。

(二)財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)管理工作不到位，員工缺乏基本財(cái)務(wù)預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)大部分采取的預(yù)算辦法是以年為單位進(jìn)行編制，年限較短使得企業(yè)發(fā)展前瞻性不足，對(duì)于眼前目標(biāo)過(guò)分關(guān)注而放棄了長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃；各個(gè)時(shí)期的預(yù)算管理工作之間的承接部分存在一定差距導(dǎo)致預(yù)算管理工作的實(shí)施不能完全按照預(yù)期規(guī)劃來(lái)完成，甚至出現(xiàn)順序顛倒的現(xiàn)象，使得預(yù)算管理工作的開(kāi)展完全失去本質(zhì)意義。此外，隨著電力企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作量加劇因而對(duì)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)管理人才需求也隨之增加，然而當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理技能大多更新不及時(shí)，相關(guān)人員操作不規(guī)范導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

(三)電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督不到位,會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有待提高

電力企業(yè)在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是建立在大量會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)之上，需要受到來(lái)自相關(guān)審計(jì)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性。預(yù)算編制在較大程度上受到人為因素控制，實(shí)際執(zhí)行中始終缺乏一定科學(xué)性與合理性。

三、如何進(jìn)一步推進(jìn)與強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

(一)完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視

在電力企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中首先通過(guò)制定預(yù)算編制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將預(yù)算管理工作包攬并將最終的編制指標(biāo)分配到下級(jí)各部門(mén)單位中，讓所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)在科學(xué)的預(yù)算成本規(guī)劃下完成，這一過(guò)程需要完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序與制度加以保障，將電力業(yè)務(wù)一一細(xì)化，讓所有項(xiàng)目得以量化管理從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高電力企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目與企業(yè)整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的預(yù)算管理統(tǒng)一性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)在實(shí)際的預(yù)算編制工作上首先要將企業(yè)各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目的成本通過(guò)專(zhuān)門(mén)的科學(xué)會(huì)計(jì)預(yù)算辦法進(jìn)行估測(cè)；之后制定針對(duì)性的控制手段對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、拓展成本進(jìn)行監(jiān)督與控制；最后不能缺少對(duì)發(fā)展成本的分析與研究以確定強(qiáng)化成本預(yù)算的正確性。

(三)把握電力企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作目標(biāo)

制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架，并從整體入手強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)控力度，應(yīng)定期開(kāi)展企業(yè)發(fā)展管理會(huì)議，確定未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，之后再在企業(yè)后期發(fā)展各階段通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制手段編制具有銜接性的編制預(yù)算，讓企業(yè)各個(gè)發(fā)展項(xiàng)目的預(yù)算管理工作能夠在有效的編制指標(biāo)引導(dǎo)下開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作是其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，除了保障企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)揮常規(guī)管理水平之外，還能夠強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中成本消耗的控制，從而提高電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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