基于資源管理系統的醫院財務管理研究

摘要:隨著社會的進步，經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈。醫院是與人們生活息息相關的基礎設施，醫院的管理水平對其競爭力有著直接的影響，財務管理是醫院管理工作中的核心內容，財務管理水平的提升能夠改善醫院的經營情況?，F今，信息技術飛速發展，并廣泛應用于各個領域，在醫院財務管理中引入資源管理系統，將會大幅度提升其管理水平。本文就基于資源管理系統的醫院財務管理進行了研究分析。

現階段，我國醫療衛生事業正在不斷深入改革，醫院的投資主體趨向多元化，市場競爭日益加劇。財務管理是醫院的核心管理環節，需要不斷提升醫院的財務管理水平，保證醫院經濟效益的穩定增長。隨著信息技術的不斷發展，各領域普遍運用先進信息技術以提升管理水平，醫院也應積極采用資源管理系統，實現資源共享，減少人工失誤，提升財務管理工作效率。

一、應用資源管理系統的意義

醫療事業的深入改革，對醫院財務管理工作提出了更高的要求。新的《醫院財務制度》和《醫院會計制度》也對財務核算提出了細致的要求。要求醫院對臨床科室的預算管理、成本核算體系、財務報表體系、監督管理等方面進行改進完善。面對如此高的要求，醫院的財務管理水平急需提升，而實現信息化管理是現階段最符合要求的方式。需要積極采用信息管理工具“財務一體化”——醫院資源管理系統（hospital resources plan,HRP）這一提升醫院的服務質量，完善業務流程，加快醫院財務信息的傳遞，保證醫院長期、穩定的發展。

二、醫院信息化管理現狀

(一)缺乏總體規劃

信息化建設在醫院的總體規劃中，往往受道德重視程度不高，相關領導通常會忽略財務管理信息化的時效性，對財務管理信息化建設沒有一定的規劃，一定程度上阻礙了財務管理信息化的進程。醫院在進行總體規劃時，應加強對財務管理信息化建設的重視，結合自身實際情況和發展需求，進行科學的規劃，提升其實用性和綜合性?？v觀全局，將財務管理信息化建設的各個環節有機的結合起來，實現醫院財務管理信息一體化。

(二)認識程度不足

醫院的財務部門管理著醫院的收支、盈利，掌握著醫院的運營情況，但是由于一些領導對財政和信息化建設的不重視，對財務管理信息化有益之處的認識程度不足，導致了醫院財務管理工作效率和水平的降低，對醫院的競爭力和發展前景產生了消極的影響。并且，傳統的記錄和核算方式已經不能夠滿足時代發展的需求，會使醫院逐漸失去市場競爭力。

由此可見，醫院管理者應轉變財務觀念，并要求醫院中的工作人員樹立正確的財務意識，充分認識到財務管理信息化建設的重要性，掌握信息系統的操作流程，提升信息化設備的使用率，并不斷深入研究，積極主動地去挖掘財務管理信息化為醫院帶來的益處。

(三)數據缺乏規范性

在醫院的財務管理工作中，經常會出現因人工失誤造成的醫院損失，現階段很多醫院在財務管理工作中，很大程度上還是過于依賴人工，但是由于工作人員的精力和能力有限，很多失誤是難以避免的。隨著醫院的不斷發展，醫院的財務管理工作任務也日漸繁重，需要財務管理人員能夠善于運用多種算法，而這提升了工作人員的工作壓力。

而財務管理信息化，能夠使數據更加規范，工作人員可以將數據進行統一的管理，并利用先進信息技術，減少數據處理中的失誤，實現各部門之間的信息共享，使問題能夠及時的得到處理，提升工作效率和工作效果。

(四)物資管理不合理

現今很多醫院在物資管理方面都沒有實現一體化，醫院物資的使用沒有進行跟蹤記錄，不能夠科學的分析庫存情況，對設備折舊成本的計算也并不準確，設備管理系統和財務系統沒有進行很好的連接，導致醫院在進行物資采購時，不能夠進行準確的預算，無法做到醫院物資的有效管理。

(五)人力資源獨立管理

醫院的人力資源管理相對獨立，沒有與其他系統進行充分的結合，醫院工作人員得不到職業生涯的周期管理，績效考評結果的真實性較低。人員管理過程中，對工作人員的相關數據收集不精準，造成了醫院的成本核算體系的缺陷，對于工作人員的評價也不全面。財務管理信息化能夠對人員數據進行跟蹤，全面收集，減少相關費用的重復計算，加強內部控制。

三、資源管理系統在財務管理中的效用

(一)實現財務業務一體化管理

財務業務一體化管理，就是在先進的信息技術環境下，能夠使業務、財務、管理流程進行有機的融合，利用相關數據的有效整合，形成的閉環管理。

財務的一體化管理主要分為橫向一體化管理和縱向一體化管理兩種。橫向一體化管理是將預算、資金、成本的管理一并納入財務管理范圍內。加強信息的傳遞與共享，促進各系統之間的相互聯系。利用橫向的一體化管理平臺，醫院能夠有效的進行事前控制。將預算管理納入財務管理中，實現資金未動，預算先行。先進的會計核算手段，保證了財務管理流程的真實有效，做到了事中控制。利用全成本核算進行事后分析，可以有效的進行財務管理的事后控制。資源管理系統的建立，使財務管理工作能夠實現財務系統、成本系統、預算系統之間的信息傳遞，通過系統之間的聯系，形成了橫向一體化的閉環管理。

縱向一體化管理是以財務流程為業務管理流程主線，將兩者進行有機結合的過程。資源管理系統的引入，使醫院的財務管理工作與物流管理、人力管理等工作的管理數據進行了嚴密的銜接。醫院的財務管理工作通過縱向一體化管理平臺，融入在了醫院的整體運營管理之中，實現了與HIS的業務聯動，并通過跨平臺數據庫，加強了財務管理與業務管理工作之間的數據傳遞共享。醫院的財務管理工作利用資源管理系統的一體化布局和與HIS系統的聯動，將內部業務數據和財務科目數據相對接，使醫院的物資采購、使用、折舊等數據能夠通過信息系統自動生成財務會計憑證，實現財務業務一體化縱向閉環式管理。

資源管理系統促進了醫院財務管理一體化管理模式的形成，滿足了新會計制度中對醫院加強成本核算、預算和資金管理的要求，轉變了傳統的財務管理流程，實現了醫院財務管理和業務管理流程的充分結合，將財務管理系統與醫院各個管理系統相連接，加快了各部門之間的數據傳遞和共享，增加了數據的時效性，提升了工作效率，并實現了高效的財務監管，提升了醫院的整體競爭力。

(二)實現物流精細化管理

醫院的物流管理主要是對醫院物資和資產的管理，資源管理系統的應用，使醫院的物資從采購到使用的全過程都能夠進行信息化管理，

將每個環節都緊密的聯系起來，相互關聯并相互制約。在醫院的物資中，大部分材料和設備都價格昂貴，不合理的利用會造成醫院財務上的重大損失，資源管理系統和HIS收費系統的連接，使醫院的物資使用得到了良好的控制，實現了物資的全流程追溯管理，有效提升了醫院的物資管理水平。

資源管理系統的引入也使固定資產的管理系統能夠與財務等系統形成一體化的管理模式，利用條形碼，嚴格掌控固定資產的進出庫和設備維修保養，并在固定資產的折舊中，有效減少了因核算方式造成的折舊損失。醫院可以通過資源管理系統，對固定資產的使用壽命等數據進行自動核算，并傳遞到財務部門，生成科室成本計算。

未來的醫院物流管理，也將通過對資源管理系統供應鏈的拓展，實現與外部供應量的集成，加強物資供應的精細化，降低物資所占用的醫院成本，提升醫院的內控管理水平，將財務管理與物流管理充分結合，形成高效、便捷的管理流程。

(三)完善人力資源績效管理

資源管理系統能夠實現人力資源管理系統與財務管理系統的一體化。醫院人員具有層次多、變化快、技術含量高等特點 [4]。因此，需要通過績效考核的方式，來使醫院的人才隊伍保持合理的結構。資源管理系統的使用，能夠對醫院工作人員的招聘、入職、考勤、薪酬等方面進行合理管理，并通過與HIS系統的對接，將工作人員的基本信息、工作情況等傳遞到人事部門，實現工作人員信息的有序性，有助于醫院對員工進行有效的績效評價。員工的薪酬核算也可以利用資源管理系統進行處理，并將報銷費用等在網上直接發布，利用信息系統進行核算和扣款，實現人力資源管理與財務管理工作的結合，減少因人為失誤造成的勞動力重復計算等問題，促進了人力資源管理與財務管理工作的共同發展。