淺談集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

廣西匯能農(nóng)村電氣化有限公司 曾毅

淺談集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

廣西匯能農(nóng)村電氣化有限公司 曾毅

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)做好對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠有效推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也具有重要的作用，因此加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要。下面本研究就詳細(xì)分析集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理策略實(shí)施的效果。

集團(tuán)企業(yè) 子企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

21世紀(jì)的今天，時(shí)代經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的同時(shí)，逐漸形成了相對(duì)較多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)為了對(duì)集團(tuán)公司和子公司能夠更好的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展加以保證，并取得更大的社會(huì)效益和整體經(jīng)濟(jì)效益，往往就要做好集團(tuán)公司對(duì)子公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。因此本文就集團(tuán)公司對(duì)子公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、集團(tuán)公司對(duì)子公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

一般而言，集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不僅僅是對(duì)集團(tuán)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是保證子公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，就其實(shí)質(zhì)性而言，集團(tuán)公司對(duì)子公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性主要有以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn)：

(一)促進(jìn)了集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一發(fā)展

集團(tuán)公司對(duì)子公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，有利于子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，最求利益最大化的同時(shí)，更加注重集團(tuán)公司的整體利益，并保證整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)。

(二)順利執(zhí)行了集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策

就其實(shí)質(zhì)性而言，集團(tuán)公司不同于子公司，集團(tuán)公司往往有著更為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)子公司資源進(jìn)行有效整合和協(xié)調(diào)，并對(duì)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行保證，使集團(tuán)公司能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，而對(duì)子公司進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也保證了集團(tuán)戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施。

(三)提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)子公司進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，將子公司會(huì)計(jì)核算工作中會(huì)計(jì)信息扭曲和財(cái)務(wù)報(bào)表的隨意修改等現(xiàn)象加以避免，進(jìn)而對(duì)公司的整體利潤(rùn)加以保障，使子公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量全面提高，從根本上保證了集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)利益。

總而言之，集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)管理，保證了集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

二、集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題

集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，同樣也遇到了各種各樣的問(wèn)題，本文主要以某集團(tuán)有限公司為例，其對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn)：

(一)集團(tuán)公司治理機(jī)制不健全

集團(tuán)公司在時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，雖然也得到了不斷的發(fā)展，同時(shí)其內(nèi)部治理機(jī)制也在不斷完善著，但是就其實(shí)質(zhì)性而言，該企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理機(jī)制的相關(guān)影響，以至于該企業(yè)治理機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性，集團(tuán)公司和子公司的產(chǎn)權(quán)歸屬仍然處于一種模糊的狀態(tài)，不僅僅沒(méi)有較為完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度以及其相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制也存在一定得欠缺，從而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的直接管理和根本控制。

(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控體系不完善

該集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一性和有效性的財(cái)務(wù)政策，該集團(tuán)雖然有著相對(duì)較大的規(guī)模，但是其管理層次相對(duì)較多，存在較為復(fù)雜的利益關(guān)系，以至于在實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)控過(guò)程中，缺乏事前監(jiān)控、事中管理和事后監(jiān)督，以至于各個(gè)子公司的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)有著一定的混亂性，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降，難以從根本上發(fā)揮出集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)。

(三)集團(tuán)公司對(duì)子公司精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏統(tǒng)一性

集團(tuán)公司作為一種重要的主體地位，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中對(duì)子公司進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，就要做好財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理，將子公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及其財(cái)務(wù)活動(dòng)逐漸的統(tǒng)一到公司整體的預(yù)算體制中，而集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，難以從根本上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，其財(cái)務(wù)預(yù)算不統(tǒng)一，進(jìn)而難以追求集團(tuán)公司最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

三、集團(tuán)公司對(duì)子公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

集團(tuán)公司對(duì)子公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅僅要依據(jù)于集團(tuán)公司和子公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，做好集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理和控制，可以從以下幾點(diǎn)做起：

(一)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，集團(tuán)公司在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，更要做好對(duì)子公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，首先就要對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置進(jìn)行完善，將內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，做好子公司財(cái)務(wù)管理的控制工作。優(yōu)化集團(tuán)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，就要對(duì)從根本上明確公司的性質(zhì)和地位，在某種程度上將市場(chǎng)化的發(fā)展作為最主要的一種指導(dǎo)力量，并采取現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和改革，做好集團(tuán)公司內(nèi)部各個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)歸屬工作。將公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，增強(qiáng)集團(tuán)公司的活力，充分發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

(二)做好集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)中的全面預(yù)算管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司精細(xì)化管理，就要做好集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理，保證集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)融合于全面預(yù)算管理工作，在某種程度上將全面預(yù)算管理的效率顯著提高，對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)加以保障。一方面要在集團(tuán)公司的管理控制中納入各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并明確各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，做好預(yù)算的編制工作、執(zhí)行工作和考核工作，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的層層進(jìn)行分解，使戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)化執(zhí)行得以保證。一方面要借助于全面預(yù)算管理的流程，從根本上構(gòu)建公司的統(tǒng)一科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理流程，保證全面預(yù)算管理的流程和經(jīng)營(yíng)管理的流程有機(jī)的相融合，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)子公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

(三)采取會(huì)計(jì)集中核算模式進(jìn)行管理

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程往往需要借助于會(huì)計(jì)集中核算，同時(shí)會(huì)計(jì)集中核算也是公司財(cái)務(wù)管理重要手段之一，做好集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算的管理，就要將各個(gè)子公司的會(huì)計(jì)核算工作逐漸的統(tǒng)一到集團(tuán)公司中，并將集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)控制能力全面提升，通過(guò)設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的分離。這種精細(xì)化管理的過(guò)程中，通過(guò)借助會(huì)計(jì)集中核算，可以對(duì)各個(gè)子公司的原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬簿實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控管理，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握，使子公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量全面提高，從根本上保證了集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

(四)對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善

對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善，同樣也是集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行精細(xì)化管理的重要舉措之一，一方面設(shè)置專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督控制，對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性加以保證。同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)的監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)行為，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，全面提高集團(tuán)公司的監(jiān)督和控制力度。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，集團(tuán)公司更應(yīng)該做好對(duì)子公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化配置加以保證，全面提高集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證集團(tuán)公司有著更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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