農電管理提升關鍵詞

四個接軌

農電管理水平的提升，關鍵在于省市縣公司管理一體化發展，重點是做好縣公司與省市公司管理融合接軌。一要從思想觀念上接軌，二要從管理體系上接軌，三要從專業管理上接軌，四要從信息化建設上接軌。

農網發展三年上臺階

爭取2015年～2017年農網總投資達到500億元，加快完善縣域電網網架，提高供電質量和可靠性水平，力爭到2017年，實現110千伏變電站覆蓋所有產業集聚區、35千伏變電站覆蓋所有鄉鎮、10千伏臺區覆蓋所有自然村，光纖通信覆蓋所有營業網點和鄉鎮供電所，智能電表和用電信息采集系統覆蓋所有用戶，各級電網容載比和供電可靠性達到規劃設計導則要求，徹底解決“一鄉一線”和“低電壓”問題。

農電管理三年上水平

通過三年的努力，全面形成以專業管理為主的省市縣一體化運行機制，“三集五大”體系、“五位一體”應用、通用制度和技術標準全面落地；全面完成集體企業改制重組、供電服務公司組建運行工作；消除縣公司虧損，基本實現農電用工規范化、供電所建設標準化、企業治理現代化。

《關于加強農電管理工作的意見》

這是2015年2月份，省公司下發的第60號文件，是為適應新形勢下公司農電工作發展需要，不斷完善農電管理機制，促進城鄉電網協調發展，全面提升公司農電管理整體水平而下發的加強農電管理的指導性文件。

《工作界面清單》

這是《國網河南省電力公司規范縣公司管理主要工作界面清單》的簡稱。清單突出堅持問題導向、堅持分層管理、堅持責權匹配、堅持突出重點四個原則。涵蓋人力資源管理、財務管理、物資管理、電網規劃和綜合計劃管理、運維檢修管理、安全監督、營銷管理、工程管理、后勤管理和鄉鎮供電所建設10個方面，規范管理項目41項，明晰了省、市、縣公司三個層面的工作界面。

“五位一體”協同管理機制

構建職責、流程、制度、標準和考核“五位一體”的協同管理機制。

“兩全”管控

全面計劃管理和全面預算管理。“兩全”管控涉及縣公司的核心要素資源，是農電管理重點。加強“兩全”管控，是規范縣公司運營的重要途徑。

農電“兩個提升”

縣公司管理提升和鄉鎮供電所管理提升。

三抓一創

抓發展，抓管理，抓隊伍，創一流。

三位一體

指的是電網發展、農電體改、電價疏導“三位一體”重點工作。