精細化管理在企業業績管理中的應用

摘要:隨著經濟快速發展對現代企業業績管理提出了新的要求，深化企業改革、解放思想，轉變企業業績管理理念，實施科學化、精細化管理已成為企業業績管理改革的趨勢。精細化管理是一種先進的企業管理理念，其對提高企業管理科學化，提升企業經濟效益具有重要意義。鑒于精細化管理地位如此重要，引出了在企業發展過程中如何科學有效地實施精細化管理的問題。

一、精細化管理的內涵

精細化管理是一種先進的企業管理理念，源于發達國家，是先進企業文化的代表。精細化管理建立于常規管理基礎之上，精細化管理是對常規管理的深入發展。精細化管理要求社會分工與服務質量精細化，最大程度的降低企業管理成本，減少企業管理對資源的占用。精細化管理要求企業全體員工積極做好本職工作，精細化管理注重的是各個不同崗位以及各個工作人員之間的相互協調與配合，提高企業經濟效益是精細化管理的最終目的。

二、精細化管理對企業發展的重要性

(一)精細化管理有利于縮小企業管理成本

如果企業在發展過程中及時淘汰落后的管理理念，實行先進的管理模式就能夠在企業經營管理中做到有條不紊，減少經營管理過程中那些不必要的開支，這樣就能夠提高企業管理效率，降低的企業的生產經營成本，使企業在發展過程中取得競爭優勢，有利于企業經濟的騰飛。

(二)重視精細化管理有利于提高企業運營績效

企業的生產經營管理具有綜合性，管理活動涉及方方面面，如生產過程中的不良品處理、內部搬運、內部庫存等，這些方面管理的雜亂無序，必然會增大企業生產成本，出現資源浪費。精細化管理要求企業在決定某項規劃時將減少生產成本提高企業經濟效益放在首位，精細化管理可以提高企業運營績效。重視精細化管理不僅能夠減少企業管理成本，節省管理時間，有利于提高企業的市場競爭力。

三、企業管理對精細化管理的應用

精細化管理是一種現代企業管理理念，它要求企業及時改革陳舊落后的管理理念，在企業管理過程中的每個環節實行精細管理，降低企業管理成本，提高經濟效益，實現利潤最大化。管理工作流程化，精細化可以提高管理工作效率,減少失誤。對于企業管理工作而言，必須制定精細化的工作流程，精細化的工作流程可以使企業管理工作平穩有序展開，同時可以對管理工作質量進行客觀評價。如果管理工作沒有合理的流程化引導，會導致管理工作出現任意性，管理人員缺乏有效監督。管理工作流程化、精細化可以實現管理工作的有序安排，環環緊扣，提高工作質量，高效節約管理時間。具體而言，首先，消除管理工作的隨意性，制定詳實的工作流程，嚴格要求，使管理工作由粗放型向集約型轉變。其次，強調管理工作數量化、精細化。對管理工作的每一個步驟都制定工作表，嚴格執行，在工作中貫徹精細化管理理念，踐行工作程序化、崗位標準化、管理制度化，充分了解企業經營狀況，完善精細化管理制度，扎實推進精細化管理。第三，重視財務管理，控制企業成本。降低能耗，提高企業經濟效益是精細化管理的核心。因此必須重視企業財務管理，全面控制企業關鍵經營指標，完善企業內部考核體系，最大限度地降低經營成本，對企業生產經營活動實現有效地調動和引導。

四、科學有效實施精細化管理的具體對策

(一)轉變思想高度重視

落實精細化管理的要求轉變思想，高度重視精細化管理是企業實行精細化管理的前提，因此，必須從思想上高度重視精細化管理工作。經濟體制改革不斷深入，使企業發展面臨新的形勢，要求不斷提高企業管理工作的效率。從思想上重視精細化管理，不斷學習先進的精細化管理理論知識，是企業實施精細化管理的保障。許多企業雖然制定了精細化管理細則，由于思想上不重視，使精細化管理流于形式，不能有效的貫徹實施。只有從思想上重視企業精細化管理，認真研究精細化管理精髓，在先進管理理念指導下進行工作，在實際工作中貫徹落實精細化管理，才能真正提高企業的執行力。嚴格精細化管理制度，明確管理責任，完善相應監督機制，真正做到從思想上重視精細化管理工作，并且堅持不懈的做下去。

(二)健全企業管理制度，工作有標準

當前企業經營管理中大多實行分段管理制度，這不利于實現對企業生產經營全過程的監督，因此必須健全企業管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協調行使管理職權。企業應加快規劃精細化管理體系建設框架，對各部門的管理職能進行明確界定，對生產經營的整個環節進行精細化管理，嚴格規范工作流程。整合企業管理制度，實現權責分工明確，各司其職，企業各個部門有效履行責任。

(三)關注細節，精準要求，科學決策

在精細化管理模式下，每位員工都是企業的管理者，因此，各個員工之間積極協調配合尤為重要，必須重視員工培訓，使每個員工對精細化管理的目的和意義有充分認識，對企業員工工作精準要求，使企業員工精細化的工作流程了然于心，同時，要建立長效機制，獎懲統一，賞罰分明，精細化生產打下堅實的基礎。作為一種科學的企業管理理念，企業精細化管理順利實施與企業管理層決策密切相關，企業必須根據自身情況，科學決策，制定具體的精細化管理實施方案。

(四)加強管理隊伍綜合素質建設

企業管理人員在精細化管理工作中起著主導作用，先進的管理與生產工藝需要管理人員及時向企業員工傳達，因此，企業經營管理貫徹精細化必須加強企業管理隊伍綜合素質建設。首先要成立專門的管理機構，保證管理隊伍的正常、有序運轉。其次，要建立管理人員技能評估和考察機制。精細化管理對管理人員的理論水平與管理能力提出了較高的要求，及時對企業管理人員進行評估和考察，可以加快精細化管理推進的速度，精細化管理具有綜合性，必須不斷提升企業管理隊伍的綜合素質，只有管理人員素質與精細化管理要求相符合，才能真正實現精細化管理工作的科學化，精確化，質量化。

五、結束語

精細化管理是一種先進的企業管理理念，只有轉變思想、高度重視精細化管理，注重細節，精益求精，實現運作機制精細化，管理制度精細化，職能管理精細化，才能在激烈的市場競爭中快人一步，占據有利地位，提高企業經濟效益。