又是一年春來到
——3月份省電力公司2015年專業工作會議掃描

_李園園 付 琳 張 冬 任建庭 張 潔 劉先凱 王 丹

陽春三月，春意盎然，百花爭艷。隨著省電力公司六屆六次職代會暨2015年工作會議勝利閉幕，省電力公司各專業2015年工作會議相繼召開，定好調子，邁好步子，在新的一年里，繼續堅持改革創新，深化依法治企，持續推進“兩個轉變”，決意再創公司和電網發展新局面。

營銷工作：夯實基礎，精益管理，推進營銷工作再上新臺階

2014年公司在“大營銷”體系建設、營銷經營管理、營銷安全、營銷服務、重點項目管控、隊伍素質等方面取得顯著成效。2015年是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。當前，世界經濟處于國際金融危機后的深度調整期，我國經濟發展進入新常態，河南經濟發展增速趨緩。中央加快推進依法治國，深入治理“四風”問題；國家全面深化電力改革，放開售電側和新增配電投資；國家電網公司加快建設法治企業，持續深化“三集五大”體系建設，著力打造“你用電，我用心”服務品牌，營銷服務工作面臨著新的形勢。

3月4日，省公司召開營銷工作會，確定2015年營銷工作的總體思路為：認真貫徹落實國家電網公司2015年營銷工作會議和公司六屆六次職代會暨2015年工作會議精神，堅持“你用電，我用心”服務理念，鞏固提升“大營銷”體系，夯實營銷基礎，強化精益管理，提升服務水平，確保完成全年各項指標任務。

今年，省公司要繼續建立完善營銷標準化管理體系，推動“大營銷”體系向縣公司和鄉鎮供電所覆蓋，完善“兩個中心”建設；大力開拓售電市場，確保電費足額回收，加快推進電能替代，積極爭取小區配套費政策；加強營銷安全管理；提升優質服務水平；全力推進電能表和采集系統建設，加強計量全業務全過程精益化管理；深化營銷系統應用；加強營銷隊伍建設。

對如何依法合規開展營銷工作，持續降低經營風險，會上提出兩點要求：認清形勢，提高認識，堅定政治定力，廣大干部職工要嚴肅責任追究，強化黨風廉政建設，把糾正“四風”作為工作重點，不斷提高認識；嚴格自律，履職盡責，確保自身政治安全，廣大干部職工要自覺加強學習，不斷提升自身政治素質、道德素質、法制素質和職業素質，盡職履責，自覺接受監督。

發展工作：堅持科學發展，深化“兩個轉變”

2015年是全面實現“十二五”規劃目標的收官之年，也是科學謀劃“十三五”電網發展的關鍵之年。3月5日，省電力公司召開2015年發展工作會議，要求堅定不移深化“兩個轉變”，加快推動公司和電網發展實現新跨越。

會上指出，公司發展要牢牢把握“一個堅持”，突出“兩個著力”，即堅持加快電網協調發展不放松，全面服務小康社會建設；著力優化電網發展環境，增強電網發展動力活力；著力強化規劃引領和計劃管控，提升電網發展質量效益。

2015年公司發展工作的總體要求是：全面貫徹公司六屆六次職代會暨2015年工作會議精神，認真落實國家電網公司發展工作會議部署，持續深化“三位一體”工作，提升電網發展能力，科學編制“十三五”規劃，全面加快堅強智能電網建設，全面加強計劃管理和投資管控，提高投資質量和效益，推進公司和電網持續健康發展。

2015年要重點做好九個方面工作：持續深化“三位一體”工作，全面提升電網發展能力；科學制定“十三五”規劃，引領電網科學高效發展；全面加強配電網建設，加快推進各級電網協調發展；全力推進前期工作，夯實電網發展基礎；嚴格綜合計劃管理，提升計劃執行力；持續規范投資管控，提升投資質量效益；深化統計分析管理，夯實科學決策基礎；積極履行央企責任，全力服務經濟社會發展；深化“大規劃”體系建設，增強創新發展能力。

物資工作：依法依規，高效協同，實現物力集約化管理新突破

2014年，公司物資系統以“精益管理年”活動為主線，規范管理、協同管控，全面建成物力集約化體系，不斷提升集中采購管理水平，持續增強供應保障能力，質量監督工作取得顯著成效，物資管理基礎逐步加強，風險防控體系不斷完善，物力集約化取得新進展。

3月10日，省公司召開2015年物資工作會，提出物資系統要進一步適應公司發展要求，強化服務意識、法制意識和創新意識，夯實管理，做到四個堅持：堅持依法合規，推進工作規范有序；堅持精益管理，提升工作質量效率；堅持協同共進，提高管理保障能力；堅持嚴字當頭，加強作風廉政建設。

2015年物資工作要以依法依規、從嚴治理，持續提升物力集約化水平為主線，以夯實基礎管理、強化全程管控、提升協同質效、加強風險防控為核心，以提升縣公司物資管理水平和保障能力為重點，加強供應鏈全過程規范化管理，保障公司和電網健康快速發展，力爭公司物力集約化水平進入國家電網公司先進行列。

會議部署了2015年七項物資重點工作：全面深化物力集約化管理體系建設；持續加強需求計劃管理；不斷深化集中采購管理；持續提升物資供應保障水平；加強物資質量監督和供應商管理；全面深化物資基礎管理；持續提升物資風險防控能力。

審計工作：提升審計質量水平，推動法制企業建設

3月11日，省公司召開2015年審計工作會議。2015年審計工作總體指導思想是：認真貫徹落實國家電網公司2015年審計工作會議和公司六屆六次職代會暨2015年工作會議精神，圍繞公司中心工作，服務公司發展，進一步強化審計監督，準確把握審計工作定位，持續推進審計創新，全面提高審計履職能力，抓好審計成果運用，鞏固依法治企長效機制建設。

2015年審計工作將著重做好八個方面工作：完善審計監督體制，做好風險預警預控，狠抓審計問題整改落實，做好依法治企檢查工作，做好領導干部經濟責任審計，做好54家縣級供電企業經營管理審計調查，做好電網建設項目投資審計，做好專項審計和審計調查。當前，公司依法規范管理仍然面臨嚴峻形勢，要認清形勢，增強依法治企適應新常態的自覺性和主動性；要明確責任，深刻理解從嚴治企與強化審計的關系。

針對如何落實好當前工作，會議提出樹立法治意識、善于統籌聯系、重視問題整改、找準監督重點、強化責任追究、突出機制建設六點要求。此外，公司總經理侯清國在公司2015年反腐倡廉建設工作會議上，對公司反腐倡廉和依法從嚴治企提出要求，要始終保持常抓不懈的決心、始終堅守依法依規的底線、配合巡視工作做好安全穩定和優質服務三點要求，各單位要高度重視，深入貫徹到位，為持續推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司和法治企業作出積極貢獻。

外聯品牌工作：創建“兩個一流”，實現“兩個轉變”

3月18日，省公司召開外聯品牌工作會議，要求以彰顯價值、管控風險為主線，充分發揮外聯品牌工作的引領作用，為公司創建“兩個一流”、實現“兩個轉變”營造良好環境。

今年，公司外聯品牌工作將緊緊圍繞公司年度中心工作，以“彰顯價值，管控風險”為主線，夯實基礎，創新提升，以“完善機制、強化溝通、防范輿情、有效傳播、提升素質”為重點，讓外聯品牌工作成為公司和電網發展的強勁“推進器”，成為企業黨建、文化、隊伍建設的有效載體，成為密切電與社會聯系的堅強橋梁，為公司和電網發展創造良好環境。

2015年是全面深化改革的關鍵之年，中央“四個全面”布局對外聯品牌工作提出新要求，當前外部形勢嚴峻，公司改革發展任務艱巨。外聯品牌工作要主動把握電網和公司持續健康發展的新要求，圍繞中心、服務大局，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，塑造公司責任央企表率品牌形象。

公司黨組書記單人強調，各單位要注重品牌形象，提升品牌意識；要主動發掘工作價值，堅持價值導向，繼續講好“國網故事”，傳遞“國網聲音”，實現品牌傳播效果提升；要完善應急機制，加大風險管控力度，像抓安全生產一樣抓輿情處置；要積極研究探索傳播方式，豐富實踐載體，融合“三微三一”，建立全媒體運作體系；要夯實管理基礎，鞏固“三集五大”建設體系，確保外聯品牌工作水平再提高。

政工工作：全面加強“三個建設”，提升隊伍“四個素質”

2014年，省電力公司各級黨組織緊緊圍繞深化“兩個轉變”，教育實踐活動成效顯著，思想政治工作持續強化，基層黨組織建設扎實推進，黨風廉政建設不斷深入，企業文化和精神文明建設成果豐碩，群團工作取得新成效。3月25日，省電力公司召開2015年政工工作會議，要求全面加強“三個建設”，提升隊伍“四個素質”，為加快建設“一強三優”現代公司提供堅強保證。

省電力公司黨組書記單人出席會議并講話，面對新形勢、新任務、新要求，各單位要高度重視、抓緊抓牢，切實做到：各級黨組織堅持不懈抓思想政治工作的力度只能加大、不能減弱，思想政治工作在企業黨建工作中的地位只能加強、不能減弱，思想政治工作的質量和要求只能加強、不能減弱。各級黨委要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”理念，嚴格落實黨建工作責任制，為公司持續健康發展提供堅強保證。

加強黨的建設、企業文化建設、隊伍建設，是實現公司發展目標的戰略保障。“三個建設”歸根到底是人的建設，要認真落實好公司黨組關于“建好‘三級班子’、實施‘四個層面’隊伍管理、突出‘五個抓手’、提升隊伍‘四個素質’”工作要求，夯實推動公司和電網持續健康發展的隊伍基礎。2015年，要圍繞貫徹落實公司黨組各項決策部署，遵循全面從嚴治黨、依法治企主線，在著力強化思想理論武裝工作、著力推進基層服務型黨組織建設、著力推動作風建設常態化長效化、著力抓好依法治企和黨風廉政建設、著力推進精神文明和卓越文化建設、著力推進和諧企業建設和群團工作“六個著力”上下功夫，堅定不移地推進“三個建設”。

人力資源工作：規范管理，狠抓落實，提升人力資源集約化管理水平

2014年，公司人力資源專業全面完成“三集五大”體系建設任務，勞動用工全面規范，全員績效管理優化提升，全員培訓和人才開發取得實效，薪酬福利管理全面加強，人力資源保障作用充分發揮。

3月26日，省電力公司召開2015年人力資源工作會議，布置2015年重點任務，規范管理，狠抓落實，提升人力資源集約化管理水平，為公司和電網持續健康發展提供堅強的人力資源保障。

2015年，人力資源工作的基本思路是：貫徹國家電網公司人力資源工作會議精神，落實公司發展戰略和年度工作部署，以“三全”管理為引領，以“三定”“三考”為抓手，強化規范管控，狠抓任務落實，夯實基礎，深入推進“六統一”，全面完成年度目標任務。

針對公司2015年人力資源工作，會上部署了八個方面的重點工作：要抓好“三集五大”體系建設在縣公司落地工作，抓好“五位一體”深化應用，及時發現問題解決問題，深化“三集五大”體系，促進高效運轉。要加強全員管理，加強全員入口管控，完善內部人力資源市場，推進全員績效管理落地，強化全員培訓和人才開發，提高勞動效率。要加強人工成本管理，分類核定工資總額，規范企業負責人薪酬管理，推廣崗位績效工資制度，集中審核發放各類人員工資，制定公司福利管理實施細則，規范縣公司崗位等級序列，加強全額管理，發揮激勵約束作用。要加強全口徑計劃管理，編制“十三五”人力資源規劃，加強機構編制管理，優化調整勞動定員，規范崗位管理，提高集約化水平。要規范農電用工管理，組建供電服務公司，完善農電用工養老保險，確保隊伍穩定。要提升保障水平，規范社會保險管理，規范企業年金管理，平穩做好醫療保險納入地方管理，規范特約醫療金管理，嚴格用工管理。要開展人力資源專項檢查，提升規范管控水平，組織開展好專項檢查，加強勞動合同管理，夯實信息系統數據基礎，提升規范管控水平。要加強人力資源隊伍建設，提高人員素質，改進工作作風，培養業務骨干，打造高素質管理團隊。